影響薪酬標準的8大因素
合理確定公司的薪酬標準要綜合考慮以下八個因素，其中四個外部環(huán)境因素，四個企業(yè)內(nèi)部因素：
　　
　　1．比較同行業(yè)。調(diào)查你所在行業(yè)相應(yīng)規(guī)模的企業(yè)的各職級工資標準，作為參考。
　　
　　2. 比較同地區(qū)。調(diào)查你所在地區(qū)的各職級工資標準，例如北京、上海、深圳、重慶，各地區(qū)的薪資和消費水平都會有些差別。
　　
　　3. 參考政府或資訊機構(gòu)的調(diào)查報告。近來，部分城市的政府勞動部門開始每年發(fā)布本地的工資指導(dǎo)價位，按照職務(wù)和每一職務(wù)分高、中、低三種價位；一些資訊機構(gòu)也會定期提供一些薪資的調(diào)查報告，這些都可以作為企業(yè)制定薪資標準的參考。
　　
　　4．勞動力市場。當某一工種的人力需求是供不應(yīng)求時，相應(yīng)的薪資會高；當供過于求時，相應(yīng)的可以調(diào)低薪資。
　　
　　5．職工工齡。大部分企業(yè)都會考慮職工每工作滿一年就增加工齡工資，以期望鼓勵職工在企業(yè)里長期工作。
　　
　　6．職工技能?？紤]職工從事的不同工作崗位，需要有不同的專業(yè)技能，而某些技術(shù)可能是公司所緊缺的，或者需要多年積累才能具有的，所以，會有不同技能的薪資差別。
　　
　　7．工作績效。對不同工作表現(xiàn)、不同價值貢獻的職工，實行差異性的薪資待遇。
　　
　　8．企業(yè)能力。最后，企業(yè)還得考慮本企業(yè)是否有能力支付，是否因為龐大的薪資支出阻礙了公司的正常業(yè)務(wù)發(fā)展。
　　
中小企業(yè)的報酬與福利
（中小企業(yè)的薪酬設(shè)計）
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　　如何在保證現(xiàn)金的情況下吸引最優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，是眾多中小企業(yè)面對人才競爭最難做的事。假定你已選中了一位市場部門經(jīng)理的候選人：一家效益很好的企業(yè)的一位副經(jīng)理，但他在該企業(yè)該職位的年薪是10萬元，而你提供不了這么多的錢，你為了將他拉攏過來，如何設(shè)計報酬計劃，給他多少錢是最合適的？在這一報酬計劃中應(yīng)包括哪些類型，其中價值多少的股票，有沒有什么方式使之與現(xiàn)在的雇主所提供的福利水平相匹配？簡而言之，為吸引、激勵、保留這位市場部經(jīng)理及其它關(guān)鍵性經(jīng)營者，應(yīng)采取何種報酬福利計劃？

　　勇敢的面對競爭

　　對任何規(guī)模的企業(yè)而言，選擇適當?shù)膱蟪旰透＠叨际且环N挑戰(zhàn)。尤其對中小企業(yè)來說，挑戰(zhàn)的難度最高或者說是風險性最大。較低的報酬水平削弱了他們吸引優(yōu)秀人才的能力，而較高的報酬水平又會使投資者轉(zhuǎn)變投資方向，那究竟如何解決？這就要求企業(yè)主客觀地看待自己的局限性，但也不要忽視小規(guī)模的優(yōu)勢。對局限性應(yīng)采取務(wù)實的態(tài)度。

　　很顯然，規(guī)模較小的企業(yè)或剛剛扭虧為盈的企業(yè)不可能在報酬機制上與已經(jīng)形成規(guī)模的競爭者相匹配。但同時，對于中小企業(yè)而言，也有自己的優(yōu)勢：首先，沒有復(fù)雜冗長的報酬制度，使企業(yè)能根據(jù)個人需要裁定其薪酬及福利，具有明顯的創(chuàng)造性與靈活性。其次，從全面性和系統(tǒng)論的角度來分析：設(shè)計、完善、管理、終止報酬福利機制的成本是昂貴的，一個不正確或運行錯誤的報酬計劃的成本是很高的。一般而言，中小企業(yè)應(yīng)從下述四個角度來設(shè)計報酬和福利計劃。

　　1．報酬和福利計劃對現(xiàn)金流量的影響

　　對于中小企業(yè)而言，現(xiàn)金問題是首要問題。即使提高了資金流通速度，也還是缺少足夠的資金來運轉(zhuǎn)。計劃的發(fā)展，裝備的更新，市場調(diào)研都需要大量現(xiàn)金?，F(xiàn)期報酬太低，顯然削弱了職業(yè)經(jīng)理人興趣，但同時應(yīng)使經(jīng)營所需資源得到滿足。

　　2．報酬和福利計劃對應(yīng)稅額的影響

　　報酬和福利決策對中小企業(yè)及其經(jīng)營者而言，都有一種稅收后果。中小企業(yè)應(yīng)合理使用稅收規(guī)則來使報酬福利機制的優(yōu)勢得以最大發(fā)揮，如有些方法需要經(jīng)營者馬上公布收入，同時企業(yè)可以從本期成本中予以扣除；另外一些方法，如延期支付報酬、允許職業(yè)經(jīng)理人到企業(yè)采取實際行為時間申報收入。同現(xiàn)期現(xiàn)金收入相比，許多職業(yè)經(jīng)理人看重延期支付的免稅報酬。既然許多中小企業(yè)很少從稅收中獲利，對他們而言，延期支付未償不可。

　　3．報酬和福利計劃對財務(wù)的影響

不同報酬計劃以不同的方式影響到收入，中小企業(yè)可為其職業(yè)經(jīng)理人采取一套保險報酬計劃，這一計劃通過延期支付的方式來支撐企業(yè)的短期現(xiàn)金流量。但這一計劃不便于企業(yè)財務(wù)計劃的公開化。


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