人事制度管理WORD文檔
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
人事制度管理WORD文檔
具體步驟:分為四個階段:
第一階段:99年3月15日——3月27日
1. 確立公司人力資源管理建設(shè)的整體框架(3月27日前完成)
2. 建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成)
第二階段:99年3月27日——4月15日
根據(jù)現(xiàn)有的組織機構(gòu)、崗位的設(shè)立,各部門進行職務(wù)調(diào)查和分析,編制每個崗位的職務(wù)說明書。
第三階段:99年4月15日——5月5日
1. 編制公司薪資方案。(4月20日完成)
根據(jù)職務(wù)說明書,一方面進行崗位評估,確定各崗位的等級,由此確定工資等級,編制薪資方案(基礎(chǔ)工資)部分。
2. 編制績效考核方案(5月5日完成)
根據(jù)植物說明書,設(shè)定各崗位的年度工作目標,實現(xiàn)目標管理,確定績效考核的標準, 編制員工考核辦法,以此決定獎金的發(fā)放、晉升的標準。
第四階段:99年5月5日——6月30日
建立和完善公司的人力資源規(guī)劃、人力資源信息系統(tǒng)、招聘錄用程序、培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃、員工的激勵措施、人事調(diào)整制度、員工的福利計劃、勞動合同等人力資源的其他內(nèi)容。
二、 XXX公司人力資源管理建設(shè)各階段的具體內(nèi)容
1. 第一階段:
(1) XXX公司人力資源管理建設(shè)框架圖的建立 (2) 健全建立現(xiàn)有的人事制度
2. 第二階段:職務(wù)分析與職務(wù)說明書的編制
職務(wù)分析與職務(wù)說明書是人力資源最重要的工作,是人力資源管理其他內(nèi)容的
基礎(chǔ)。
職務(wù)分析也叫工作分析,它是完整的確認工作整體,以便為管理活動提供各種有關(guān)工作方面的信息所進行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的人事管理基礎(chǔ)的管理能力。職務(wù)說明書是記錄職務(wù)發(fā)現(xiàn)結(jié)果的一類專門文件,它把所發(fā)現(xiàn)的職務(wù)的職責、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標準、任職資格等信息以文字的形式記錄下來,以便供管理人員使用。
(1) 具體步驟
(2) 職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法:
職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法有許多,我們采用工作日記法,問卷調(diào)查法。
3. 第三階段:薪資方案的編制:
A、(1)薪資制定的程序和方法:
(3) 薪資結(jié)構(gòu):采用職務(wù)工資
引進職務(wù)工資的程序
人事管理制度
XXX人事管理制度
第一章 總則
第一條 為加強公司的人事管理,明確人事管理權(quán)限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。
第二條 適用范圍:本規(guī)定適用公司全體職員,即公司聘用的全部從業(yè)人員
第三條 除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外,本公司的人事管理,均依本制度規(guī)定辦理。
第二章 人事管理權(quán)限
第四條 總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級,決定全體職員的待遇。
第五條 人力資源部工作職責:
一、 協(xié)助各部門辦理人事招聘,聘用及解聘手續(xù)。
二、 負責管理公司人事檔案資料。
三、 負責公司人事管理制度的建立、實施和修訂。
四、 負責薪資方案的制定、實施和修訂。
五、 負責公司日常勞動紀律及考勤管理。
六、 組織公司平時考核及年終考核工作。
七、 組織公司人事培訓(xùn)工作。
八、 協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等人事手續(xù)。
九、 負責公司各項保險、福利制度的辦理。
十、 組織各部門進行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制。
十一、 根據(jù)公司的經(jīng)營目標、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。
十二、 負責勞動合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。
第六條 部門主管提出部門人員需求計劃;部門主管決定部門經(jīng)理以下職員的任免、考核、去留及晉降;部門主管建議本部門職員待遇方案。
第三章 人員需求
第七條 在經(jīng)營年度結(jié)束前,人力資源部將下一年度的《人員需求計劃表》發(fā)放給各部門,部門主管須根據(jù)實際情況,認真填寫后,上報總經(jīng)理審批。
第八條 總經(jīng)理根據(jù)部門所上報的人數(shù),以及公司的投資、經(jīng)營方案,來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設(shè)置。
第九條 經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計劃,由人力資源部負責辦理招聘事宜。
第四章 職員的選聘
第十條 各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要,經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員,應(yīng)按以下程序進行:
一、 進行內(nèi)部調(diào)整,最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。
二、 從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。
