五大營(yíng)銷陷阱(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
五大營(yíng)銷陷阱
本來的想法是寫營(yíng)銷創(chuàng)新,但細(xì)數(shù)過去一年中發(fā)生的種種事情,發(fā)現(xiàn)真正的創(chuàng)新很少,所謂的“洋理論”和“土方法”倒很多。這些“藥丸”存在有它的道理,但問題是很多企業(yè)連自己“病”在哪里都不清楚,就一口吞了下去,更不用說請(qǐng)遵醫(yī)囑和提防副作用了。
“定位”陷阱
“定位”理論是美國(guó)營(yíng)銷學(xué)會(huì)評(píng)選出有史以來對(duì)營(yíng)銷界影響最大的觀念。它的思想的確引領(lǐng)了品牌樹立和廣告方法的革命。但這絕不是說,它就是行動(dòng)準(zhǔn)則,相反它所反對(duì)的“品牌延伸”“搭便車”正是很多知名品牌根繁葉茂的原因,尤其是在中國(guó)。美國(guó)廣告的首席設(shè)計(jì)師告訴世人,所謂的定位理論是創(chuàng)作的第一步,“它的道理非常淺白,就像上廁所前,一定要把拉鏈拉開一樣。”
是積累而非取代
“定位”告訴我們,要想創(chuàng)立新品牌在消費(fèi)者頭腦中的
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