物流對(duì)企業(yè)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)的影響

  文件類別:管理戰(zhàn)略

  文件格式:文件格式

  文件大?。?1K

  下載次數(shù):155

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

物流對(duì)企業(yè)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)的影響
物流對(duì)企業(yè)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)的影響
(北京物資學(xué)院工商管理系 竇宇 101149)
摘 要 本文認(rèn)為,近幾年來(lái),物流作為企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”已被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)識(shí)到。但一些企業(yè)在對(duì)內(nèi)部物流系統(tǒng)的改造過(guò)程中,卻只是就事論事——即單一地將物流作為一種工種來(lái)改造,而忽視了其本身也是一種市場(chǎng)行為。作為一種市場(chǎng)行為,物流與企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)制度有著十分緊密的聯(lián)系。一個(gè)企業(yè)要想做大、做好,它的物流系統(tǒng)、市場(chǎng)營(yíng)銷體系、以及財(cái)務(wù)制度是否完善往往是它能否成功的關(guān)鍵。
關(guān)鍵詞 物流 市場(chǎng)營(yíng)銷 財(cái)務(wù)

物流作為一種新的概念被引入中國(guó)已經(jīng)是二十年前的事情了,而它真正被人們,尤其是國(guó)內(nèi)的各企業(yè)所理解和重視也不過(guò)才是近幾年的事。雖然時(shí)間不算長(zhǎng),但它受歡迎的程度卻是我們有目共睹的。究其原因,我想這與有些專家形象地將降低物流成本稱為企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”有關(guān)。況且,按照西方營(yíng)銷專家的估算,物流成本的降低潛力比任何市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)都要大的多,因?yàn)槲锪鞒杀灸軌蛘嫉饺繝I(yíng)銷成本的50%左右。也正因此,我們可以看到現(xiàn)在已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)將大量的人力、物力投入到物流系統(tǒng)的改造和完善中。配合著物流的熱度,市場(chǎng)上關(guān)于物流的書籍也是鋪天蓋地。不過(guò)細(xì)心一點(diǎn)我們可以發(fā)現(xiàn),大部分的書籍是僅僅局限在物流的概念和作用上的(即理論意義上的物流);還有一部分是具體介紹物流管理和供應(yīng)鏈管理的(即實(shí)體的物流);但關(guān)于物流和企業(yè)其它環(huán)節(jié)(如市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)制度)相聯(lián)系的書籍卻是比較少的。
一個(gè)企業(yè)之所以能夠健康的成長(zhǎng),不斷地發(fā)展,以及取得優(yōu)秀的業(yè)績(jī),這都與企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)緊密、良好地配合密不可分。任何一個(gè)企業(yè)是不可能只靠某一方面的優(yōu)勢(shì)而長(zhǎng)久地立于競(jìng)爭(zhēng)之林的。因此如何有效地將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)銜接好、建設(shè)好、應(yīng)用好,將是一個(gè)企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中始終需要面對(duì)的問(wèn)題。在現(xiàn)在這個(gè)物流正在被廣泛認(rèn)識(shí)的社會(huì),企業(yè)所要做的不光是將本身的物流系統(tǒng)改造、完善好,還應(yīng)該更深層次地將物流與企業(yè)其它的環(huán)節(jié)結(jié)合好。因?yàn)槲锪鞑还馐且粋€(gè)技術(shù)性很高的工種,還是一種與企業(yè)聯(lián)系十分緊密的市場(chǎng)行為。在這里,本文將以物流對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷、財(cái)務(wù)的影響為重點(diǎn),進(jìn)行論述,并發(fā)表一些觀點(diǎn)。
一、 企業(yè)中的物流與市場(chǎng)營(yíng)銷
作為企業(yè)的市場(chǎng)行為,物流與市場(chǎng)營(yíng)銷的聯(lián)系尤為緊密。從營(yíng)銷的角度看,現(xiàn)在的市場(chǎng)早就由原來(lái)的純賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱思冑I方市場(chǎng),計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榱耸袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)。因此企業(yè)要想從日趨激烈的市場(chǎng)上獲取更高的利潤(rùn),就必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下,將市場(chǎng)營(yíng)銷中對(duì)顧客的服務(wù)(包括售前、售中、售后)做到最好。物流對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的作用就在于它能夠有效地滿足消費(fèi)者的要求,使他們最快、最好的享受到高品質(zhì)的服務(wù);而且在此基礎(chǔ)上,還能夠使企業(yè)的產(chǎn)品盡快實(shí)現(xiàn)其價(jià)值,為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。可以說(shuō)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中顧客服務(wù)的實(shí)現(xiàn)與其物流活動(dòng)有著極其密切的聯(lián)系。因此,一旦企業(yè)中的物流在以下幾方面出了問(wèn)題,將會(huì)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷產(chǎn)生影響。
物流對(duì)企業(yè)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)的影響
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有