人力資源盤點(diǎn)，能力為先

人力資源盤點(diǎn)，能力為先

　　入世了，中外企業(yè)紛紛使出渾身解數(shù)到處挖人，人才戰(zhàn)硝煙彌漫。在眼睛向外尋求人才的同時(shí)，企業(yè)千萬可別忽視了內(nèi)部人力資源的挖掘，而做好人力資源盤點(diǎn)則是開發(fā)內(nèi)部人力資源的基礎(chǔ)。
近期，北京工業(yè)發(fā)展咨詢有限公司接受了某集團(tuán)公司的委托，對(duì)其內(nèi)部人力資源進(jìn)行了大盤點(diǎn)，借《中外管理》，就本次盤點(diǎn)的過程和方法向大家做個(gè)總結(jié)介紹。
盤點(diǎn)背景：

　　該集團(tuán)公司有2400多人，其中，大專以上學(xué)歷占65%，目前有五大業(yè)務(wù)板塊，采用準(zhǔn)事業(yè)部制模式進(jìn)行管理。1998年以來，主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，贏利能力迅速下降。新興業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力尚在培育之中。入世帶來的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，如何扭轉(zhuǎn)這一不利局面？為此，集團(tuán)公司制定了新的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，但需要強(qiáng)有力的人力資源做支撐，才能夠順利實(shí)現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標(biāo)。

盤點(diǎn)思路：

　　1、圍繞新的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及其要求的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，重點(diǎn)盤點(diǎn)關(guān)鍵人才。人力資源管理的重點(diǎn)是吸引和留住關(guān)鍵人才，對(duì)該集團(tuán)公司來講，哪些人是恢復(fù)老業(yè)務(wù)的關(guān)鍵人才，哪些人是新興業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)的關(guān)鍵人才，誰就是本次人力資源盤點(diǎn)的重點(diǎn)。

　　2、能力盤點(diǎn)比單純學(xué)歷、職稱盤點(diǎn)更重要。傳統(tǒng)的人力資源盤點(diǎn)主要是員工年齡、學(xué)歷、職稱、專業(yè)等人事信息的統(tǒng)計(jì)工作，這些信息很重要，但是，這種靜態(tài)盤點(diǎn)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天往往不奏效。年齡表明什么？表明一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)？但是，象該公司的新興業(yè)務(wù)板塊，技術(shù)都是全新的，整個(gè)中國(guó)甚至世界范圍內(nèi)有3年以上經(jīng)驗(yàn)的人都找不到幾個(gè)。學(xué)歷表明什么？如果一個(gè)人畢業(yè)3年內(nèi)不去充電，那么，他很可能就落伍了。只有能力是衡量一個(gè)企業(yè)人力資源實(shí)力的唯一具有說服力的指標(biāo)。
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人力資源盤點(diǎn)，能力為先