市場調(diào)查報告的撰寫
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
市場調(diào)查報告的撰寫
市場調(diào)查報告的撰寫
第一節(jié) 撰寫市場調(diào)查報告的意義、特點與類型
撰寫市場調(diào)查報告是市場調(diào)查的最后一步,也是十分重要的一步。調(diào)查數(shù)據(jù)經(jīng)過統(tǒng)計分析之后,只是為我們得出有關(guān)結(jié)論提供了基本依據(jù)和素材,要將整個調(diào)查研究的成果用文字形式表現(xiàn)出來,使調(diào)查真正起到解決社會問題、服務(wù)于社會的作用,則需要撰寫調(diào)查報告。
第一節(jié) 報告撰寫的意義、特點及類型。
一、撰寫市場調(diào)查報告的意義
調(diào)查報告是調(diào)查結(jié)果的集中表現(xiàn)。能否撰寫出一份高質(zhì)量的調(diào)查報告,是決定調(diào)查本身成敗與否的重要環(huán)節(jié)。市場調(diào)查報告是市場調(diào)查研究成果的一種表現(xiàn)形式。它是通過文字、圖標(biāo)等形式將調(diào)查的結(jié)果表現(xiàn)出來,以使人們對所調(diào)查的市場現(xiàn)象或問題有一個全面系統(tǒng)的了解和認(rèn)識。市場調(diào)查報告撰寫的意義歸納起來有三點:
1、是市場調(diào)查所有活動的綜合體現(xiàn)、是調(diào)查成果的集中體現(xiàn)。市場調(diào)查報告是調(diào)查與分析成果的有形產(chǎn)品。調(diào)查報告是將調(diào)查研究的成果以文字和圖表的形式表達(dá)出來。因此調(diào)查報告是市場調(diào)查成果的集中體現(xiàn),并可用作市場調(diào)查成果的歷史記錄。
2、是通過市場調(diào)查分析,透過數(shù)據(jù)現(xiàn)象分析數(shù)據(jù)之間隱含的關(guān)系,使我們對事物的認(rèn)識能從感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識,更好的指導(dǎo)實踐活動 。市場調(diào)查報告比起調(diào)查資料來,更便于閱讀和理解,它能把死數(shù)字變成活情況,起到透過現(xiàn)象看本質(zhì)的作用,使感性認(rèn)識上升為理性認(rèn)識,有利于商品生產(chǎn)者、經(jīng)營者了解、掌握市場行情,為確定市場經(jīng)營目標(biāo)、工作計劃奠定基礎(chǔ)。
3、市場調(diào)查報告是為社會、企業(yè)、各管理部門服務(wù)的一種重要形式。市場調(diào)查的最終目的是寫成市場調(diào)查報告呈報給企業(yè)的有關(guān)決策者,以便他們在決策時作參考。一個好的調(diào)查報告,能對企業(yè)的市場活動提供有效的導(dǎo)向作用。
市場調(diào)查報告的撰寫
市場調(diào)查報告的撰寫
第一節(jié) 撰寫市場調(diào)查報告的意義、特點與類型
撰寫市場調(diào)查報告是市場調(diào)查的最后一步,也是十分重要的一步。調(diào)查數(shù)據(jù)經(jīng)過統(tǒng)計分析之后,只是為我們得出有關(guān)結(jié)論提供了基本依據(jù)和素材,要將整個調(diào)查研究的成果用文字形式表現(xiàn)出來,使調(diào)查真正起到解決社會問題、服務(wù)于社會的作用,則需要撰寫調(diào)查報告。
第一節(jié) 報告撰寫的意義、特點及類型。
一、撰寫市場調(diào)查報告的意義
調(diào)查報告是調(diào)查結(jié)果的集中表現(xiàn)。能否撰寫出一份高質(zhì)量的調(diào)查報告,是決定調(diào)查本身成敗與否的重要環(huán)節(jié)。市場調(diào)查報告是市場調(diào)查研究成果的一種表現(xiàn)形式。它是通過文字、圖標(biāo)等形式將調(diào)查的結(jié)果表現(xiàn)出來,以使人們對所調(diào)查的市場現(xiàn)象或問題有一個全面系統(tǒng)的了解和認(rèn)識。市場調(diào)查報告撰寫的意義歸納起來有三點:
1、是市場調(diào)查所有活動的綜合體現(xiàn)、是調(diào)查成果的集中體現(xiàn)。市場調(diào)查報告是調(diào)查與分析成果的有形產(chǎn)品。調(diào)查報告是將調(diào)查研究的成果以文字和圖表的形式表達(dá)出來。因此調(diào)查報告是市場調(diào)查成果的集中體現(xiàn),并可用作市場調(diào)查成果的歷史記錄。
2、是通過市場調(diào)查分析,透過數(shù)據(jù)現(xiàn)象分析數(shù)據(jù)之間隱含的關(guān)系,使我們對事物的認(rèn)識能從感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識,更好的指導(dǎo)實踐活動 。市場調(diào)查報告比起調(diào)查資料來,更便于閱讀和理解,它能把死數(shù)字變成活情況,起到透過現(xiàn)象看本質(zhì)的作用,使感性認(rèn)識上升為理性認(rèn)識,有利于商品生產(chǎn)者、經(jīng)營者了解、掌握市場行情,為確定市場經(jīng)營目標(biāo)、工作計劃奠定基礎(chǔ)。
3、市場調(diào)查報告是為社會、企業(yè)、各管理部門服務(wù)的一種重要形式。市場調(diào)查的最終目的是寫成市場調(diào)查報告呈報給企業(yè)的有關(guān)決策者,以便他們在決策時作參考。一個好的調(diào)查報告,能對企業(yè)的市場活動提供有效的導(dǎo)向作用。
市場調(diào)查報告的撰寫
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695