派赴國內(nèi)關(guān)聯(lián)公司人員管理辦法
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
派赴國內(nèi)關(guān)聯(lián)公司人員管理辦法
十八、派赴國內(nèi)關(guān)聯(lián)公司人員管理辦法
第一條 目的 為本公司派赴國內(nèi)關(guān)聯(lián)公司人員(以下簡稱支援人員)使其善盡工作而無后顧之憂,對其調(diào)遷、年終考績、晉升、年終獎金、退休金、撫恤金及福利等的辦理有所遵循,特訂定本辦法。
第二條 適用范圍 本辦法所稱關(guān)聯(lián)公司系指凡本公司因投資關(guān)系、營業(yè)往來、技術(shù)援助、財務(wù)融資等政策上必須派員前往協(xié)助經(jīng)營管理三個月以上的本關(guān)系企業(yè)外的公司均屬于此。
(本關(guān)系企業(yè)系以包容于連鎖商標(biāo)內(nèi)的各公司為標(biāo)的)。
第三條 人員派遣
(一)支援人員應(yīng)為本公司編制內(nèi)人員,如為本關(guān)系企業(yè)內(nèi)其他公司編制內(nèi)人員時,可先調(diào)屬本公司后派遣之。
(二)支援人員由派出部門擬定,科長級(不含)以下人員呈本公司總經(jīng)理,以上人員呈董事長核準(zhǔn)并在本公司辦理停薪留職(年資照計)手續(xù)后派赴之。
第四條 支援人員的籍隸支援人員于派赴后其在本公司的籍隸部門,視情形的需要可歸屬于總經(jīng)理室或其他部門(如投資部門)其人事異動悉由歸籍部門節(jié)制。
第五條 支援人員的管理 支援人員在關(guān)聯(lián)公司必須遵守各該公司的人事管理規(guī)則外,本公司應(yīng)保留其職位、底薪;至于其年終考績、薪資調(diào)整、晉升、年終獎金、員工獎勵金、退休撫恤金、福利等除照本公司人事管理規(guī)則及其他辦法的有關(guān)規(guī)定外并按下列方式辦理。
(一)年終考績、薪資調(diào)整及晉升于每年年底由歸籍部門會同派遣于關(guān)聯(lián)公司中的最高職稱(位)人員研核后辦理。
(二)年終獎金、員工獎勵金、退休金或撫恤金等的核算,以在本公司當(dāng)年度的底薪及職位為準(zhǔn)并按歸籍部門的標(biāo)準(zhǔn)由歸屬籍部門會同人事、會計部門辦理。該等金額在關(guān)聯(lián)公司實際給付額少于前項標(biāo)準(zhǔn)計算的給付金額時,由本公司彌補(bǔ)其差額,上項差額彌補(bǔ)期限,于辦理派赴手續(xù)時,由主管視實際情況預(yù)定改善所需時間一并呈核,但最長以三個年度為限。
(三)派遣人員除有關(guān)宿舍部分經(jīng)呈準(zhǔn)后可以住用外,不再給予其他福利待遇。
第六條 派遣人員的歸建
(一)派遣人員奉準(zhǔn)返回本公司服務(wù)時,即予辦理復(fù)職手續(xù),其復(fù)職時的薪資職位以復(fù)職年度依本辦法第五條第一款規(guī)定所核定者為準(zhǔn),職稱則依本公司的實際需要另行呈請核定,原在關(guān)聯(lián)公司的職稱(位)薪資等均不予認(rèn)定。
(二)關(guān)聯(lián)公司歸屬關(guān)系企業(yè)內(nèi)公司之一時,如本公司認(rèn)為原派赴的人員已無繼續(xù)留任的必要即予調(diào)返復(fù)職,否則溯自原派赴日期視同自本公司調(diào)任該公司。至于其原核定的待遇差額彌補(bǔ)期限尚未屆滿部分仍得續(xù)予給付至期滿為止。
第七條 實施及修改 本辦法經(jīng)決策會通過后實施,修改時亦同。
