為員工提供福利連續(xù)性
為員工提供福利連續(xù)性
(發(fā)表日期：2001年06月01日)


隨著越來越多的公司與其它公司合并或者從其它公司分立，經(jīng)理們面臨著越來越復雜的重新設計員工福利方案的問題。解決這一問題的一個重要準則是：為員工提供連續(xù)性。
Len Strazewski 著

在公司因為發(fā)展的需要進行戰(zhàn)略性的合并和分立時，如何重新設計員工福利方案應該被決策者納入整體規(guī)劃。本文以H-P（惠普）公司和Lucent（朗訊）公司的做法為例，介紹了幾種解決福利問題的方案，強調(diào)要重視員工福利政策的連續(xù)性，以確保留住優(yōu)秀人才和員工的生產(chǎn)力不受影響。
在合并和分立的過程中，管理人員關(guān)心員工所體現(xiàn)出的信譽和信心是公司變化過程取得成功的絕對標準。高級管理人員需要出面，親自與員工溝通，對員工關(guān)心的問題作出公開的說明。而且人力資源部在公司準備變化時就及早開始準備方案。
相信中國的行政總裁、人力資源經(jīng)理能通過本文對于如何維持員工福利政策的連續(xù)性有更清晰的認識。
當一個有60年歷史的公司瓦解時，其員工肯定將受到傷害。但當位于美國加利福尼亞州San Jose的Hewlett-Packard Co. (H-P)（惠普）公司將它的最悠久的業(yè)務分成一個公開上市公司時，它的經(jīng)理保證了這種痛苦只是感情上的傷感。
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