沃爾瑪人力資源戰(zhàn)略體系
人力資源戰(zhàn)略體系

這份文件詳細說明了沃爾瑪人力資源戰(zhàn)略體系.這些標準加上公司管理中的標準可以勾劃出沃爾瑪公司詳細的要求. 運作標準包含了保護沃爾瑪和山姆會員店誠實品牌的實踐和政策. 除了此處與公司管理中所含要求之外,國際公司還應該吸取沃爾瑪在制訂實施本地政策時的許多最佳實踐. 最后,這份文件并不是對此處總結的實踐和政策的絕對參考依據(jù).也可以根據(jù)其他來源
(例如沃爾瑪信息庫)的政策指南,運作手冊,或請教你的經理以完成政策和實踐說明.總體管理

沃爾瑪最獨特的優(yōu)勢是其員工的獻身精神和團隊精神。
山姆•沃爾瑪和他的繼任者一再強調人對沃爾瑪?shù)闹匾?，員工被視為公司最大的財富。
沃爾瑪?shù)娜肆Y源戰(zhàn)略可以歸納為三句話：留住人才、發(fā)展人才、吸納人才。

一. 留住人才
沃爾瑪致力于為每一位員工提供良好和諧的工作氛圍，完善的薪酬福利計劃，廣闊的事業(yè)發(fā)展空間，并且在這方面已經形成了一整套獨特的政策和制度。

1． 合伙人政策在沃爾瑪?shù)男g語中，公司員工不被稱為員工，而稱為合伙人。
這一概念具體化的政策體現(xiàn)為三個互相補充的計劃；利潤分享計劃、雇員購股計劃和損耗獎勵計劃。
1971年，沃爾瑪實施了一項由全體員工參與的利潤分享計劃：每個在沃爾瑪工作兩年以上的并且每年工作1000小時的員工都有資格分享公司當年利潤。截至90年代，利潤分享計劃總額已經約有18億美元。此項計劃使員工的工作熱情空前高漲。

之后，山姆又推出了雇員購股計劃，讓員工通過工資扣除的方式，以低于市值15%的價格購買股票。這樣員工利益與公司利益休戚相關，實現(xiàn)了真正意義上的合伙。沃爾瑪公司還推行了許多獎金計劃，最為成功的就是損耗獎勵計劃。

如果某家商店能夠將損耗維持在公司的既定目標之內，該店每個員工均可獲得獎金，最多可達200美元。這一計劃很好地體現(xiàn)了合伙原則，也大大降低了公司的損耗率，節(jié)約了經營開支。
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