人力資源考試模擬試題(五)

  文件類別:人力資源

  文件格式:文件格式

  文件大?。?6K

  下載次數(shù):134

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

人力資源考試模擬試題(五)

一、單選題(1~60小題,每題1分,共60分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢浮#?
  1、人力資源是一種( )
  A. 政治資源 B. 社會(huì)資源 C. 文化資源 D. 經(jīng)濟(jì)資源
  2、與其它資源相比,人力資源所具有的特征是( )
  A. 物質(zhì)性 B. 能動(dòng)性 C. 可用性 D. 有限性
  3、下列具有雙道命令系統(tǒng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)類型為( )
  A. 直線制 B. 直線職能制 C. 矩陣制 D. 事業(yè)部制
  4、設(shè)計(jì)調(diào)查表格和抽樣方法屬企業(yè)組織信息收集的( )
  A. 準(zhǔn)備階段 B. 正式調(diào)研階段
  C. 結(jié)果處理階段 D. 匯總報(bào)告階段
  5、對(duì)需要調(diào)查研究問(wèn)題的相關(guān)因素進(jìn)行大概的、關(guān)聯(lián)性反映的屬( )
  A.探索性調(diào)研 B.描述性調(diào)研 C.因果關(guān)系調(diào)研 D.預(yù)測(cè)性調(diào)研
  6、信息的管理活動(dòng)過(guò)程,實(shí)質(zhì)上就是信息的( )過(guò)程
  A. 調(diào)查 B. 收集 C. 處理 D. 報(bào)告
  7、特殊情況是供( )使用的信息
  A.高層決策者 B.中層管理者 C.一線員工 D.專家
  8、下列屬于企業(yè)人力資源中期規(guī)劃的是( )
  A.1年期規(guī)劃 B.4年期規(guī)劃
C.6年期規(guī)劃 D.10年期規(guī)劃  
9、下列屬于企業(yè)人員需求預(yù)測(cè)技術(shù)中數(shù)學(xué)模型法的是( )
  A. 計(jì)算機(jī)模擬法 B. 勞動(dòng)定額法
C. 轉(zhuǎn)換比率法 D. 回歸分析
10、在工作分析中,以個(gè)人特征為重點(diǎn)進(jìn)行分析的方法是( )
  A. FJA法 B. SWOT法 C. PAQ法 D. Delphi法
11、發(fā)布用人信息廣告屬招聘的( )
A. 準(zhǔn)備階段 B. 實(shí)施階段
C. 評(píng)估階段 D. 跟蹤階段
12、下列不屬于心理測(cè)試法的是( )
A. 能力測(cè)試 B. 人格測(cè)試
C. 興趣測(cè)試 D. 公文筐測(cè)試
13、體檢一般應(yīng)當(dāng)在招聘的( )進(jìn)行
A. 開始 B. 中間 C. 最后 D. 無(wú)所謂
14、要求應(yīng)聘者必須在每種測(cè)試中都達(dá)到一定水平的屬( )的錄用策略
A.多重淘汰式 B.補(bǔ)償式 C.結(jié)合式 D.雙向選擇式
15、人力資源信息管理系統(tǒng)包括( )
A. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層 B. 業(yè)務(wù)處理層
C. 決策支持層 D. 以上都是
16、下列哪種數(shù)據(jù)在一定程度上反映了錄用人員的質(zhì)量( )
A. 應(yīng)聘比 B. 招聘完成比
C. 招聘成本 D. 招聘成本效用
17、假設(shè)招聘活動(dòng)的總成本為10000元,共有50人前來(lái)應(yīng)聘,實(shí)際錄用8人,招聘的單位成本為( )
A. 200元 B. 2000元 C. 125元 D. 1250元
18、下列不屬于外部招募主要方法的是( )
A. 廣告法 B. 中介法 C. 熟人推薦法 D. 布告法
19、可用于評(píng)估應(yīng)聘者潛力的是( )
A. 預(yù)測(cè)效度測(cè)試  B. 內(nèi)容效度測(cè)試
C. 同側(cè)效度測(cè)試  D. 穩(wěn)定系數(shù)測(cè)試
20、下列哪項(xiàng)不屬于聘用外國(guó)人就業(yè)的基本條件( )
A. 無(wú)罪記錄 B. 有確定的聘用單位
C. 具有必需的專業(yè)技能 D. 20周歲以上
21、下列哪項(xiàng)不屬于人員配置的主要原理( )
A. 要素有用 B. 激勵(lì)促進(jìn)
C. 動(dòng)態(tài)適應(yīng) D. 彈性冗余
22、下列不屬于觀察法的是( )
A. 直接觀察法 B. 階段觀察法
C. 工作表演法 D. 工作盤點(diǎn)
23、現(xiàn)有50名員工,如果使用重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法,可將其編為( )組
A.4 B. 6 C. 8 D. 10
24、下列哪項(xiàng)不作為培訓(xùn)需求信息調(diào)查時(shí),確定使用何種工具與方法的主要依據(jù)?( )
A. 培訓(xùn)成本 B. 評(píng)估目的 C. 對(duì)培訓(xùn)的抵觸程度
D. 所需資料類型
