用人大師--推薦
《用人大師》力掀狂瀾 6
序言一：開啟管理思想寶庫 8
序言二：“企”無“人”則“止” 9
序言三：仁者用人 10
第一部分 GE用人之道 11
1.1 GE何以長(zhǎng)青？ 11
1.1.1 GE何以長(zhǎng)青？ 11
1.1.2 GE如何吸引人才 13
1.1.3 GE的用人標(biāo)準(zhǔn) 15
1.1.4 GE的招聘考核 16
1.2 GE招聘渠道 17
1.2.1 最高效的招聘（GE六個(gè)西格瑪招聘） 19
1.2.2 GE的培訓(xùn)體系 20
1.2.3 GE的誠信觀與業(yè)績(jī)觀培訓(xùn) 22
1.3 GE如何引導(dǎo)員工勇于變革 22
1.3.1 GE的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 24
1.3.2 GE的管理項(xiàng)目培訓(xùn) 25
1.3.2 GE如何培養(yǎng)經(jīng)理人 26
1.4 GE如何發(fā)展新員工 27
1.4.1 善于挑戰(zhàn)員工的GE 27
1.4.2 GE的接班人計(jì)劃 28
1.4.3 重視女性發(fā)展 30
1.5 GE的用人“區(qū)別化” 32
1.5.1 GE的人力資源評(píng)估 33
1.5.3 GE的激勵(lì)機(jī)制 34
1.5.2 GE對(duì)價(jià)值觀與業(yè)績(jī)的取舍 34
1.5.4 GE的激勵(lì)手段 35
1.6 GE的上下級(jí)關(guān)系 36
1.6.1 GE的全球化與本土化 37
1.6.2 王曉軍——是GE價(jià)值觀造就了我！ 38
1.7 GE的溝通機(jī)制 40
1.7.1 GE的溝通渠道 41
1.7.2 GE的群策群力（Work Out） 42
1.7.3 GE自上而下的溝通 43
1.8 GE切向“官僚主義”的手術(shù)刀！ 45
1.8.1 GE鏟除官僚主義的措施 46
1.8.2 六個(gè)西格瑪在GE人力資源上的應(yīng)用 47
1.8.3 人力資源部在GE的角色 48
第二部分 柯達(dá)用人之道 50
2.1 仁義之師——柯達(dá)的用人之道 50
2.1.1 豈伊白璧賜，將起黃金臺(tái)——柯達(dá)如何吸引人才 53
2.1.2 柯達(dá)的招聘渠道 54
2.1.3 仁義之師的品質(zhì)——柯達(dá)的用人標(biāo)準(zhǔn) 55
2.2 屯兵儲(chǔ)將——建立人才儲(chǔ)備 56
2.2.1 柯達(dá)如何考核應(yīng)聘者 56
2.2.2 柯達(dá)的員工培訓(xùn)體系 57
2.2.3 王冬梅-臘梅在柯達(dá)“學(xué)習(xí)型土壤”中盛開 58
2.3 柯達(dá)的員工培訓(xùn)種類 59
2.3.1 柯達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 60
2.3.2 用人不疑，唯才所宜——柯達(dá)如何用人 61
2.4 中國(guó)人在柯達(dá) 61
2.4.1 安瑞，攜手柯達(dá)30年！ 63
2.4.2 以價(jià)值觀為靈魂的柯達(dá) 65
2.5 柯達(dá)如何建立員工忠誠 67
2.5.1 案例：李紅霞-在柯達(dá)價(jià)值觀中成長(zhǎng) 68
2.5.2 柯達(dá)如何重用女性 70
2.6 柯達(dá)如何平衡員工工作與生活 72
2.6.1 案例：葉鶯——從美國(guó)優(yōu)秀外交官到柯達(dá)“女帥”！ 73
2.6.2 信賞必罰——柯達(dá)的評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制 74
