企業(yè)基本經(jīng)營方針范例
日本通通公司，不僅是日本境內(nèi)首屈一指的陸運(yùn)公司，同時也是享譽(yù)全世界的巨大陸運(yùn)公司。日本通通公司的發(fā)展基礎(chǔ)是大和精神，現(xiàn)在且來看看這以大和精神為中心的基本方針。
　　日本通通公司的基本方針是"我們的話"、"我們的信條"(如表1.6.1)。過去日本通本著這一方針，實(shí)施第六次的第二"大和協(xié)調(diào)"三年計劃(自1964年至1966年)。該公司在1955年以前，并不很得意。其經(jīng)營的現(xiàn)代化與發(fā)展，是實(shí)施六次下列計劃之后，才明顯進(jìn)步起來的。 
　　該公司的第一次至第六次經(jīng)營計劃的內(nèi)容，大致如下：
　　第一次計劃：健全財政的一年計劃-1952年
　　第二次計劃：合理化的三年計劃-1953年至1955年(以90億元的退職資金實(shí)施人事整頓)
　　第三次計劃：安定化的二年計劃-1956年至1957年(制定自主預(yù)算，確立獨(dú)定預(yù)算制)
　　第四次計劃：高度化的三年計劃-1958年至1960年
　　第五次計劃：大和協(xié)調(diào)的三年計劃-1961年至1963年
　　第六次計劃：第二大和協(xié)調(diào)的三年計劃-1964年至1966年
　　第七次計劃：第三大和協(xié)調(diào)的四年計劃-1967年至1971年
　　日本通通的"我們的話"，是他們經(jīng)營的基本方針。另一"我們的信條"則是日通人的行動方針。
厚生公司基本經(jīng)營方針

　　厚生化學(xué)公司，戰(zhàn)后迅速成長為大企業(yè)，并向海外發(fā)展。但在25年前，業(yè)務(wù)惡化，經(jīng)過相當(dāng)積極努力的重建，厚生是戰(zhàn)后發(fā)展起來的企業(yè)，現(xiàn)在正受到嚴(yán)酷的考驗(yàn)。
　　"以決積水于千仞之谷的速度，積極開拓新領(lǐng)域"。具有此一方針的厚生化學(xué)，當(dāng)他克服難關(guān)之后，前程究竟如何呢?這是很引人注目的事。不過，這里只想根據(jù)其方針之三S精神，研究面臨考驗(yàn)期的厚生化學(xué)的創(chuàng)業(yè)精神。該公司于擴(kuò)大之余，遭遇了如此的困境，但愿能本著原始創(chuàng)業(yè)精神，安然渡過這一難關(guān)。
　　□ 厚生的方針 厚生化學(xué)的公司方針是：Service(服務(wù))，Speed(速度),Superiority(優(yōu)越性)的三項(xiàng)，也就是他們所謂的三S。
　　□三S精神的宗旨與意義 這里且列舉厚生制定三S精神的宗旨以及三S的詳細(xì)意義。這是在日本某短期大學(xué)人事部會里，對全日本400家(大企業(yè)200家，中小企業(yè)200家)企業(yè)作經(jīng)營方針的實(shí)態(tài)調(diào)查時，該公司所提出的說明內(nèi)容。
　　(1)制定的宗旨
　　塑膠是一門新產(chǎn)品，是應(yīng)時代需要而產(chǎn)生的，將其開發(fā)之后，可以增進(jìn)社會的福祉，這一開發(fā)工作是厚生所應(yīng)負(fù)起的責(zé)任。因此，厚生公司要闡明事業(yè)所應(yīng)走的方向，抱著崇高的理想邁進(jìn)。
　 (2)所謂三S
　　厚生公司合并前的名稱為積水，三S與該公司徽章有關(guān)，而徽章上的三S則代表與公司因緣極深的水字，且與創(chuàng)設(shè)當(dāng)初"積水產(chǎn)業(yè)股份有限公司"的公司名稱有關(guān)。"積水"一詞出自中國《孫子》一書，《孫子》是世界上現(xiàn)存最古老的兵書，《軍形篇》第四有"勝利者之戰(zhàn)民也，若決積水于千仞之谷者，形也。"(勝利者之用兵作戰(zhàn)，就像放千仞深的大溪水一樣，是力量的表現(xiàn))，積水一名，就是由此而來的。三S精神也是以積極的創(chuàng)意研究與開拓精神為主干，自創(chuàng)業(yè)以來就一直被當(dāng)作積水的傳統(tǒng)。 
　?、賁ervice
　　 厚生的所謂服務(wù)，意在實(shí)現(xiàn)服務(wù)的理想，所以很重視企業(yè)的社會性與公共性，因?yàn)樗柚苣z事業(yè)，為增進(jìn)社會大眾的福祉而貢獻(xiàn)力量。
　?、赟peed
　　這是以積水的傳統(tǒng)為基礎(chǔ)而追求更高更好，提倡積極與開拓精神。Speed的宗旨是正確，堅強(qiáng)，新穎。其對此領(lǐng)域的開拓，并不止于此制品，此市場的開拓，還包括技術(shù)的開拓與人才的培養(yǎng)(資質(zhì)的啟發(fā))。
　?、跾uperiority
　　Super也可以當(dāng)作Best，是以盡最大的力量為宗旨。其目標(biāo)是要成為業(yè)界最高領(lǐng)導(dǎo)者，其組織則意圖建立和睦相處的體制。
德誠公司基本經(jīng)營方針

