人力資源工作中的企業(yè)文化建設(shè)(ppt)

人力資源工作中的企業(yè)文化建設(shè)


企業(yè)文化建設(shè)的大背景
中國移動2006年提出強(qiáng)調(diào)“卓越”和“責(zé)任”、以“正德厚生，臻于至善”為核心價值觀的企業(yè)文化體系。
按照集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，文化落地在公司分“知、信、行”三步走。
所謂知，就是通過宣傳的手段，讓大家知道和理解公司的企業(yè)文化理念體系；
所謂信，就是讓大家從心理認(rèn)同公司的企業(yè)文化理念體系，并能把公司的價值觀內(nèi)化為自己的行動指南；
所謂行，就是讓員工能按照集團(tuán)公司的文化要求行事，企業(yè)能按照文化的要求經(jīng)營。
通信集團(tuán)浙江公司寧波分公司雖然寧波分公司在企業(yè)文化和經(jīng)營管理上一直有著不錯的積淀，但和集團(tuán)公司的要求相比，還是有很長的路要走。
企業(yè)文化的具體化-四大文化品性
四大文化品性是對“正德厚生、臻于至善”的企業(yè)文化的解讀與豐富，中寧波分公司具體化了的文化理念
企業(yè)文化的行為化—八大文化行為
企業(yè)文化的功能化—助推企業(yè)的核心競爭力

建立基于企業(yè)文化的人力資源管理體系的途徑
對人：教化，使其對企業(yè)文化知、信、行

公司基于企業(yè)文化的人力資源管理架構(gòu)
人事管理工作
基于文化的人才選拔和競聘 -基于企業(yè)文化的招聘工作過程
基于文化的人才選拔和競聘-價值觀和品行的測評工具
基于文化的人才選拔和競聘-選拔實(shí)踐：競聘的實(shí)施
結(jié)合不同崗位對素質(zhì)項(xiàng)中企業(yè)文化理念的考查
基于文化的人才選拔和競聘—實(shí)施效果
編寫并下發(fā)關(guān)于加強(qiáng)中層管理梯隊(duì)建設(shè)的指導(dǎo)文件
梳理和下發(fā)了《寧波分公司崗位提升管理辦法》，以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的梯度
頒布了《寧波分公司后備干部管理辦法》，為公司后備人才隊(duì)伍的建設(shè)提供了指導(dǎo)意見
建立員工特長檔案庫
讓每一個員工的特長都能得到發(fā)揮，打造全能團(tuán)隊(duì)
從招聘員工開始，對每個員工的特長加以標(biāo)注
當(dāng)員工特長整理成員工特長檔案，在團(tuán)隊(duì)活動中發(fā)揮個人長處
績效管理工作
績效管理工作—企業(yè)文化導(dǎo)向的績效管理循環(huán)體系
績效管理工作—操作落實(shí)（1）
立足人力資源管理活動，融入內(nèi)部服務(wù)和對外服務(wù)理念的績效考核工作

績效管理工作—操作落實(shí)（2）
員工考核的“平衡計(jì)分卡”，不僅考察KPI指標(biāo)，還要考察員工的臨時性指標(biāo)和全面表現(xiàn)，讓工作真正能做到精細(xì)化
績效管理工作—操作落實(shí)（3）
從原有的季度考核改為月度考核，大大加強(qiáng)了對過程的監(jiān)控，及時地向基層反饋經(jīng)營情況，提高了市反應(yīng)速度
薪酬管理工作
薪酬管理工作—企業(yè)文化對薪酬的影響
薪酬管理工作—星級工資制
針對一線員工的待遇問題創(chuàng)新性的建立“星級工資制”
星級工資制：基層員工每個崗位基本工資劃分為
五個星級，分別對應(yīng)不同的基本工資
薪酬管理工作—融入的正向激勵因素
工齡津貼：為提高工的企業(yè)忠誠度，一線員工的工齡每增加一年會對應(yīng)更高的收入
積分獎金：對于績效考核結(jié)果超過達(dá)標(biāo)要求的部分計(jì)入個人積分，參與總的獎金分配
培訓(xùn)和能力開發(fā)
基于企業(yè)文化的培訓(xùn)—培訓(xùn)課程的開發(fā)
基于企業(yè)文化的培訓(xùn)—企業(yè)文化培訓(xùn)工作的開展
基于企業(yè)文化的培訓(xùn)—基于企業(yè)文化的其他培訓(xùn)工作
員工能力提升和職業(yè)生涯規(guī)劃 —建立員工職業(yè)生涯發(fā)展的雙通道
員工能力提升和職業(yè)生涯規(guī)劃 —骨干員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

企業(yè)文化測量的總體思路
企業(yè)文化的測量—測量工具的開發(fā)（1）
企業(yè)文化的測量—測量工具的開發(fā)（2）
企業(yè)文化的測量—測量工具的開發(fā)（3）
企業(yè)文化的測量—測量結(jié)果展示（1）
企業(yè)文化的測量—測量結(jié)果展示（2）

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