人力管理計劃編制辦法
制度名
人力管理計劃編制辦法
電子文件編碼 GLZD028 頁碼 1-1

第一條 數量標準
人力的數量是指所需人員的人數，即完成某項業(yè)務或工作需要有若干人員才能完成，當業(yè)務 或工作增加時應按什么樣標準來增加人力。設定人力數量標準有下列幾種方法：
(1) 工時研究。
固定產品的生產部門可用此法。此法在工作現(xiàn)場測量某一作業(yè)所需時間，再計算一工作人員 減除準備、休息、私事等時間后，每天可完成若干工作量，然后制定出工作量與所需人力數 量的標準。
(2) 業(yè)務推算。
根據過去業(yè)務量及用人人數的記錄，推算出每項業(yè)務需要的人數，此項方法對非操作性 而工作數量較為明確的業(yè)務，較為適用。
(3) 相關與回歸分析法。
根據業(yè)務量中的數個變量來決定需要的人數，可根據過去業(yè)務量的變化找出與人數 的相關系數，作為決定人數的標準。
第二條 素質標準
素質標準指所需人力的資歷標準。
①將本機構所需人員分為若干等級，制定各等級人員所需的基本資歷條件。
②有必要分類時，可按其工作性質分為“電機工程師”“機械工程師”“會計師” 等，分別制定其所需的資歷條件。
③個別制定。
個別資歷的制定是對每一職位所擔任的工作加以分析，以決定該職位擔任人員應具備的資歷 條件。此項職位所需的資歷條件可列于“工作說明書”(或稱“職位說明書”)中，以作為編 制人力計劃及招聘人員的依據。

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