家電制造業(yè)績效獎金制度
三、家電制造業(yè)績效獎金制度

□ 總則
第一條 目的
為加強各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。
第二條 適用資格
下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則：
(一)生產(chǎn)部門
(二)營業(yè)部門
(三)開發(fā)部門
(四)管理部門
第三條 計算期間
各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止，并于每年年初計算前年度各部門考績成績，并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎金。
第四條 獎金支付方式
各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月及8月支付。其計算期間如下：
(一)上期(8月)獎金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪資合并發(fā)放。
(二)下期(2月)獎金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農(nóng)歷春節(jié)獎金合并發(fā)放。
第五條 計算單位
獎金計算時以元為單位，若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律以四舍五入計算至元為計算單位。
第六條 離職或遭解雇時的處理
員工基于私人理由，而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律拒絕支付。

□ 考績評定方式
第七條 考績評定表
各部門考績評核項目及評分比率如表

考 核 項 目 得 分 附 注
1.基準(zhǔn)率 30 保障項目
2.銷售目標(biāo)達(dá)成率
3.銷售增長率
4.投資報酬率
5.附加價值提拔率 20
10
10
10 2～5項需由各部門共同努力,才能達(dá)成的項目
6.業(yè)績表 20 由各部門獨立控制
合 計 100
7.預(yù)留調(diào)整 0～20

第八條 基準(zhǔn)率
各部門考績分?jǐn)?shù)如享有30分的基準(zhǔn)率，其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā)展，作為共同努力。
第九條 銷售目標(biāo)達(dá)成率
(一)營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績，再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率，按下列方式進(jìn)行評核：
1. 銷售目標(biāo)達(dá)成率×80％＝A
2. 對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率×20％＝B
3. A＋B＝營業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)
(二)生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間的附
加價值亦須一并考慮，其評核規(guī)定如下：
1. 有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項：
(1)當(dāng)期附加價值凈值÷外購附加價的成本×95％＝附加價值利益
(2)附加價值利益÷附加價值預(yù)定目標(biāo)×加權(quán)平均數(shù)＝附加價值達(dá)成率
2. 無附加價值者，則依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計算。
(三)其他，各部門考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算。
第十條 銷售增長率
(一)營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應(yīng)就當(dāng)期實際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下：
1. 銷售增長率的考核分?jǐn)?shù)＝10分(考核基準(zhǔn))×達(dá)成率
2. 達(dá)成率＝A＋B
(1)A＝1＋(實際值－目標(biāo)值)
(2)B＝該部門占公司實際銷售比例
×部門實際增長率/全公司實際增長率
(3)公司實際增長率若低于10％時，則最低評核標(biāo)準(zhǔn)仍以10％計算。
3. 當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長時，則不論該項評核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計算。
(二)生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評核，但生產(chǎn)部門若有附加價值產(chǎn)生時，則加算附加價值的評核。
(三)其他，各部門考績的計算，則依照營業(yè)部門的評核標(biāo)準(zhǔn)計算。
第十一條 投資報酬率
公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報酬率；其標(biāo)準(zhǔn)如下：
(一)評分基準(zhǔn)
投資報酬率×考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)＝投資報酬率評定分?jǐn)?shù)
(二)營業(yè)部門投資報酬率
稅前純利/使用資產(chǎn)＝營業(yè)部門投資報酬率
(三)管理部門
全公司年度稅前純益/總資產(chǎn)＝管理部門投資報酬率
(四)其他各部門的投資報酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后，設(shè)定各部門目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報總經(jīng)理評定后實施。
第十二條 附加價值提取率
本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出40％～50％的凈所得(須扣除該項的管銷費用及銷貨成本)作為獎金的分配額，其評定方式如下：
(一)當(dāng)期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額＞預(yù)定目標(biāo)時，則依照原訂的考核分?jǐn)?shù)10分計算。
(二)當(dāng)期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額＜預(yù)定目標(biāo)時，則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)×達(dá)成率。
(三)經(jīng)營企劃部門在計算出各部門目標(biāo)值后，呈報總經(jīng)理評定后實施。
第十三條 業(yè)績率
各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評核項目，以作為該項達(dá)成率的考績分?jǐn)?shù)，則為各部門對公司的貢獻(xiàn)程度(業(yè)績率)，其評核標(biāo)準(zhǔn)如下表：
(一)營業(yè)部門業(yè)績率

考核項目 A部門 B部門 C部門 D部門 E部門
1．平均薪資銷售額
2．營銷費用比率
3．資金運用成本控制
4．應(yīng)收賬款比率
5．應(yīng)收票據(jù)比率
6．促銷商品達(dá)成率
7．市場占有率
8．呆賬損失比率
9．存貨控制比率 20
15
10
10
10
15
10
3
5 20
15
10
10
10
15
10
5
5 20
15
10
10
10
10
15
5
5 20
15
10
10
10
15
10
5
5 20
15
10
10
10
10
15
5
5
合 計 100 100 100 100 100

（二）生產(chǎn)部門業(yè)績率

考核項目 A廠 B廠 C廠 D廠 E廠
1．平均薪資生產(chǎn)量
2．不良品成本率
3．不良品回收率
4．成本降低達(dá)成率
5．新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成率
6．經(jīng)營資金成本控制
7．生產(chǎn)效率達(dá)成率
8．物料控制達(dá)成率
9．提案建成達(dá)成率 15
5
5
15
10
15
15
15
5 15
10
5
15
10
20
15

10 15
5
5
15
10
15
20
5
10 15
10
5
15
10
20
15
5
5 15
5
5
15
10
20
20
5
5
合 計 100 100 100 100 100

(三)開發(fā)部門業(yè)績率
1. 開發(fā)目標(biāo)達(dá)成率：包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項目的目標(biāo)達(dá)成率，在經(jīng)由商品科評核后，以業(yè)績率的百分比計算。
2. 開發(fā)計劃達(dá)成率
(1)開發(fā)計劃應(yīng)于每半年檢視一次，計劃進(jìn)度經(jīng)核定通過后，應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評核。
(2)計算期間遭命令終止研究時，仍應(yīng)視開發(fā)前實際達(dá)成率評核。
(3)原計劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者，可視其達(dá)成難易度評核后，乘以1.2為實際評估分?jǐn)?shù)。
(4)開發(fā)計劃達(dá)成率占業(yè)績率的40％。
3. 經(jīng)費控制
開發(fā)部門所需的經(jīng)費預(yù)算，可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費控制，并對該期間經(jīng)費控制比率予以評核。經(jīng)費控制占業(yè)績率的20％。
(四)管理部門業(yè)績率：
評核項目 人事部 總務(wù)科 質(zhì)量管理科 商品科 稽核室 幕僚室
1. 專案進(jìn)度
2. 費用控制
3. 專案提議
4. 資金控制
5. 目標(biāo)達(dá)成
合計 50
30
-
10
10 30
30
-
20
20 50
30
-
10
10 50
20
20
-
10 30
20
-
30
20 50
10
-
10
30

第十四條 預(yù)留調(diào)整
該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化時，對各部門職務(wù)責(zé)任度及管理控制等因素，予以裁定評核。其評核標(biāo)準(zhǔn)則視其需要程度給予0～20分的考績評比。

□ 附則
第十五條 修訂
各部門對于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時，則由各部門主管匯整后，呈報人事科代為釋疑義；倘若有修訂的必要時，則應(yīng)由人事科提列改善建議方案后，呈報總經(jīng)理評核。
第十六條 施行
本規(guī)則自 年 月 日起實施。

家電制造業(yè)績效獎金制度