食品集團(tuán)信息化管理咨詢報(bào)告

xx食品集團(tuán)信息化管理咨詢報(bào)告
目 錄
1前言 4
1.1方案的背景 4
1.2方案的適用范圍 5
1.3方案的主要內(nèi)容 5
1.4方案的目的 5
2需求分析 6
2.1企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況 6
2.1.1企業(yè)的發(fā)展概況 6
2.1.2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 7
2.1.3計(jì)算機(jī)應(yīng)用情況 8
2.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及策略 10
2.2.1企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 10
2.2.2企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 12
2.2.3發(fā)展戰(zhàn)略 12
2.3企業(yè)現(xiàn)行管理模式描述 17
2.3.1財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)流程及職責(zé)分工 17
2.3.2事業(yè)推進(jìn)部業(yè)務(wù)流程及職責(zé)分工 20
2.3.3國(guó)際貿(mào)易部業(yè)務(wù)流程及職責(zé)分工 21
2.3.4生產(chǎn)本部業(yè)務(wù)流程及職責(zé)分工 29
2.3.5研發(fā)中心業(yè)務(wù)流程及職責(zé)分工 36
2.3.6經(jīng)理辦業(yè)務(wù)流程及職責(zé)分工 37
2.3.7品管部業(yè)務(wù)流程及職責(zé)分工 38
2.4實(shí)施MIS的需求 39
2.4.1企業(yè)管理模式SWOT分析 39
2.4.2企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃的需求 42
3XXX信息化解決方案 44
3.1信息化建設(shè)方案的約束條件 44
3.2解決方案的范圍和目標(biāo) 44
3.3方案詳細(xì)描述 46
3.3.1集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)用解決方案 47
3.3.2進(jìn)銷(xiāo)存管理應(yīng)用方案、Kaiz.com門(mén)戶網(wǎng)站建設(shè)方案 59
3.3.3人力資源管理、生產(chǎn)管理、領(lǐng)導(dǎo)查詢應(yīng)用方案 73
3.3.4商業(yè)分銷(xiāo)、客戶關(guān)系管理應(yīng)用方案 78
3.3.5供應(yīng)鏈管理、知識(shí)管理應(yīng)用方案 80
3.4企業(yè)管理模式、制度及流程的改進(jìn)意見(jiàn) 84
3.5系統(tǒng)接口設(shè)計(jì) 86
3.5.1財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化接口方案（存貨核算系統(tǒng)） 86
3.5.2自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)接口方案 90
3.6系統(tǒng)配置設(shè)計(jì) 92
3.6.1網(wǎng)絡(luò)配置設(shè)計(jì) 92
3.6.2 硬件配置 104
3.6.3系統(tǒng)軟件 105
4XXX信息化建設(shè)實(shí)施方案 106
4.1實(shí)施總目標(biāo) 106
4.2實(shí)施策略、方法 106
4.2.1項(xiàng)目階段劃分的指導(dǎo)思想 106
4.2.2項(xiàng)目階段劃分 107
4.2.3項(xiàng)目階段目標(biāo)及方法 107
4.3項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 110
4.3.1 實(shí)施原則 110
4.3.2 第一階段實(shí)施方案和步驟概要 111
4.4項(xiàng)目組織與要求 115
4.4.1組織構(gòu)成建議： 115
4.4.2實(shí)施的組織落實(shí) 117
4.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的界定與規(guī)避 117
5投資預(yù)算 119
6 經(jīng)濟(jì)效益分析 120
6.1微觀經(jīng)濟(jì)效益分析 120
6.1.1改善資金運(yùn)行情況 120
6.1.2提高勞動(dòng)效率 120
6.1.3加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)配合,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 120
6.2宏觀經(jīng)濟(jì)效益分析 121
6.2.1帶出一批具有現(xiàn)代化管理意識(shí)的人，創(chuàng)建知識(shí)型團(tuán)隊(duì) 121
6.2.2使生產(chǎn)組織方式和管理體制更趨合理化、科學(xué)化、規(guī)范化 121
6.2.3帶來(lái)一定的直接經(jīng)濟(jì)效益 121













