現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案
第一部分 概述

第一講 中外企業(yè)對(duì)比分析
1.中外企業(yè)的規(guī)模和效益差距
2.中外企業(yè)的管理差距

第二講 相同的游戲規(guī)則 不同的實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)
1.入世對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響
2.中外企業(yè)實(shí)力懸殊之因
3.管理水平高的將是贏家

第三講 目前困惑我國(guó)企業(yè)的問(wèn)題
1.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷史和趨勢(shì)
2.我國(guó)國(guó)企改革的進(jìn)程分析
3.我國(guó)企業(yè)目前急于解決的問(wèn)題

第四講 巨變環(huán)境下企業(yè)家的思考
1.巨變環(huán)境下企業(yè)家要思考的問(wèn)題
2.企業(yè)應(yīng)對(duì)巨變環(huán)境的主要策略

第五講 企業(yè)規(guī)范化管理體系介紹
1.規(guī)范化管理體系的核心
2.規(guī)范化管理體系的由來(lái)
3.規(guī)范化管理體系的特點(diǎn)

第二部分 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第六講 高瞻遠(yuǎn)矚 謀劃企業(yè)戰(zhàn)略
1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念
2.戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)

第七講 挑戰(zhàn)未來(lái) 企業(yè)需要戰(zhàn)略
1.戰(zhàn)略管理體系
2.戰(zhàn)略制定
3.戰(zhàn)略實(shí)施
4.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)

第八講 戰(zhàn)略管理的分析方法
1.PEST 分析
2.競(jìng)爭(zhēng)因素分析
3.BCG矩陣和價(jià)值鏈分析
4.SWOT分析

第九講 制定戰(zhàn)略中要注意的問(wèn)題
1.如何分析戰(zhàn)略問(wèn)題
2.首先要確定企業(yè)使命
3.正確理解戰(zhàn)略
4.制定戰(zhàn)略時(shí)要樹(shù)立的觀念
5.戰(zhàn)略管理要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

第三部分 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

第十講 造就一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織
1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
2.組織結(jié)構(gòu)的主要職能和輔助職能
3.組織結(jié)構(gòu)中的集權(quán)與分權(quán)

第十一講 動(dòng)態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力
1.組織變革的目標(biāo)與核心
2.服務(wù)于企業(yè)流程的組織變革
3.組織結(jié)構(gòu)圖和組織手冊(cè)

第十二講 關(guān)于法人治理結(jié)構(gòu)
1.法人治理結(jié)構(gòu)的概念
2.法人治理結(jié)構(gòu)的層次
3. 法人治理結(jié)構(gòu)的作用
4. 法人治理結(jié)構(gòu)的組成、議事規(guī)則及權(quán)限劃分

第十三講 公司的內(nèi)部治理
1.公司內(nèi)部治理的重要性
2.公司的內(nèi)部監(jiān)督治理模式
3.企業(yè)的內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)控制制度

第四部分 職能分解

第十四講 組織結(jié)構(gòu)的職能分解
1.職能分解概述
2.職能分解的基本要求
3.確定部門職能時(shí)應(yīng)遵循的原則
4.如何劃分企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的職能
5.如何劃分公司和下屬單位的職能
6.如何劃分集團(tuán)公司和下屬子公司的職能

第十五講 怎樣編制職能分解表
1.職能分解表三級(jí)職能的劃分
2.職能分解表的編制
3.編制職能分解表時(shí)要注意的問(wèn)題

第五部分 崗位設(shè)置

第十六講 崗位設(shè)置
1.崗位的分類與設(shè)置的基本原則
2.企業(yè)的定員定編
3.如何編制企業(yè)的崗位設(shè)置表

第六部分 崗位描述

第十七講　工作分析與崗位研究
1.工作分析與崗位研究的概念
2.工作分析與崗位研究的作用
3.工作分析與崗位研究的方法
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