關(guān)于第一階段工作完成情況的報(bào)告

關(guān)于第一階段工作完成情況的報(bào)告

根據(jù)咨詢計(jì)劃的整體安排及第一階段咨詢計(jì)劃表中的具體安排，本階段的工作完成情況不是很好，部分工作沒有按計(jì)劃完成。這里有企業(yè)新要求增加的原因，但主要是我本人的原因，在整體安排上沒有把握好。
現(xiàn)把第一階段的工作總結(jié)如下：
一、計(jì)劃內(nèi)工作總結(jié)
1、啟動(dòng)會(huì)議按照預(yù)先的約定已如期進(jìn)行，18日正式進(jìn)駐雙雄，企業(yè)對(duì)此次咨詢工作非常重視，孫廠長(zhǎng)親自主持了會(huì)議，陳總和王剛副總都在會(huì)議上發(fā)了言，從實(shí)際的情況看，也確實(shí)是這樣做的。從各方面都給與了支持與積極的配合。
2、對(duì)現(xiàn)崗位情況進(jìn)行了調(diào)查，分析，從中發(fā)現(xiàn)部分工作流程和職能不合理，工程技術(shù)、設(shè)備管理、計(jì)量器具管理、現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、公司的管理制度的在執(zhí)行等方面是缺項(xiàng)。工作組在組織機(jī)構(gòu)設(shè)定和崗位設(shè)定的時(shí)候，對(duì)這方面給予了關(guān)注。
3、組織機(jī)構(gòu)的確定。經(jīng)過(guò)與陳總、王總、孫廠長(zhǎng)多次交換意見，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展前景，本著有利于產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)； 業(yè)務(wù)流程盡可能不重復(fù)、不交叉；職能清楚，大可分，小可合；接口順暢；（主職責(zé)規(guī)定，協(xié)作配合協(xié)商處理）；資源配置優(yōu)化的原則。確定了雙雄公司的組織構(gòu)架。
部門三級(jí)職能已制定，待討論確定。
崗位職責(zé)的描述：此項(xiàng)工作正在進(jìn)行，崗位調(diào)查已于9月18日結(jié)束，崗位定崗定編待討論確定。由于其他工作的插入，此項(xiàng)工作已滯后。第二階段要調(diào)整計(jì)劃及進(jìn)度。
4、統(tǒng)計(jì)體系。對(duì)原有的統(tǒng)計(jì)體系的情況進(jìn)行了調(diào)查，原有統(tǒng)計(jì)體系只是作為計(jì)算員工工資的依據(jù)，沒有發(fā)揮其提供生產(chǎn)進(jìn)度信息的作用；在對(duì)原有表格收集、分析的基礎(chǔ)上，制定了生產(chǎn)報(bào)表流程圖，補(bǔ)充完善了信息傳遞的報(bào)表；多次召開會(huì)議，征求統(tǒng)計(jì)員的意見和建議，在孫廠長(zhǎng)、王剛副總的支持下，已開始試運(yùn)行。
5、生產(chǎn)計(jì)劃體系的改進(jìn)
此項(xiàng)工作沒有按計(jì)劃完成。由于企業(yè)工程技術(shù)人員沒有固定，只有孫廠長(zhǎng)1人，又要管生產(chǎn)，特別是最近公司的單子，交貨期要求比較急，公司所有的人都在加班，此項(xiàng)工作有點(diǎn)延后。
(1) 對(duì)企業(yè)的注塑車間的部分工時(shí)定額進(jìn)行了測(cè)定，現(xiàn)在的定額是由機(jī)修工上模后，對(duì)機(jī)器進(jìn)行調(diào)試，試模，根據(jù)試模的周期，測(cè)定產(chǎn)品的出模周期與定額。問題是：現(xiàn)有的定額沒有與保底工資掛鉤，員工的計(jì)件工資是按實(shí)際的生產(chǎn)量來(lái)計(jì)算的。
（2）對(duì)包裝車間流水線的工時(shí)進(jìn)行了測(cè)定。問題是：按實(shí)際測(cè)定的情況看，生產(chǎn)能力要比實(shí)際能力大的多，流水線人員的定崗問題，需要進(jìn)行工序分析后，進(jìn)行確定。
（3）對(duì)5月份的工資情況進(jìn)行…………

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