人力資源全集
和利用能為企業(yè)帶來價值的人所組成的群體而制定的政策和實踐（如：人力資源規(guī)劃、人員招聘、績效考核、員工培訓(xùn)、工資福利政策等）。
二. 現(xiàn)代人力資源管理的主要職能
2.1 吸收、聘用
運用科學(xué)的方法引入最合適的崗位人選。
2.2 保持
創(chuàng)造適合員工發(fā)揮其積極性、主動性、創(chuàng)造性的工作條件。
2.3 發(fā)展
通過教育、培養(yǎng)、訓(xùn)練，促進員工知識、技能及綜合素質(zhì)得到提高，保持競爭力。
2.4 評價
對員工的工作成果、勞動態(tài)度、技能水平等做出全面考核和鑒定，對企業(yè)的文化氛圍、員工的士氣等進行調(diào)整、分析、評價。
2.5 調(diào)整
通過獎罰、解聘、晉升、調(diào)動等方法，使員工技能水平和工作效率達到崗位要求。
三. 編著說明
本文講述了關(guān)于招聘、離職、培訓(xùn)、薪資、績效等人力資源方面的管理理念，此管理適用于中、小型IT企業(yè)。

招 聘 管 理
一. 目 的
為確立人事相宜的人員配備體系，建立科學(xué)的機構(gòu)、崗位、編制和職能劃分，實現(xiàn)公司高效率、高滿意度、高成就感、合理的人力資源成本。
運用科學(xué)的方法引入最合適的崗位人選。

二. 適用范圍
2.1 適用于所有到公司求職的應(yīng)聘者；
2.2 適用于公司內(nèi)部申請調(diào)職的人員。

三. 職 責(zé)
3.1 人力資源部是人員招聘及錄用程序的主控部門；
3.2 各部門起協(xié)助配合作用；
3.3 一般職務(wù)人選由副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；
3.4 經(jīng)理以上級別人選由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

四. 工作程序
4.1 招聘途徑
4.1.1 外部招聘
廣告、人才市場、大專院校畢業(yè)生洽談會、獵頭公司、人才網(wǎng)數(shù)據(jù)庫、自薦和他人推薦。
4.1.2 內(nèi)部招聘
內(nèi)部調(diào)職、崗位輪換
4.2 人員招聘及錄用流程圖
（1）

（填寫《人員需求申請表》）
（2）


（外招） （內(nèi)調(diào)）
（3） （4）
（填寫《人員調(diào)職申請書》）


（5）
（求職人員填寫《求職簡況表》）
（6）
（7） （8）

（9）
（10）
（填寫《員工轉(zhuǎn)正評議表》） （11）
4.2.1 程序說明
a. 第（1）步各部門如有補充人員的需求，務(wù)必填寫《人員需求申請表》，及時報送人力資源部，如不按程序辦理的，人力資源部一律不予以安排。
b. 第（4）步應(yīng)優(yōu)先從在職員工中挑選適合空缺崗位的人選，申請調(diào)職者需填寫《人員調(diào)職申請表》。
c. 第（5）步由人力資源部與需求部門協(xié)商后訂好時間，統(tǒng)一安排面試并做好相關(guān)記錄；參加面試者應(yīng)攜帶本人身份證和學(xué)歷證等相關(guān)證件正本及1寸照片一張，并填寫《求職簡況表》。
d. 第（7）步可用電話或書面或EMAIL通知被錄用人員。
e. 第（8）步由人力資源部與需求部門協(xié)商定好上崗培訓(xùn)課程，然后由人力資源部統(tǒng)一進行安排。
f. 第（9）步由人力資源部與需求部門共同進行考察。
g. 第（10）步由人力資源部與需求部門在員工試用期滿前一個星期對其作出客觀的評價，填寫《員工轉(zhuǎn)正評議表》，若通過則與公司簽訂正式的聘用合同作為上崗任用的依據(jù)。

4.2.2人員挑選與辭謝流程圖
挑選過程 辭謝過程
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