市場(chǎng)區(qū)隔與定位(ppt)
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市場(chǎng)區(qū)隔與定位
本章大綱
第一節(jié) 市場(chǎng)的定義與目標(biāo)營銷
第二節(jié) 市場(chǎng)區(qū)隔的內(nèi)涵
第三節(jié) 市場(chǎng)的區(qū)隔變量
第四節(jié) 產(chǎn)品定位
學(xué)習(xí)目標(biāo)
市場(chǎng)的定義為何?市場(chǎng)要滿足什么要件?
什么是目標(biāo)營銷?
STP營銷的步驟為何?
市場(chǎng)區(qū)隔的涵義、進(jìn)行的理由及有效市場(chǎng)區(qū)隔的準(zhǔn)則為何?
消費(fèi)市場(chǎng)的區(qū)隔變量有哪些?
組織市場(chǎng)的區(qū)隔變量有哪些?
何謂產(chǎn)品定位?
產(chǎn)品定位的步驟為何?
市場(chǎng)的定義
需要(Need)
購買力(Money)
購買意愿(Attitude)
同質(zhì)市場(chǎng)與異質(zhì)市場(chǎng)
同質(zhì)市場(chǎng)(Homogeneous Market)
采用無差異營銷(Undifferentiated Marketing)
異質(zhì)市場(chǎng)(Heterogeneous Market)
采用差異營銷(Differentiated Marketing)
營銷人員對(duì)市場(chǎng)的營銷作法
大量化營銷
區(qū)隔化營銷
集中化營銷
個(gè)人化營銷
圖7-1 市場(chǎng)的營銷作法
圖7-1 市場(chǎng)的營銷作法(續(xù))
圖7-1 市場(chǎng)的營銷作法(續(xù)1)
圖7-1 市場(chǎng)的營銷作法(續(xù)2)
目標(biāo)營銷的作法:STP 營銷
市場(chǎng)區(qū)隔(Segmentation)
界定區(qū)隔變量,并進(jìn)行區(qū)隔的劃分。
描述每一區(qū)隔的剖面,亦即說明每一區(qū)隔的特性與成員成分。
區(qū)隔選定(Targeting)
評(píng)估每一市場(chǎng)區(qū)隔的吸引力,并加以排序。
選定目標(biāo)的區(qū)隔市場(chǎng)。
產(chǎn)品定位(Positioning)
尋求每一市場(chǎng)區(qū)隔可能的定位概念。
選定、發(fā)展與傳達(dá)所選定的定位概念。
圖7-2 STP營銷的步驟
進(jìn)行市場(chǎng)區(qū)隔的原因
市場(chǎng)區(qū)隔才能真正反映出市場(chǎng)的真實(shí)狀況,因?yàn)榻?jīng)濟(jì)與社會(huì)的力量造成顧客的需求與行為趨向多元化。
市場(chǎng)區(qū)隔可以幫助營銷管理人員設(shè)計(jì)出不同的營銷組合,以滿足個(gè)別特定區(qū)隔的需求。
透過市場(chǎng)區(qū)隔可以找到發(fā)展新產(chǎn)品的有利機(jī)會(huì)。
市場(chǎng)區(qū)隔可以改善營銷資源的策略性分配,而提高營銷的效率與效能。
有效市場(chǎng)區(qū)隔的準(zhǔn)則
異質(zhì)性(Heterogeneous)
足量性(Substantial)
可衡量性(Measurable)
可接近性(Accessible)
可回應(yīng)性(Actionable)
圖7-3 常見的消費(fèi)者市場(chǎng)區(qū)隔
變數(shù)
組織市場(chǎng)的區(qū)隔變量
影響市場(chǎng)區(qū)隔吸引力大小的
主要因素
市場(chǎng)區(qū)隔的大小
市場(chǎng)區(qū)隔的競爭強(qiáng)度
組織的資源與優(yōu)勢(shì)
接觸該市場(chǎng)區(qū)隔的成本
市場(chǎng)區(qū)隔的未來成長性
產(chǎn)品定位的步驟
辨認(rèn)相關(guān)的競爭性產(chǎn)品品牌
辨認(rèn)目標(biāo)顧客用來界定產(chǎn)品品牌間差異的定位基礎(chǔ)
了解顧客對(duì)各個(gè)品牌間相對(duì)位置的知覺
找出產(chǎn)品知覺圖的構(gòu)面,以便解讀產(chǎn)品知覺圖
找出目標(biāo)顧客的理想點(diǎn)
尋求可能的定位位置
選定產(chǎn)品定位位置
傳達(dá)所選定的產(chǎn)品定位位置
圖7-4 假設(shè)的汽車市場(chǎng)知覺圖
(只有產(chǎn)品點(diǎn))
圖7-5 假設(shè)的汽車市場(chǎng)知覺圖
(產(chǎn)品點(diǎn)+屬性)
圖7-6 假設(shè)的汽車市場(chǎng)偏好圖
市場(chǎng)區(qū)隔與定位(ppt)
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