停滯的員工—“混”沒有任何借口
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
停滯的員工—“混”沒有任何借口
精品書摘
停滯的員工-----“混”沒有任何借口
文:翁國旗
大學(xué)畢業(yè)工作七八年,順利的話,應(yīng)該能夠坐到部門經(jīng)理一類的位置。再在部門經(jīng)理的位置呆上五六年,如果沒有升遷,看不到四十歲以后的發(fā)展,人生的坐標(biāo)點(diǎn)不再上升跳動(dòng),就會(huì)產(chǎn)生困惑,面臨選擇。以前還在企業(yè)時(shí)我的一位主管曾告訴我:“能混則混,平步青云,苦干實(shí)干,轍職查辦!” 而如今,許多裁員潮的幸存者們剛剛喘了口氣,又不得不面對(duì)日復(fù)一日的職場修煉,被迫加入既不掉隊(duì)又無法上升一步的“阿混”一族。
再有趣的事情,時(shí)間長了也會(huì)心生厭倦。老師年復(fù)一年地教同一年級(jí)的孩子,醫(yī)生日復(fù)一日地替病人治病,會(huì)計(jì)師一天到晚地處理帳冊,長久了都令人厭倦。滿足型停滯是由長期從事已經(jīng)很嫻熟的工作所導(dǎo)致的,因此每個(gè)人都有可能遭遇。你對(duì)工作了解越深,就越可能陷入滿足型停滯。
長時(shí)間的做同一種工作,除了覺得一再重復(fù)的無聊之外,你還經(jīng)常埋怨,因?yàn)槟惆l(fā)現(xiàn)別人對(duì)你的態(tài)度,他們認(rèn)為你的工作誰都能做。公司對(duì)你逐漸冷淡,再也不會(huì)費(fèi)心栽培你,因?yàn)閭€(gè)人的存在與否對(duì)公司并不重要。公司里的大部分職員都很盡職可靠,他們既不出類拔萃,也不惹事生非。但當(dāng)員工只能守成而缺乏創(chuàng)新的沖動(dòng)時(shí),很容易被人忽視。被人忽視使人覺得無足輕重,進(jìn)而覺得自己己不存在。從心理學(xué)上來講,這種感覺可以說是最痛苦的體驗(yàn)。
組織中的人大致可分三類:顯赫人物、平凡之輩和多余的人。顯赫人物正受重用,很有晉升潛力,可望接受公司的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。他們的晉升和調(diào)遷、培訓(xùn)等都受到別人的關(guān)注。占大多數(shù),平凡之輩普普通通,克盡其職,他們也很少出錯(cuò),不易晉升但仍能保持工作效率。至于那些多余的人,己不能勝任工作。新員工有培訓(xùn)計(jì)劃,受重用的人有培訓(xùn)計(jì)劃,多余的人也有整頓計(jì)劃,唯有平凡之輩沒人理睬。正因?yàn)樗麄兡瑹o聞地完成公司的大部分工作仍在保持產(chǎn)出,所以組織不易察覺他們的停滯問題。等到他們逐漸變成多余的人,問題就顯露出來。
停滯的員工—“混”沒有任何借口
精品書摘
停滯的員工-----“混”沒有任何借口
文:翁國旗
大學(xué)畢業(yè)工作七八年,順利的話,應(yīng)該能夠坐到部門經(jīng)理一類的位置。再在部門經(jīng)理的位置呆上五六年,如果沒有升遷,看不到四十歲以后的發(fā)展,人生的坐標(biāo)點(diǎn)不再上升跳動(dòng),就會(huì)產(chǎn)生困惑,面臨選擇。以前還在企業(yè)時(shí)我的一位主管曾告訴我:“能混則混,平步青云,苦干實(shí)干,轍職查辦!” 而如今,許多裁員潮的幸存者們剛剛喘了口氣,又不得不面對(duì)日復(fù)一日的職場修煉,被迫加入既不掉隊(duì)又無法上升一步的“阿混”一族。
再有趣的事情,時(shí)間長了也會(huì)心生厭倦。老師年復(fù)一年地教同一年級(jí)的孩子,醫(yī)生日復(fù)一日地替病人治病,會(huì)計(jì)師一天到晚地處理帳冊,長久了都令人厭倦。滿足型停滯是由長期從事已經(jīng)很嫻熟的工作所導(dǎo)致的,因此每個(gè)人都有可能遭遇。你對(duì)工作了解越深,就越可能陷入滿足型停滯。
長時(shí)間的做同一種工作,除了覺得一再重復(fù)的無聊之外,你還經(jīng)常埋怨,因?yàn)槟惆l(fā)現(xiàn)別人對(duì)你的態(tài)度,他們認(rèn)為你的工作誰都能做。公司對(duì)你逐漸冷淡,再也不會(huì)費(fèi)心栽培你,因?yàn)閭€(gè)人的存在與否對(duì)公司并不重要。公司里的大部分職員都很盡職可靠,他們既不出類拔萃,也不惹事生非。但當(dāng)員工只能守成而缺乏創(chuàng)新的沖動(dòng)時(shí),很容易被人忽視。被人忽視使人覺得無足輕重,進(jìn)而覺得自己己不存在。從心理學(xué)上來講,這種感覺可以說是最痛苦的體驗(yàn)。
組織中的人大致可分三類:顯赫人物、平凡之輩和多余的人。顯赫人物正受重用,很有晉升潛力,可望接受公司的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。他們的晉升和調(diào)遷、培訓(xùn)等都受到別人的關(guān)注。占大多數(shù),平凡之輩普普通通,克盡其職,他們也很少出錯(cuò),不易晉升但仍能保持工作效率。至于那些多余的人,己不能勝任工作。新員工有培訓(xùn)計(jì)劃,受重用的人有培訓(xùn)計(jì)劃,多余的人也有整頓計(jì)劃,唯有平凡之輩沒人理睬。正因?yàn)樗麄兡瑹o聞地完成公司的大部分工作仍在保持產(chǎn)出,所以組織不易察覺他們的停滯問題。等到他們逐漸變成多余的人,問題就顯露出來。
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