企劃部工作流程

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

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企劃部工作流程
項目前期準(zhǔn)備階段:
1.了解客戶需求
2.確認(rèn)工作目標(biāo)
3.就工作目標(biāo)、內(nèi)容和范圍達(dá)成共識

項目正式開始階段:
1.成立項目小組,并對項目小組成員進(jìn)行培訓(xùn)
2.收集相關(guān)信息與資料
3.對客戶需求進(jìn)行系統(tǒng)分析研究,確定企劃方案大綱
4.與客戶討論企劃方案大綱,并提出改進(jìn)方案
5.確認(rèn)客戶對改進(jìn)的企劃方案已充分了解和認(rèn)同
6.項目小組成員分工合作,共同完成企劃方案中各自部分的工作

實施改進(jìn)方案階段:
1.協(xié)助客戶制定方案實施計劃
2.指導(dǎo)方案實施




營銷企劃計劃綱要
第一部分 主要問題綜述

戰(zhàn)略性營銷企劃計劃

1.客戶經(jīng)營的是什么

綜覽

2.客戶銷售什么
3.誰是客戶的目標(biāo)市場

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