企業(yè)績酬模型種超所有制形式的企業(yè)分配模式
－－一種超所有制形式的企業(yè)分配模式
作者　　張道君
對一個依法經營、操作規(guī)模的企業(yè)而言，企業(yè)績酬模型是將企業(yè)經營管理者和企業(yè)工作者統(tǒng)稱員工的勞動報酬同企業(yè)存續(xù)期間員工的責任評價、績效評價以及企業(yè)發(fā)展水平、企業(yè)當量資源貢獻率和企業(yè)人均內部貢獻率緊密結合起來并加以適當抽象而建立起來的一套客觀、明確、內在相關、易于量化、簡便可行并且超出所有企業(yè)所有制形式的企業(yè)利益分配體系。其主要內容可以概括為四點：
1、在企業(yè)中，股東的利潤和員工的報酬是共相互動的。
2、企業(yè)的大小決定員工的基本報酬。
3、企業(yè)的經營效率決定員工的獎勵報酬。
4、企業(yè)效率評價的偶然性由企業(yè)的長期發(fā)展水平進行系統(tǒng)化調整。
本文擬從以下六個方面探討企業(yè)績酬模型的建構和應用：一、企業(yè)利益相關者在企業(yè)的不同利益；二、企業(yè)員工的責任評價；三、企業(yè)員工的績效評價；四、企業(yè)經營發(fā)展水平評價；五、企業(yè)員工的報酬核定；六、企業(yè)人均內部貢獻率對企業(yè)績酬模型的檢驗。
一、企業(yè)利益相關者在企業(yè)的不同利益
1、企業(yè)利益相關者
企業(yè)利益相關者是指所有可能受企業(yè)成敗存亡影響而處在相應風險中的法人或者自然人。企業(yè)存續(xù)期間會有很多的利益相關者，他們主要包括股東、員工、債權人、供應商、顧客、競爭者和政府部門。從他們與企業(yè)的利益風險關系，我們可以進一步對這些利益相關者做出如下描述：
⑴股東和員工。他們是在企業(yè)有一定的資產或人力投入并希望能夠從公司的經營成果中獲取利益因而承擔著相應風險的企業(yè)利益相關者。
⑵債權人和供應商。他們是在企業(yè)有一定的資產投入并且不管企業(yè)經營成敗都法定應從公司獲取相應利益因而承擔著相應風險的企業(yè)利益相關者。
⑶政府部門。他們是在企業(yè)沒有任何投入但不管企業(yè)經營成敗都法定應從公司獲取規(guī)定利益因而負有一定利益風險的企業(yè)利益相關者。
⑷顧客和競爭者。他們是在企業(yè)沒有投入也沒有利益索取但卻負有一定或有風險的企業(yè)利益相關者。
根據企業(yè)利益相關者在企業(yè)的利益和風險是否與企業(yè)經營成果有關，我們可以把企業(yè)利益相關者進一步歸結為內部相關者、外部相關者和或有風險承擔者三類。
⑴內部相關者包括股東和員工。
⑵外部相關者包括債權人、供應商和政府部門。
⑶或有風險承擔者包括顧客和競爭者。
2、企業(yè)利益相關者的不同特點
⑴內部相關者在企業(yè)的利益，首先與企業(yè)經營成果有關，然后還與企業(yè)支付能力有關，同外部相關者相比，其在企業(yè)的利益具有剩余性、或然性；其與企業(yè)有關的風險，既受企業(yè)的成敗存亡決定，也受企業(yè)的支付能力制約。
⑵外部相關者在企業(yè)的利益，與企業(yè)支付能力有關，而與企業(yè)經營成果無關，與內部相關者相比，其在企業(yè)的利益具有優(yōu)先性、強制性；他們與企業(yè)有關的風險，與企業(yè)的成敗存亡關系不大，但與企業(yè)的支付能力息息有關。
