現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計與操作工具表單
現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計與操作工具表單

職位體系的建立
步驟 例解 實施情況填寫
步驟一
業(yè)務(wù)流程分析 企業(yè)的主業(yè)是什么→原材料來源→初加工→再加工→……→成品→市場銷售→消費者
步驟二
劃分職能部門 例如現(xiàn)金的管理或者帳目的記錄，都應(yīng)該放在財務(wù)部門。此外還有生產(chǎn)部門、銷售部門、產(chǎn)品開發(fā)部門等。
步驟三
劃分職系 例如財務(wù)部門中的會計，主要做帳目的記錄，而且有一些專業(yè)的方法，這就是一個職系。帳目記錄以后，企業(yè)可能要財務(wù)部門來分析企業(yè)的成本情況、經(jīng)營效益，這就是又一個職系，叫做財務(wù)分析，是和會計不同的兩個職系。有些規(guī)模大一點的企業(yè)，還會有稅務(wù)、審計的職系。
步驟四
確定職位 例如會計，可能包括會計助理、初級會計和高級會計，根據(jù)工作的復雜程度，工作經(jīng)驗、年數(shù)的要求，和對他的技能的一些要求，會計職系就可以劃分出這樣三個職位。
步驟五
建立職位體系 每個職能部門和每個職能部門的職系，以及每個職系的每個職位都確定了以后，職位體系也就可以建立了。
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