　　德誠公司是機(jī)械制造業(yè)中的電子進(jìn)出口廠商，年?duì)I業(yè)額約50億，資本額3.5億，從業(yè)人員186名，有制定長期計劃的習(xí)慣。
　　□ 公司經(jīng)營方針
　　 1．繼續(xù)加強(qiáng)開發(fā)活動，蓄積經(jīng)驗(yàn)。
　　　2．有效運(yùn)用行銷情報，提高銷售預(yù)測能力。
　　 3．重整生產(chǎn)管理活動，確保交貨期以維護(hù)信譽(yù)。
　　4．預(yù)防不良發(fā)生，落實(shí)TQC活動。
　　 5．有效調(diào)整采購機(jī)能，確實(shí)掌握有利料源。
　　6．加速人力資源規(guī)劃，做好人才培育與發(fā)展。
　　7．推動幕僚職責(zé)明朗化，貫徹人人有"產(chǎn)品與顧客"的觀念。
　　8．喚起危機(jī)意識，以"使命感與一體感"重建德誠人之信心與榮耀。
　　9．發(fā)揚(yáng)勞資融洽的優(yōu)良傳統(tǒng)，共同塑造敬業(yè)和諧的環(huán)境。
　　□ 重電事業(yè)經(jīng)營方針
　　1．積極提高生產(chǎn)技術(shù)，定期檢查及改善生產(chǎn)設(shè)備，追求省力化、省人化、合理化，以獲得永續(xù)的競爭力。
　　2．強(qiáng)化產(chǎn)銷應(yīng)變彈性體制，確實(shí)發(fā)揮生產(chǎn)管理機(jī)制，以滿足市場需要之三要素--質(zhì)量、交貨期、成本。
　　3．深入掌握市場需求變化，提高銷售預(yù)測精確度，以供正確決策。
　　 4．落實(shí)QC活動，并建立"下道工序是顧客"的正確觀念。
　　5．建立靈活的采購體系，提高外包管理能力，適時供應(yīng)適質(zhì)、適量、適價的資材，支援生產(chǎn)。
　 6．喚起危機(jī)感、使命感，并排除本位意識，做好縱橫的溝通與協(xié)調(diào)工作，建立全員的一體感。
　 □ 家電事業(yè)經(jīng)營方針
　　1．發(fā)揮家電事業(yè)組織機(jī)能整合效果，靈活適應(yīng)市場變化及顧客需求。
　　 2．運(yùn)用行銷策略規(guī)劃及區(qū)域戰(zhàn)略，強(qiáng)化銷售渠道，以提高市場占有率。
　　3．建立市場情報及客戶資料體系，掌握市場動態(tài)，以提高銷售預(yù)測能力。
　　4．積極與市場顧客結(jié)合，提高品牌形象。
　　5．提高服務(wù)層次及擴(kuò)大服務(wù)網(wǎng)，追求"徹底服務(wù)"的目標(biāo)。
　　 6．落實(shí)開發(fā)管理制度，強(qiáng)化開發(fā)能力及質(zhì)量，以培養(yǎng)自主開發(fā)能力。
　　7．重整質(zhì)量管理活動，貫徹人人有"產(chǎn)品與顧客"的觀念。
　　8．加強(qiáng)料源開發(fā)及采購機(jī)能，提高成本競爭力。
　　9．做好縱向溝通、橫向協(xié)調(diào)工作，建立全員的一體感。
　　□ 資訊事業(yè)經(jīng)營方針
　　1．充實(shí)行銷規(guī)劃能力，健全行銷組織。
　　 2．加速人力資源規(guī)劃，做好人才培育與發(fā)展。
　　3．強(qiáng)化國外采購機(jī)能，掌握關(guān)鍵料源。
　　4．貫徹開發(fā)管理，發(fā)揮產(chǎn)品小組機(jī)能，把握新產(chǎn)品上市契機(jī)。
　　5．積極建立國內(nèi)外"銷售及服務(wù)"據(jù)點(diǎn)，維系顧客良好關(guān)系。
　　6．力行產(chǎn)品保證，以提高信賴度。
　　7．推動幕僚職責(zé)明朗化，貫徹人人有"產(chǎn)品與顧客"的觀念。
　　8．做好溝通與協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)全員團(tuán)結(jié)與和諧


企業(yè)基本經(jīng)營方針范例