⑶或有風險承擔者在企業(yè)沒有直接的利益，但受企業(yè)成敗存亡的影響，可能會承受一定的風險。比如企業(yè)成功了，其競爭者可能會喪失市場份額，從而原有的利益受到損害；再比如企業(yè)破產了，其原有的客戶會遇到售后服務上的麻煩，而潛在的客戶則有可能永遠無法買到該企業(yè)生產的自己心儀已久的品牌商品。
企業(yè)利益相關者的不同特點，決定了他們在企業(yè)經營管理中的地位以及對企業(yè)經營管理成敗的態(tài)度，這一點，與人們通常所見到的社會現實以及法律規(guī)定基本一致。對企業(yè)經營管理的成敗，很顯然，外部相關者和或有風險承擔者可能也會關心，但通常會持無所謂的態(tài)度，而且通常情況下決不會產生直接參與的愿望或沖動，事實上他們也無權參與其事。但內部相關者就不同了，一方面法律賦與了他們參與企業(yè)經營管理的權限，另一方面，其在企業(yè)利益的剩余性和或然性也決定并驅使他們迫切希望參與企業(yè)的經營管理，事實上他們通常也確實這么做了。
企業(yè)利益相關者在相關利益上的這些特點，同時也決定了我們在研究企業(yè)經營管理和相關利益分配的決定主體這一問題時應該把考察的焦點放在內部相關者這一群體上，而基本排除外部相關者和或有風險承擔者的因素。
3、關于企業(yè)利益內部相關者的進一步討論
企業(yè)利益內部相關者對企業(yè)經營成果的依賴性，決定了他們對企業(yè)經營管理的關注和參與。但是，由于股東和員工相對于企業(yè)地位有所不同，所以他們的關注和參與方式以及對企業(yè)經營管理的影響也大不相同。
⑴股東
股東是企業(yè)實物資本的出資人，其在企業(yè)的利益主要是通過企業(yè)生產經營成果的分配來實現其所投出資本的保值和增值。
但是，在現代企業(yè)制度下，股東通常既不能控制企業(yè)的生產經營，也不能掌握已經投到企業(yè)的資產。事實上，股東只是在名義上擁有企業(yè)的經營成果分配權、出資價值所有權和生產經營決策監(jiān)督權。之所以說這三項權利只在名義上存在，是基于以下兩個事實：①股東經營成果分配權、出資價值所有權的行使取決于兩個基本類似的前提，即經營成果和出資價值是否存在，存在，股東便可以行使相應權力，不存在，股東便無從行使相應權力，而實際存在與否，存在多少，則完全不是股東所能決定和控制的，它取決于企業(yè)員工事實上的經營情況；②由于股東無法直接控制和操作企業(yè)的生產經營，所以，不管法律賦與了股東們多么強大的決策權和監(jiān)督權，其要想真正行使還是擺脫不了企業(yè)員工的配合，沒有企業(yè)員工的配合，決策將無法貫徹，監(jiān)督將無從著手。
與此相應，股東們?yōu)榱藦浹a上述三項名義權力的虛化和不足，往往又會矯枉過正，導致權利行使的過度：①為了加強對生產經營的監(jiān)督并落實經營決策的貫徹，股東們往往會通過對主要經營管理者的聘任或解聘，迫使經營管理者循規(guī)蹈矩，以達到按自己意圖控制企業(yè)的目的，這種做法往往會扼殺企業(yè)員工的主動性和創(chuàng)造性；②為了確保經營成果的存在和出資價值的保全，股東們往往又會通過壓低員工工資的報酬分配策略來降低生產經營成本，這種做法則會直接導致企業(yè)員工積極性的挫傷和忠誠度的降低，對企業(yè)的生產經營造成不利影響，從而從另一個角度抵消了生產經營成本降低的效果。
顯然，在現代企業(yè)制度下，企業(yè)股東們目前所采取的參與企業(yè)經營管理的方式，直接把他們自己放在了進退維谷的兩難境地

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