臺灣零售三劍客嘩變大起底
“追隨倫理”下的蛋：臺灣零售三劍客嘩變大起底
　　本報記者　于保平　上海報道

　　上海世貿(mào)商城，2003年2月18日。
　　NEXTMALL樂客多商業(yè)發(fā)展集團成立大會上，原樂購總經(jīng)理沈建國在沉默了4個月后首次走上前臺公開亮相，并向股東和1000多位客戶推出他從樂購帶來的經(jīng)營管理團隊———沈建國此次的身份是NEXTMALL購物中心發(fā)展集團總裁。
　　很多參會的供貨商驚呼：原來沈建國從樂購“叛離”后和此前太平洋百貨的王德明、朱海翔的路徑一致，在內(nèi)地投資方的支持下，開展新的零售業(yè)務(wù)。此前的2002年5月份和10月份，原上海太平洋百貨王德明、原太平洋百貨營運執(zhí)行長朱海翔均已各自帶領(lǐng)著臺灣經(jīng)營團隊進駐內(nèi)地企業(yè)，在百貨業(yè)中騰挪已有些時日了。王、朱和沈被業(yè)內(nèi)人士并稱為中國內(nèi)地零售業(yè)的臺灣三劍客。
　　“這是一支非常專業(yè)的具有國際水準的管理團隊，將為股東創(chuàng)造出更好的價值！”作為大股東之一的新希望董事長劉永好在致詞中表達對管理團隊的期望。隨后的2月24日，本報記者連續(xù)采訪了“棄暗投明”的這“三劍客”———已經(jīng)是大洋百貨總裁的王德明、銀太百貨的總裁朱海翔和樂客多總裁沈建國。

　　分崩離析溯源
　　“臺灣家族企業(yè)過于刻薄寡恩！”2月24日晚，曾在2002年5月19日遭太平洋百貨解職的王德明在上海希爾頓向記者提到他的過去時，仍憤憤不平。
　　1993年，王德明第一次進入內(nèi)地開創(chuàng)太平洋百貨。經(jīng)過不到10年的時間，從最初的0.18萬平方米營業(yè)面積、1.8億元營業(yè)額到2001年的1.2萬平方米、24億元營業(yè)額，太平洋百貨的營業(yè)面積和營業(yè)額分別實現(xiàn)了6倍和12倍的增長，但是10年來王個人的月工資卻僅僅上升了2500元。
　　“2002年在上海就實現(xiàn)了稅前利潤1億元，但是公司從臺灣方面竟然沒有拿到1元錢的獎金；而按照國際慣例，至少應(yīng)該拿出10％來作為紅利。”王仍然慷慨激昂地向記者講述他的在內(nèi)地百貨界取得的成績和從公司得到的“回報”。
　　“不光不加薪，在錢越賺越多之際，內(nèi)地員工反而還出現(xiàn)降薪。去年4月，臺灣方面通知所有內(nèi)地員工普遍降薪1／3，理由是臺灣虧損。”喜歡說“他”或者“王德明”來代替“我”的王德明補充說，他這個總經(jīng)理的離開，第一是因為原來公司內(nèi)“不公平不合理的工作環(huán)境，刻薄寡恩”，第二是“忽視人的價值。”
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