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具體步驟:分為四個階段:
第一階段:99年3月15日——3月27日
1. 確立公司人力資源管理建設(shè)的整體框架(3月27日前完成)
2. 建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成)
第二階段:99年3月27日——4月15日
根據(jù)現(xiàn)有的組織機構(gòu)、崗位的設(shè)立,各部門進行職務(wù)調(diào)查和分析,編制每個崗位的職務(wù)說明書。
第三階段:99年4月15日——5月5日
1. 編制公司薪資方案。(4月20日完成)
根據(jù)職務(wù)說明書,一方面進行崗位評估,確定各崗位的等級,由此確定工資等級,編制薪資方案(基礎(chǔ)工資)部分。
2. 編制績效考核方案(5月5日完成)
根據(jù)植物說明書,設(shè)定各崗位的年度工作目標,實現(xiàn)目標管理,確定績效考核的標準, 編制員工考核辦法,以此決定獎金的發(fā)放、晉升的標準。
第四階段:99年5月5日——6月30日
建立和完善公司的人力資源規(guī)劃、人力資源信息系統(tǒng)、招聘錄用程序、培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃、員工的激勵措施、人事調(diào)整制度、員工的福利計劃、勞動合同等人力資源的其他內(nèi)容。
二、 XXX公司人力資源管理建設(shè)各階段的具體內(nèi)容
1. 第一階段:
(1) XXX公司人力資源管理建設(shè)框架圖的建立 (2) 健全建立現(xiàn)有的人事制度
2. 第二階段:職務(wù)分析與職務(wù)說明書的編制
職務(wù)分析與職務(wù)說明書是人力資源最重要的工作,是人力資源管理其他內(nèi)容的
基礎(chǔ)。
職務(wù)分析也叫工作分析,它是完整的確認工作整體,以便為管理活動提供各種有關(guān)工作方面的信息所進行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的人事管理基礎(chǔ)的管理能力。職務(wù)說明書是記錄職務(wù)發(fā)現(xiàn)結(jié)果的一類專門文件,它把所發(fā)現(xiàn)的職務(wù)的職責、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標準、任職資格等信息以文字的形式記錄下來,以便供管理人員使用。
(1) 具體步驟
(2) 職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法:
職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法有許多,我們采用工作日記法,問卷調(diào)查法。
3. 第三階段:薪資方案的編制:
A、(1)薪資制定的程序和方法:
(3) 薪資結(jié)構(gòu):采用職務(wù)工資
引進職務(wù)工資的程序
人事管理制度
XXX人事管理制度
第一章 總則
第一條 為加強公司的人事管理,明確人事管理權(quán)限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。
第二條 適用范圍:本規(guī)定適用公司全體職員,即公司聘用的全部從業(yè)人員
第三條 除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外,本公司的人事管理,均依本制度規(guī)定辦理。
第二章 人事管理權(quán)限
第四條 總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級,決定全體職員的待遇。
第五條 人力資源部工作職責:
一、 協(xié)助各部門辦理人事招聘,聘用及解聘手續(xù)。
二、 負責管理公司人事檔案資料。
三、 負責公司人事管理制度的建立、實施和修訂。
四、 負責薪資方案的制定、實施和修訂。
五、 負責公司日常勞動紀律及考勤管理。
六、 組織公司平時考核及年終考核工作。
七、 組織公司人事培訓(xùn)工作。
八、 協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等人事手續(xù)。
九、 負責公司各項保險、福利制度的辦理。
十、 組織各部門進行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制。
十一、 根據(jù)公司的經(jīng)營目標、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。
十二、 負責勞動合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。
第六條 部門主管提出部門人員需求計劃;部門主管決定部門經(jīng)理以下職員的任免、考核、去留及晉降;部門主管建議本部門職員待遇方案。
第三章 人員需求
第七條 在經(jīng)營年度結(jié)束前,人力資源部將下一年度的《人員需求計劃表》發(fā)放給各部門,部門主管須根據(jù)實際情況,認真填寫后,上報總經(jīng)理審批。
第八條 總經(jīng)理根據(jù)部門所上報的人數(shù),以及公司的投資、經(jīng)營方案,來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設(shè)置。
第九條 經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計劃,由人力資源部負責辦理招聘事宜。
第四章 職員的選聘
第十條 各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要,經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員,應(yīng)按以下程序進行:
一、 進行內(nèi)部調(diào)整,最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。
二、 從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。
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