25、在計(jì)算培訓(xùn)成本時(shí),付給培訓(xùn)教師的工資屬( )
A. 一次性成本 B. 每次培訓(xùn)的成本 C. 每個(gè)受訓(xùn)者的成本  D. 其它成本
26、一間標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)教室,其空間至少應(yīng)有( )立方米
A. 30 B. 60 C. 150 D. 200
27、在晉升培訓(xùn)中,其任職后的訓(xùn)練時(shí)間一般放在任職以后的( )
A. 1-2年 B. 3-4年 C. 5-6年 D. 無(wú)所謂
28、下列不屬于影響員工職業(yè)發(fā)展個(gè)人因素的是( )
A. 生理特質(zhì) B. 學(xué)歷經(jīng)歷 C. 父母職業(yè) D. 工作能力分析
29、有一名員工,先從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)到銷售崗位,以后又晉升為公司分管銷售的副總經(jīng)理,這種情況屬于( )
A. 專業(yè)技術(shù)型發(fā)展 B. 專業(yè)技術(shù)--行政管理型發(fā)展
C. 行政管理型發(fā)展 D. 橫向--縱向發(fā)展
30、下列屬于通過(guò)組織評(píng)價(jià)獲取員工職業(yè)發(fā)展信息的方法是( )
A. 人事考核 B. 志向和興趣調(diào)查
C. 價(jià)值觀調(diào)查 D. 與兩個(gè)“重要人物”面談
31、在制定員工發(fā)展規(guī)劃時(shí),除了人力資源管理人員以及員工自身以外,還有一個(gè)非常重要的角色是( )
A. 同事 B. 直接領(lǐng)導(dǎo) C. 專家 D. 高層決策者
32、下列不屬于績(jī)效管理范圍的是( )
A. 員工的業(yè)績(jī)成效 B. 員工的個(gè)人能力 C. 員工的生活習(xí)慣  D. 員工的崗位適應(yīng)度
33、下列屬于績(jī)效管理對(duì)企業(yè)所具有的功能的是( )
A. 發(fā)展功能 B. 控制功能
C. 規(guī)范功能 D. 競(jìng)爭(zhēng)功能
34、除績(jī)效管理外,可以全面評(píng)估員工的還有
A. 簡(jiǎn)歷 B. 素質(zhì)測(cè)評(píng) C. 背景調(diào)查 D. 薪酬
35、“經(jīng)驗(yàn)閱歷”考評(píng)屬于( )
A. 能力考評(píng) B. 業(yè)績(jī)考評(píng)
C. 態(tài)度考評(píng) D. 品質(zhì)考評(píng)
36、“知識(shí)”考評(píng)屬于( )
A. 能力考評(píng) B. 業(yè)績(jī)考評(píng)
C. 態(tài)度考評(píng) D. 智力考評(píng)
37、適合于考評(píng)員工人際溝通能力的是( )
A. 行為主導(dǎo)型考評(píng) B. 品質(zhì)主導(dǎo)型考評(píng)
C. 效果主導(dǎo)型考評(píng) D. 能力主導(dǎo)型考評(píng)
38、績(jī)效考評(píng)的首要步驟為( )
A. 績(jī)效面談 B. 考評(píng)實(shí)施
C. 確定工作要項(xiàng)  D. 制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
39、混合標(biāo)準(zhǔn)尺度法屬于( )的考評(píng)方法
A. 按具體形式區(qū)分 B. 以員工行為對(duì)象
C. 依員工工作成果進(jìn)行 D. 對(duì)員工工作態(tài)度實(shí)施
40、以有效、平均和無(wú)效作為工作行為描述或績(jī)效考評(píng)維度的是( )
A. 關(guān)鍵事件法 B. 行為定點(diǎn)量表法 C. 行為觀察量表法  D. 量表評(píng)定法
41、在績(jī)效考評(píng)的結(jié)果構(gòu)成中,上級(jí)考評(píng)分?jǐn)?shù)所占的比重大約為( )
A. 10%-20% B. 20%-30% C. 40%-50% D. 60%-70%
42、薪酬就是企業(yè)為員工所提供的( )
A. 貨幣 B. 實(shí)物 C. 貨幣與實(shí)物 D. 以上都不是
43、薪酬水平一般的企業(yè)應(yīng)注意市場(chǎng)薪酬的( )
A. 25%點(diǎn)處 B. 50%點(diǎn)處 C. 75%點(diǎn)處 D. 90%點(diǎn)處
44、企業(yè)薪酬調(diào)查與分析基本程序中的第一個(gè)步驟是( )
A. 確定調(diào)查方法 B. 確定調(diào)查內(nèi)容 C. 確定被調(diào)查企業(yè)  D. 確定企業(yè)中需要進(jìn)行薪酬調(diào)查的崗位
45、適用于經(jīng)常做薪酬調(diào)查、能隨時(shí)掌握較詳細(xì)的市場(chǎng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的崗位評(píng)價(jià)方法是( )
A. 崗位排列法 B. 崗位分類法
C. 要素計(jì)點(diǎn)法  D. 要素比較法
46、技術(shù)等級(jí)工資制屬于( )


人力資源考試模擬試題(五)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有