物業(yè)公司部門崗位職責
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
物業(yè)公司部門崗位職責
總經(jīng)理職責
一、制定公司各項計劃,確立公司長期、短期的工作目標。
二、制定公司行政架構,并維護其高效運作。
三、制定公司成員,指導公司成員的各項工作,選擇最有效的溝通渠道。
四、調(diào)解公司員工之間的沖突,領導公司成員在公司正常軌道上運作。
五、對于各部門工作進行監(jiān)督和管理,協(xié)調(diào)各部門關系,確保公司高效的運轉。
六、定期召開中層及全體員工會議,認真聽取各部門員工的意見,及時對公司的政策做出相應的調(diào)整。
七、對公司的崗位合理安排,使全公司內(nèi)人員與職位達到最優(yōu)化配置。
八、對公司內(nèi)部進行合理的責權分配,有效授權,例題細分責任。
九、對于公司的工資架構根據(jù)公司的發(fā)展情況進行修改和完善。
十、時刻關注公司的各項重要指標。定期對各部門的負責人進行培訓。
十一、代表公司與外界建立良好的溝通渠道,以使公司在公眾面前,建立良好的形象,保持公司良好的企業(yè)形象。
物業(yè)公司部門崗位職責
總經(jīng)理職責
一、制定公司各項計劃,確立公司長期、短期的工作目標。
二、制定公司行政架構,并維護其高效運作。
三、制定公司成員,指導公司成員的各項工作,選擇最有效的溝通渠道。
四、調(diào)解公司員工之間的沖突,領導公司成員在公司正常軌道上運作。
五、對于各部門工作進行監(jiān)督和管理,協(xié)調(diào)各部門關系,確保公司高效的運轉。
六、定期召開中層及全體員工會議,認真聽取各部門員工的意見,及時對公司的政策做出相應的調(diào)整。
七、對公司的崗位合理安排,使全公司內(nèi)人員與職位達到最優(yōu)化配置。
八、對公司內(nèi)部進行合理的責權分配,有效授權,例題細分責任。
九、對于公司的工資架構根據(jù)公司的發(fā)展情況進行修改和完善。
十、時刻關注公司的各項重要指標。定期對各部門的負責人進行培訓。
十一、代表公司與外界建立良好的溝通渠道,以使公司在公眾面前,建立良好的形象,保持公司良好的企業(yè)形象。
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