利豐集團(tuán)5S現(xiàn)場管理實(shí)施方案

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

利豐集團(tuán)5S現(xiàn)場管理實(shí)施方案
5S管理作為品質(zhì)及現(xiàn)場管理,對每個(gè)企業(yè)都起著極為重要的作用,同樣也得到了我集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,通過5月8日在集團(tuán)配件公司開展的“5S動(dòng)員承諾大會(huì)”及后期的推廣實(shí)施,得到了配件公司經(jīng)理及員工的大力支持,并使配件公司及經(jīng)營場所的環(huán)境、員工精神面貌煥然一新。為使我集團(tuán)全體員工能有一個(gè)舒適的工作環(huán)境,同時(shí)提高工作效率,經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)研究決定,在別克、泰迪兩家公司進(jìn)行5S的推行工作。以下為本次推行的實(shí)施方案:
一、 推行委員會(huì)會(huì)議:
1、會(huì)前準(zhǔn)備:①推行委員會(huì)人員的確定(公司領(lǐng)導(dǎo)及各經(jīng)營單元負(fù)責(zé)人)并通知所確定的人員參加會(huì)議;
②推行委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)劃分(附件1);
③5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)(附件2);
④5S承諾內(nèi)容:利豐集團(tuán)XX公司全體員工堅(jiān)持以“改善環(huán)境品質(zhì),追求高效工作”的宗旨,自2004年X月X日起,全力推行“5S管理”(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))
我們的工作目標(biāo):改善環(huán)境質(zhì)量、規(guī)范員工禮儀、樹立公司形象
我們的工作原則:主動(dòng)積極、全員參與
2、召開時(shí)間:XXXX年X月XX日 18:00
3、召開地點(diǎn):利豐集團(tuán)2樓多功能廳
4、參加人員:公司領(lǐng)導(dǎo)及各經(jīng)營單元負(fù)責(zé)人及集團(tuán)負(fù)責(zé)5S工作的人員
5、會(huì)議主持:總經(jīng)辦趙明星主任
5、會(huì)議內(nèi)容:①發(fā)放5S推行方案,每人一份;
②討論并通過推行組組織結(jié)構(gòu)、明確工作職責(zé);
③討論并通過5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);
④討論并通過5S承諾內(nèi)容;
二、 培訓(xùn)
準(zhǔn)備:5S培訓(xùn)內(nèi)容、對配件公司5S亮點(diǎn)進(jìn)行攝影(用于培訓(xùn))
1、5S推行公司推行委員會(huì)成員培訓(xùn)
時(shí) 間:XXXX年X月XX日18:00
地 點(diǎn):多功能廳
參加人員:趙明星主任、公司管理部門行政主管
培訓(xùn)方式:以座談、交流、相互溝通為主
培訓(xùn)內(nèi)容:5S內(nèi)容、意義、實(shí)施的方式方法(附件4) :包括如何成立推行小組、宣傳工作、巡檢工作、如何相互協(xié)調(diào)實(shí)施5S、如何組織員工實(shí)施5S、各階段的目標(biāo)、5S最終目標(biāo)等
2、5S推行公司全體員工培訓(xùn)
時(shí) 間:別克公司XXXX年X月XX日、X月X日 18:30---19:10
泰迪公司XXXX年X月XX日、X月X日 18:30---19:10
地 點(diǎn):利豐集團(tuán)2樓多功能廳
參加人員:5S講解人員(王偉)、公司員工
培訓(xùn)目的:為5S的開展提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)內(nèi)容:5S內(nèi)容及作用、5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)(附件5)和具體執(zhí)行方法、最終目標(biāo)、配件公司5S工作概括
三、 5S動(dòng)員承諾大會(huì)
1、會(huì)前準(zhǔn)備:①制定5S承諾大會(huì)流程:公司領(lǐng)導(dǎo)講話
員工代表發(fā)言
全體員工承諾
全員簽名儀式
會(huì)議結(jié)束
②通知集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)(張經(jīng)理)、專營公司領(lǐng)導(dǎo)講話(楊總、金總)、
通知員工代表發(fā)言
③物品:2份講話稿、5S承諾看板、會(huì)議條幅、白板筆、相機(jī)、音響、簽到簿
2、召開時(shí)間:XXXX年X月X日 18:30---19:30
3、召開地點(diǎn):利豐集團(tuán)2樓多功能廳
4、參加人員:集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、推行委員會(huì)成員、5S實(shí)施公司全體員工
5、主要內(nèi)容:①王偉做5S內(nèi)容簡介(附件3)
②集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話(張經(jīng)理)
③專營公司領(lǐng)導(dǎo)講話(楊總、金總)
④員工代表發(fā)言
⑤承諾(領(lǐng)諾人:楊總、金總)、簽名儀式
四、 相關(guān)人員進(jìn)行首次檢查
時(shí) 間:XXXX年X月X日 上午9:00
地 點(diǎn):別克車行、泰迪公司各部門現(xiàn)場
參加人員:集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)(張經(jīng)理),推行委員會(huì)全體成員
參觀內(nèi)容:1、對現(xiàn)場狀況進(jìn)行參觀;
2、找出現(xiàn)場物品擺放、衛(wèi)生清潔情況、員工禮儀等不合理的具體情況;
3、提出整改建議和意見;
…………
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