人生論壇――職業(yè)生涯需要經(jīng)營
訪人簡歷
社明博士：　　從一個(gè)不足初中文化水平的小技工起步，一路拿下藥學(xué)學(xué)位、工商管理碩士學(xué)位、直至管理學(xué)博士；從推銷員干起，后又擔(dān)任中法合資企業(yè)董事、總經(jīng)理，主導(dǎo)創(chuàng)建中法和德國合資企業(yè)3家，任董事總經(jīng)理。八年間，從 1個(gè)人，5萬法郎開始，單個(gè)藥品“思密達(dá)”零售超過3億元，增長150倍，建立全國的銷售網(wǎng)絡(luò)，團(tuán)隊(duì)發(fā)展至300人，并完全實(shí)現(xiàn)管理人員本土化。諸多事例，成為很多學(xué)習(xí)及分析案例。作為法資企業(yè)在中國做出貢獻(xiàn)的代表，兩次受到法國總統(tǒng)希拉克、財(cái)政部長，國防部長的分別接見，亦成為職業(yè)生涯發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功典范。社明博士目前主旨研究職業(yè)生涯開發(fā)與管理的相關(guān)課題，任南開大學(xué)、清華大學(xué)兼職教授，天津市管理學(xué)學(xué)會常務(wù)理事、明理企業(yè)管理咨詢有限公司董事和高級培訓(xùn)導(dǎo)師。

　社明博士與職業(yè)生涯
記者采訪社明博士時(shí)問的第一個(gè)問題便是：“你認(rèn)為自己算不算是中國職業(yè)生涯開發(fā)與管理的第一人？”當(dāng)時(shí)他的回答是：“說心里話我自己是挺想當(dāng)?shù)?，?dān)這不是個(gè)榮譽(yù)問題，而是貢獻(xiàn)大小的問題。沒這么大的影響力，對于這個(gè)稱號是問心有愧的。”這看來不是他的謙虛之詞，因?yàn)樵谟嘘P(guān)資料中他很注意把自己說成是職業(yè)生涯開發(fā)與管理理論及其方法的探索者、實(shí)踐者、受益者、傳播者和推廣者。
但畢竟社明博士還是有不少“第一”之處：1999年，他的博士論文、也是中國在這一領(lǐng)域的第一本專著《你的職業(yè)――職業(yè)生涯開發(fā)與管理》出版；他還是給MBA、總裁班、人力資源總監(jiān)班開設(shè)該課程的第一人，最近他又被清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心聘為職業(yè)生涯開發(fā)與管理的首席訓(xùn)練師；目前他正在為創(chuàng)建一支30人的科研教學(xué)隊(duì)伍、幾年后成立中國第一個(gè)職業(yè)生涯管理學(xué)院做準(zhǔn)備……
不僅如此，社明博士在外企八年的管理工作中運(yùn)用這一理論方法所進(jìn)行的嘗試行和所結(jié)出的碩果更令人驚嘆。

 社明博士的故事：四次放棄 、四次飛躍
談到職業(yè)生涯開發(fā)與管理的成功案例，社明博士本人的經(jīng)歷就很有說服力。在他迄今為止二十多年的職業(yè)生涯中有過四次大的放棄或者叫選擇，雖然每次的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)都要大于前一次，但每次也都給他帶來更大的飛躍。
第一次選擇是21歲考大學(xué)時(shí)，那是在1981年，當(dāng)時(shí)在研究所實(shí)驗(yàn)室中給技術(shù)人員打下手的社明博士每月收入已有五六十元，在當(dāng)時(shí)這已不算低了，而且單位離家還不遠(yuǎn)。但一心想成為有知識、有文化的他最終還是放棄了這一切，經(jīng)過三年努力自學(xué)初高中課程，不帶工資地走進(jìn)了大學(xué)的校門。
第二次選擇是在一九八八年，正在一家中日合資企業(yè)做推銷員的社明博士月收入已達(dá)五六百元，在當(dāng)時(shí)已屬于較高收入，而且工作上也越來越得心應(yīng)手，1987年 他的個(gè)人銷量在全公司排第一。但社明博士感到自己不能一輩子當(dāng)個(gè)推銷員，他此時(shí)的夢想是成為一名企業(yè)管理者。于是他謝絕了日本總經(jīng)理提出的提拔為干部、送到日本去進(jìn)修、甚至分房給他的挽留條件，在沒有收入的情況下，經(jīng)過幾個(gè)月的復(fù)習(xí)準(zhǔn)備，最終考上了南開大學(xué)中法管理研究生班，這為他日后成為一名管理者打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三次選擇是在1991年，當(dāng)時(shí)在法國工作、月收入折合人民幣已達(dá)到五千元的社明博士面前還有一家法國公司和另一家比利時(shí)公司工作的機(jī)會，但他發(fā)自內(nèi)心的還是想回到國內(nèi)，不指望別人給予什么，而且自己去創(chuàng)建一分天下，另外他也想向后來成為他導(dǎo)師的著名孫子兵法專家陳炳富教授再學(xué)些東西。在那個(gè)削尖腦袋都不容易出國的時(shí)候不少人對他的回國也就沒有后來創(chuàng)建合資企業(yè)的一番業(yè)績 。
第四次選擇則是在1999年，這次社明博士放棄的是八年來自己打下的一番天下：從1992年創(chuàng)業(yè)時(shí)只有自己一個(gè)人，年銷量額一百多萬元，到1999年時(shí)已發(fā)展成為擁有員工320多人、全國24個(gè)辦事處、年銷售額1.5億元的合資企業(yè)。
社明博士告訴記者：在外人眼中他當(dāng)時(shí)已算成功的了，三十八九歲，外企董事總經(jīng)理，又有博士頭銜，年收入上百萬，外面還有幾家獵頭公司等著來挖腳，為什么還要再辛辛苦苦去創(chuàng)業(yè)呢？當(dāng)時(shí)我的想法是我是不是一輩子就當(dāng)個(gè)總經(jīng)理？既然我是職業(yè)生涯開發(fā)與管理這套理論和方法的探索者、實(shí)踐者和受益者，我也希望能將它從零星的思考變成培訓(xùn)課程，讓更多的人受益。雖然這次選擇失去的更多，但我感覺有種內(nèi)心召喚在促使我這么去做。
現(xiàn)在社明博士正在瞄準(zhǔn)新的目標(biāo)邁進(jìn)：組織一支幾十人的職業(yè)生涯開發(fā)與管理教學(xué)隊(duì)伍，從2003年起籌建職業(yè)生涯管理學(xué)院，到2008年創(chuàng)建一個(gè)集團(tuán)學(xué)院、咨詢機(jī)構(gòu)、高科技企業(yè)。


