異常分析對(duì)策表
單位:制造部(生管課) 異常分析對(duì)策表 ○○年3月
重 要
管 理
項(xiàng) 目 把

握

真

因 處

理

對(duì)

策 再
發(fā)
防
止 1.物控提出材料預(yù)估用量，請(qǐng)廠商提前備料建立庫(kù)存縮短材料交期。
2.建立供應(yīng)商資料庫(kù),增加供料來(lái)源,避免單一供料所產(chǎn)生之問(wèn)題。
原物料未能及時(shí)入廠件數(shù)
反



省 1. 業(yè)務(wù)能加強(qiáng)訂單之跟催,使客戶能提前了解市場(chǎng)狀況增加長(zhǎng)期訂單之比率,使物控及采購(gòu)有充足之備料時(shí)間.
2. 工程部加強(qiáng)對(duì)材料之開(kāi)發(fā),增加材料之來(lái)源,降低材料供商之影響度。
基
準(zhǔn) 周
期
10件
月
主管_____________ 擔(dān)當(dāng)_____________
單位:制造部(生管課) 異常分析對(duì)策表 ○○年1月
重 要
管 理
項(xiàng) 目 把

握

真

因 處

理

對(duì)

策 再
發(fā)
防
止 1. 擴(kuò)大倉(cāng)庫(kù)之儲(chǔ)放空間。
2. 重新規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)放方式。
3. 盤(pán)點(diǎn)前召開(kāi)盤(pán)點(diǎn)說(shuō)明會(huì),讓協(xié)盤(pán)人員能充分了解認(rèn)識(shí)每項(xiàng)材料。
4. 每月定期施行倉(cāng)管人員職能教育。
倉(cāng)庫(kù)原物料盤(pán)點(diǎn)料帳不符
反



省 1. 生管物控人員應(yīng)隨時(shí)注意各項(xiàng)料品庫(kù)存之情況,避免購(gòu)入過(guò)量之庫(kù)存，且控制各項(xiàng)材料入廠之時(shí)機(jī)，縮短材料庫(kù)存之時(shí)間。
2. 加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理人員之職能教育使其能依規(guī)定收發(fā)料品。
基
準(zhǔn) 周
期
30件 月
主管_____________ 擔(dān)當(dāng)_____________

異常分析對(duì)策表