線(xiàn)性規(guī)劃的一般求解方法——單純形法

  文件類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)資料

  文件格式:文件格式

  文件大?。?73K

  下載次數(shù):1825

  所需積分:9點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

線(xiàn)性規(guī)劃的一般求解方法——單純形法

第三章 線(xiàn)性規(guī)劃的一般求解方法 ——單純形法
它的一般形式為:

稱(chēng)為約束條件(Subject to)。 稱(chēng)為變量的非負(fù)約束條件。其余的變量可取正值、負(fù)值、或零值,稱(chēng)這樣的變量為符號(hào)無(wú)限制變量或自由變量。 線(xiàn)性規(guī)劃模型的特征是:一組決策變量 ,一組約束條件。一個(gè)目標(biāo)函數(shù)。目標(biāo)函數(shù)和約束條件都是線(xiàn)性的。

二、線(xiàn)性規(guī)劃問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)行式是什么? 如何將一個(gè)LP問(wèn)題的一般形式轉(zhuǎn)換為 標(biāo)準(zhǔn)形式? (1)、這里規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)形式為:

簡(jiǎn)記為:
用矩陣表示為:
用列向量表示為:
(2)為了把一般形式的LP變換為標(biāo)準(zhǔn)形式,必須消除其不等式約束和符號(hào)無(wú)限制變量。
目標(biāo)函數(shù)的轉(zhuǎn)換
約束條件的轉(zhuǎn)換
變量的非負(fù)約束的轉(zhuǎn)換
任何形式的線(xiàn)性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型都可以轉(zhuǎn)換成標(biāo)準(zhǔn)型的線(xiàn)性規(guī)劃


三、什么是可行解、可行域,可行域的幾何結(jié)構(gòu)?
滿(mǎn)足所有約束條件的決策變量,稱(chēng)為可行解或可行點(diǎn)(feasible point)。
使目標(biāo)函數(shù)值最大的可行解稱(chēng)為最優(yōu)解
所有可行點(diǎn)組成的集合稱(chēng)為可行域(feasible region),記為D.
給定一個(gè)LP問(wèn)題可行域D,下列三種情況必居其一
D = ø 稱(chēng)該問(wèn)題無(wú)解或不可行。 D ø 且可行域有界。則線(xiàn)性規(guī)劃問(wèn)題一定存在最優(yōu)解。這時(shí)最優(yōu)解唯一,也可能有無(wú)窮多。 D ø, 且可行域?yàn)闊o(wú)界,則線(xiàn)性規(guī)劃問(wèn)題或者有最優(yōu)解(唯一或無(wú)窮多)也可能沒(méi)有有限的最優(yōu)解。 當(dāng)可行域非空時(shí),可行域的幾何結(jié)構(gòu)為(多面)凸集
四、基本解、基本可行解 (basic solution、basic feasible solution)



五、 LP問(wèn)題的幾何意義(單純形表的數(shù)學(xué)原理)
若線(xiàn)性規(guī)劃問(wèn)題存在可行域,則其可行域D是凸集
線(xiàn)性規(guī)劃問(wèn)題的可行解為基可行解的充要條件是的正分量所對(duì)應(yīng)的系數(shù)列向量線(xiàn)性無(wú)關(guān)。
X是基本可行解的充分必要條件是X是可行域D的頂點(diǎn)
一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的LP問(wèn)題,若有可行解,則至少有一個(gè)基本可行解
一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的LP問(wèn)題,若有有限的最優(yōu)值,則一定存在一個(gè)基本可行解是最優(yōu)解。


X是基本可行解的充分必要條件是X是可行域D的頂點(diǎn)

由以上定理可知,最優(yōu)解一定在某一基本可行解處達(dá)到。因此單純形法的基本思想是:先找一個(gè)基本可行解,然后判斷它是否為最優(yōu)解,如不是,就找一個(gè)更好的基本可行解,再進(jìn)行判斷,如此迭代進(jìn)行,直到找到最優(yōu)解或者判斷該問(wèn)題無(wú)界。
1.單純形表 為了計(jì)算的方便,我們可以將單純形法的全部計(jì)算過(guò)程在一個(gè)類(lèi)似增廣矩陣的數(shù)表上進(jìn)行,這種表格稱(chēng)單純形表,不同的教材設(shè)計(jì)表格稍有不同,這里設(shè)計(jì)如下:
2.  單純形方法步驟

 Step1 轉(zhuǎn)換一般的LP模型為標(biāo)準(zhǔn)型。
Step2  找一個(gè)初始可行基。
Step3  計(jì)算單純形表中的各矩陣。
Step4 構(gòu)造單純形表。
Step5 判斷最優(yōu)解,是,則結(jié)束。否     則,轉(zhuǎn)入下一步。
Step6 換基迭代,返回Step5。

如何得到第一個(gè)基本可行解? 為了得到初始基本可行解,要首先找到初始基本可行基,設(shè)B為約束矩陣的一個(gè)m階子式,如果B非奇異,則矩陣B是一個(gè)基, 進(jìn)一步,若 ,那么B是初始基本可行基。 就是初始基本可行解。找初始基本可行基的方法如下 1.觀察法與試驗(yàn)法。2.大M法。3.兩階段法
如何判斷基本可行解是最優(yōu)解? 對(duì)線(xiàn)性規(guī)劃問(wèn)題的求解結(jié)果可能出現(xiàn)唯一最優(yōu)解、無(wú)窮多最優(yōu)解、無(wú)界解和無(wú)可行解四種情況,



——掌握線(xiàn)性規(guī)劃問(wèn)題的數(shù)學(xué)原理及代數(shù)的單純形解法是學(xué)習(xí)LP的最高境界。 ——掌握這一方法對(duì)于以后的學(xué)習(xí)大有裨益,希望同學(xué)們發(fā)揚(yáng)十二分的耐心和鉆研精神。


2、寫(xiě)出初始單純形表

3、判斷基本可行解是最優(yōu)解 由于檢驗(yàn)數(shù)有正數(shù),且對(duì)應(yīng)的列向量不全為負(fù),故進(jìn)行換基迭代,
4、換基迭代 選上表中的 為軸心項(xiàng)
5、判斷、由于檢驗(yàn)數(shù)有正數(shù)且對(duì)應(yīng)的列向量不全為負(fù),故進(jìn)行換基迭代,選上表中的 為軸心項(xiàng)
由單純形表得一基最優(yōu)解, 由于有非基變量的檢驗(yàn)數(shù)為零,則此線(xiàn)性規(guī)劃有無(wú)窮解。選上表中的 為軸心項(xiàng).
原線(xiàn)性規(guī)劃所有最優(yōu)解為:
如何用QM軟件求解LP問(wèn)題 三角洲航空公司的航班配置問(wèn)題(怎樣為各條航線(xiàn)分配班機(jī)和為乘客分配座位)。用LP模型解決,用到60000個(gè)變量,40000個(gè)約束條件。
課堂練習(xí) A、用單純形法求解兩個(gè)變量的LP問(wèn)題。 B、用QM軟件求解LP問(wèn)題
謝謝


線(xiàn)性規(guī)劃的一般求解方法——單純形法
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪(fǎng)問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有