　別人的故事
盧寶理，現(xiàn)在是明理企業(yè)管理咨詢公司的董事總經(jīng)理，誰能想到，七年前他還只是為社明博士開車的一個(gè)司機(jī)。用他的話說“我既是職業(yè)生涯開發(fā)與管理的實(shí)驗(yàn)品又是受益者。”
技校畢業(yè)的盧寶理曾是天津一家自行車車胎廠的工人，八十年代末，廠子倒閉了，盧寶理就干起了為人配鑰匙的個(gè)體戶，當(dāng)時(shí)他的想法就是只要有吃有穿，一輩子也就當(dāng)個(gè)個(gè)體戶了。沒想到自從1993年他在社明博士所領(lǐng)導(dǎo)的合資企業(yè)當(dāng)上了司機(jī)，他的命運(yùn)就改變了。社明博士曾對他說，公司發(fā)展需要各種管理者，他鼓勵(lì)盧寶理去繼續(xù)學(xué)習(xí)。當(dāng)時(shí)公司還規(guī)定，如果去學(xué)習(xí)，公司報(bào)銷的額度是在平均得分上再加10%，比如你得了70分，公司就給報(bào)銷80%費(fèi)用，考了95分，公司就報(bào)銷105%的費(fèi)用。就這樣，盧寶理不僅完成了大學(xué)學(xué)業(yè)，還取得了中美兩國合辦的MBA項(xiàng)目的學(xué)位。他也從一名普通員工成為公司總務(wù)部主任和后來公關(guān)部主任、總經(jīng)理助理。
其他受益的員工還有很多，像經(jīng)營副總經(jīng)理、人事行政副總經(jīng)理等中高層管理職務(wù)都是由企業(yè)自身培養(yǎng)的干部擔(dān)任，甚至就連公司中只有小學(xué)畢業(yè)的保潔員都去學(xué)了電腦、駕駛和烹飪，后來成為業(yè)務(wù)人員。

　職業(yè)生涯錦囊
1、 人的自我實(shí)現(xiàn)就是人的創(chuàng)造性潛能的充分發(fā)揮。求知是自我實(shí)現(xiàn)的前提，求美是自我實(shí)現(xiàn)的過程。
2、 職業(yè)生涯開發(fā)與管理的觀點(diǎn)是：只要開始，永遠(yuǎn)不晚，只要進(jìn)步，總有空間。
3、 在職業(yè)生涯的道路上，重要的不是目前所處的位置，而是邁出下一步的方向。
4、 通過職業(yè)生涯開發(fā)與管理，使企業(yè)維持正常的流動(dòng)率，降低惡性出走率，轉(zhuǎn)化中性出走率，提高良性出走率。
5、 職業(yè)生涯開發(fā)與管理的宗旨是：為了人的全面發(fā)展。而人的全面發(fā)展是指人的生理、知識、能力、心理和品德等方面均能得到較為滿意的結(jié)果，并在事業(yè)上有所成就。因此，企業(yè)應(yīng)處理好人和企業(yè)的關(guān)系：首先，企業(yè)利用員工為其生存、
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