1前言
1.1方案的背景
2000年10月召開(kāi)的黨的十五屆五中全會(huì)上黨中央明確提出：當(dāng)今世界的發(fā)展趨勢(shì)表明，信息化對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有重大作用，我們必須高度重視并全力推進(jìn)，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展。為貫徹落實(shí)黨的十五大精神,國(guó)家經(jīng)貿(mào)委近期聯(lián)合信息產(chǎn)業(yè)部等有關(guān)部門(mén)將“建立和完善以財(cái)務(wù)管理為核心的管理系統(tǒng)”列為今年推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)工作的重中之重。

農(nóng)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，經(jīng)過(guò)20年的改革，取得了舉世矚目的成就，解決了占世界1/5人口的吃飯問(wèn)題，為中國(guó)乃至世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。但是，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)與龐大的農(nóng)業(yè)相比并不協(xié)調(diào)；與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，差距還是很大的。發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品的加工率在70%以上，有的達(dá)到90%，而我國(guó)僅在30%左右，多數(shù)產(chǎn)品屬于初級(jí)粗加工，其增值只有20%—30%，而通過(guò)深、精加工和綜合利用，其價(jià)值可提高數(shù)倍，有的可達(dá)數(shù)十倍，甚至可達(dá)上百倍。因此，在[中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃的建議]中，指出：農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，要面向市場(chǎng)，依靠科技，不斷向生產(chǎn)廣度和深度進(jìn)軍。加快發(fā)展畜牧、水產(chǎn)業(yè)，提高農(nóng)產(chǎn)品加工水平和效益。大力推進(jìn)以科技服務(wù)和信息服務(wù)為重點(diǎn)的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)。可見(jiàn)，新階段農(nóng)業(yè)的顯著特點(diǎn)將是大力推進(jìn)新的農(nóng)業(yè)科技革命，而農(nóng)業(yè)信息化技術(shù)是農(nóng)業(yè)科技革命的重要內(nèi)容。溫家寶副總理及其它黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人也多次指示要重視農(nóng)業(yè)信息化問(wèn)題。

同時(shí)隨著中國(guó)加入WTO，對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)來(lái)講，這將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我國(guó)的農(nóng)業(yè)也必須開(kāi)始站在全球統(tǒng)一大市場(chǎng)上規(guī)劃其發(fā)展目標(biāo)，農(nóng)業(yè)發(fā)展、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展均須放到一個(gè)全球的統(tǒng)一大市場(chǎng)去考慮，因此，農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)企業(yè)如何走出國(guó)門(mén)，我國(guó)農(nóng)業(yè)如何提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，怎樣快捷、有效、精確地獲取信息已經(jīng)成為各個(gè)環(huán)節(jié)之間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。毫無(wú)疑義，加快農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)是歷史的機(jī)遇，發(fā)展的必然。

為順應(yīng)信息時(shí)代的新要求，迎接WTO的挑戰(zhàn)，XXX食品集團(tuán)股份有限公司加快了信息化建設(shè)的步伐，并把信息化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性項(xiàng)目之一。為了企業(yè)信息化建設(shè)順利進(jìn)行，XXX食品集團(tuán)股份有限公司與金蝶科技（深圳）有限公司經(jīng)友好協(xié)商決定由金蝶科技（深圳）有限公司組成管理咨詢項(xiàng)目小組對(duì)XXX食品集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行系統(tǒng)的分析并提供科學(xué)合理的咨詢方案。因此，本方案是在深入考察XXX集團(tuán)管理現(xiàn)狀及結(jié)合企業(yè)自身未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，吸收目前先進(jìn)的管理理念和信息技術(shù)的情況下完成的。

1.2方案的適用范圍
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