沃爾瑪人力資源戰(zhàn)略體系
人力資源戰(zhàn)略體系

這份文件詳細(xì)說明了沃爾瑪人力資源戰(zhàn)略體系.這些標(biāo)準(zhǔn)加上公司管理中的標(biāo)準(zhǔn)可以勾劃出沃爾瑪公司詳細(xì)的要求. 運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)包含了保護(hù)沃爾瑪和山姆會員店誠實(shí)品牌的實(shí)踐和政策. 除了此處與公司管理中所含要求之外,國際公司還應(yīng)該吸取沃爾瑪在制訂實(shí)施本地政策時(shí)的許多最佳實(shí)踐. 最后,這份文件并不是對此處總結(jié)的實(shí)踐和政策的絕對參考依據(jù).也可以根據(jù)其他來源
(例如沃爾瑪信息庫)的政策指南,運(yùn)作手冊,或請教你的經(jīng)理以完成政策和實(shí)踐說明.總體管理

沃爾瑪最獨(dú)特的優(yōu)勢是其員工的獻(xiàn)身精神和團(tuán)隊(duì)精神。
山姆•沃爾瑪和他的繼任者一再強(qiáng)調(diào)人對沃爾瑪?shù)闹匾?，員工被視為公司最大的財(cái)富。
沃爾瑪?shù)娜肆Y源戰(zhàn)略可以歸納為三句話：留住人才、發(fā)展人才、吸納人才。

一. 留住人才
沃爾瑪致力于為每一位員工提供良好和諧的工作氛圍，完善的薪酬福利計(jì)劃，廣闊的事業(yè)發(fā)展空間，并且在這方面已經(jīng)形成了一整套獨(dú)特的政策和制度。

1． 合伙人政策在沃爾瑪?shù)男g(shù)語中，公司員工不被稱為員工，而稱為合伙人。
這一概念具體化的政策體現(xiàn)為三個(gè)互相補(bǔ)充的計(jì)劃；利潤分享計(jì)劃、雇員購股計(jì)劃和損耗獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。
1971年，沃爾瑪實(shí)施了一項(xiàng)由全體員工參與的利潤分享計(jì)劃：每個(gè)在沃爾瑪工作兩年以上的并且每年工作1000小時(shí)的員工都有資格分享公司當(dāng)年利潤。截至90年代，利潤分享計(jì)劃總額已經(jīng)約有18億美元。此項(xiàng)計(jì)劃使員工的工作熱情空前高漲。

之后，山姆又推出了雇員購股計(jì)劃，讓員工通過工資扣除的方式，以低于市值15%的價(jià)格購買股票。這樣員工利益與公司利益休戚相關(guān)，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的合伙。沃爾瑪公司還推行了許多獎(jiǎng)金計(jì)劃，最為成功的就是損耗獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。

如果某家商店能夠?qū)p耗維持在公司的既定目標(biāo)之內(nèi)，該店每個(gè)員工均可獲得獎(jiǎng)金，最多可達(dá)200美元。這一計(jì)劃很好地體現(xiàn)了合伙原則，也大大降低了公司的損耗率，節(jié)約了經(jīng)營開支。
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