派赴國內(nèi)關(guān)聯(lián)公司人員管理辦法
十八、派赴國內(nèi)關(guān)聯(lián)公司人員管理辦法
第一條 目的 為本公司派赴國內(nèi)關(guān)聯(lián)公司人員(以下簡稱支援人員)使其善盡工作而無后顧之憂,對其調(diào)遷、年終考績、晉升、年終獎金、退休金、撫恤金及福利等的辦理有所遵循,特訂定本辦法。
第二條 適用范圍 本辦法所稱關(guān)聯(lián)公司系指凡本公司因投資關(guān)系、營業(yè)往來、技術(shù)援助、財務(wù)融資等政策上必須派員前往協(xié)助經(jīng)營管理三個月以上的本關(guān)系企業(yè)外的公司均屬于此。
(本關(guān)系企業(yè)系以包容于連鎖商標(biāo)內(nèi)的各公司為標(biāo)的)。
第三條 人員派遣
(一)支援人員應(yīng)為本公司編制內(nèi)人員,如為本關(guān)系企業(yè)內(nèi)其他公司編制內(nèi)人員時,可先調(diào)屬本公司后派遣之。
(二)支援人員由派出部門擬定,科長級(不含)以下人員呈本公司總經(jīng)理,以上人員呈董事長核準(zhǔn)并在本公司辦理停薪留職(年資照計)手續(xù)后派赴之。
第四條 支援人員的籍隸支援人員于派赴后其在本公司的籍隸部門,視情形的需要可歸屬于總經(jīng)理室或其他部門(如投資部門)其人事異動悉由歸籍部門節(jié)制。
第五條 支援人員的管理 支援人員在關(guān)聯(lián)公司必須遵守各該公司的人事管理規(guī)則外,本公司應(yīng)保留其職位、底薪;至于其年終考績、薪資調(diào)整、晉升、年終獎金、員工獎勵金、退休撫恤金、福利等除照本公司人事管理規(guī)則及其他辦法的有關(guān)規(guī)定外并按下列方式辦理。
(一)年終考績、薪資調(diào)整及晉升于每年年底由歸籍部門會同派遣于關(guān)聯(lián)公司中的最高職稱(位)人員研核后辦理。
(二)年終獎金、員工獎勵金、退休金或撫恤金等的核算,以在本公司當(dāng)年度的底薪及職位為準(zhǔn)并按歸籍部門的標(biāo)準(zhǔn)由歸屬籍部門會同人事、會計部門辦理。該等金額在關(guān)聯(lián)公司實際給付額少于前項標(biāo)準(zhǔn)計算的給付金額時,由本公司彌補(bǔ)其差額,上項差額彌補(bǔ)期限,于辦理派赴手續(xù)時,由主管視實際情況預(yù)定改善所需時間一并呈核,但最長以三個年度為限。
(三)派遣人員除有關(guān)宿舍部分經(jīng)呈準(zhǔn)后可以住用外,不再給予其他福利待遇。
第六條 派遣人員的歸建
(一)派遣人員奉準(zhǔn)返回本公司服務(wù)時,即予辦理復(fù)職手續(xù),其復(fù)職時的薪資職位以復(fù)職年度依本辦法第五條第一款規(guī)定所核定者為準(zhǔn),職稱則依本公司的實際需要另行呈請核定,原在關(guān)聯(lián)公司的職稱(位)薪資等均不予認(rèn)定。
(二)關(guān)聯(lián)公司歸屬關(guān)系企業(yè)內(nèi)公司之一時,如本公司認(rèn)為原派赴的人員已無繼續(xù)留任的必要即予調(diào)返復(fù)職,否則溯自原派赴日期視同自本公司調(diào)任該公司。至于其原核定的待遇差額彌補(bǔ)期限尚未屆滿部分仍得續(xù)予給付至期滿為止。
第七條 實施及修改 本辦法經(jīng)決策會通過后實施,修改時亦同。
派赴國內(nèi)關(guān)聯(lián)公司人員管理辦法
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695