異常分析對策表
單位:制造部(生管課) 異常分析對策表 ○○年3月
重 要
管 理
項(xiàng) 目 把

握

真

因 處

理

對

策 再
發(fā)
防
止 1.物控提出材料預(yù)估用量，請廠商提前備料建立庫存縮短材料交期。
2.建立供應(yīng)商資料庫,增加供料來源,避免單一供料所產(chǎn)生之問題。
原物料未能及時(shí)入廠件數(shù)
反



省 1. 業(yè)務(wù)能加強(qiáng)訂單之跟催,使客戶能提前了解市場狀況增加長期訂單之比率,使物控及采購有充足之備料時(shí)間.
2. 工程部加強(qiáng)對材料之開發(fā),增加材料之來源,降低材料供商之影響度。
基
準(zhǔn) 周
期
10件
月
主管_____________ 擔(dān)當(dāng)_____________
單位:制造部(生管課) 異常分析對策表 ○○年1月
重 要
管 理
項(xiàng) 目 把

握

真

因 處

理

對

策 再
發(fā)
防
止 1. 擴(kuò)大倉庫之儲(chǔ)放空間。
2. 重新規(guī)劃倉庫儲(chǔ)放方式。
3. 盤點(diǎn)前召開盤點(diǎn)說明會(huì),讓協(xié)盤人員能充分了解認(rèn)識每項(xiàng)材料。
4. 每月定期施行倉管人員職能教育。
倉庫原物料盤點(diǎn)料帳不符
反



省 1. 生管物控人員應(yīng)隨時(shí)注意各項(xiàng)料品庫存之情況,避免購入過量之庫存，且控制各項(xiàng)材料入廠之時(shí)機(jī)，縮短材料庫存之時(shí)間。
2. 加強(qiáng)倉庫管理人員之職能教育使其能依規(guī)定收發(fā)料品。
基
準(zhǔn) 周
期
30件 月
主管_____________ 擔(dān)當(dāng)_____________

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