2.6.3 廣開言路——柯達(dá)的溝通機(jī)制 76
第三部分 歐萊雅用人之道 78
3.1 歐萊雅的用人之道 78
3.1.1 歐萊雅如何吸引人才 79
3.2 歐萊雅的招聘渠道 81
3.2.1 歐萊雅的用人標(biāo)準(zhǔn)和考核方法 82
3.3 歐萊雅的員工培訓(xùn)體系 83
3.3.1 歐萊雅的領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn) 84
3.4 歐萊雅“詩人與農(nóng)民的完美結(jié)合” 86
3.4.1 歐萊雅如何用人 87
3.5 歐萊雅總裁與員工 88
3.5.1 夢(mèng)想之王——歐萊雅CEO歐文中 88
3.5.2 蘭珍珍——在“美的王國(guó)”綻放 90
3.6 “三位一體”——歐萊雅的全球化、多元化、本土化 91
3.6.1 全球化與多元化 91
3.6.2 本土化 92
3.7 中國(guó)第一位本土總裁 94
3.7.1 陸嘵明，只做第一！ 94
3.7.2 歐萊雅重視女性發(fā)展 95
3.8 歐萊雅的激勵(lì)機(jī)制 96
3.8.1 歐萊雅的溝通機(jī)制 97
第四部分 摩托羅拉用人之道 100
4.1 摩托羅拉的招聘渠道 100
4.1.1 摩托羅拉的招聘流程 100
4.2 爬羅剔抉，刮垢磨光——摩托羅拉的培訓(xùn)體制 101
4.2.1 考績(jī)不失緒——摩托羅拉的人才激勵(lì)機(jī)制 102
4.3 知人善任——摩托羅拉對(duì)人才的合理任用 104
4.3.1 摩托羅拉尊重多元化文化 106
4.4 摩托羅拉用人寬容中見尊重 107
4.4.1 摩托羅拉留人的哲學(xué) 108
4.5 從銷售員到CEO 109
4.5.1 摩托羅拉平衡員工工作與生活 110
4.6 摩托羅拉的人才本土化 111
4.6.1 廣直言之路——摩托羅拉的溝通機(jī)制 112
第五部分 IBM用人之道 114
5.1 藍(lán)色夢(mèng)想——IBM的用人之道 114
5.1.1 IBM招募“藍(lán)色精靈”——IBM的招聘機(jī)制 115
5.1.2 IBM的用人標(biāo)準(zhǔn) 116
5.2 IBM如何考核應(yīng)聘者 117
5.2.1 造就“深藍(lán)”——IBM的培訓(xùn)體系 118
5.2.2 IBM培養(yǎng)“新藍(lán)”——新員工培訓(xùn) 120
5.3 IBM的經(jīng)理培訓(xùn) 121
5.3.1 IBM讓員工在“藍(lán)色海洋”中成長(zhǎng)—在工作中學(xué)習(xí)與發(fā)展 121
5.3.2 IBM培養(yǎng)“國(guó)際藍(lán)”——IBM員工的國(guó)際化技能培訓(xùn) 122
5.4 IBM造就“深藍(lán)”中的“深藍(lán)”—IBM如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人 123
5.4.1 IBM的員工激勵(lì)機(jī)制 125
5.4.2 藍(lán)色溝通——IBM的溝通機(jī)制 127
5.5 “博大的藍(lán)色”——IBM的多元化原則 130
5.5.1 IBM的藍(lán)色“半邊天”——重視女性發(fā)展的IBM 131
5.5.2 周偉Yj——從“純藍(lán)”到“藍(lán)色中國(guó)領(lǐng)袖” 132
5.6 IBM“藍(lán)色旋律”—IBM的“工作與生活的平衡”理念 133
5.6.1 IBM人性化用人 IBM的彈性工作制 135
5.6.2 愛上藍(lán)色——IBM靠什么留人 136
第六部分 西門子用人之道 137
6.1 黃金累千，不如一賢（西門子的用人之道） 137
6.1.1 西門子平衡員工工作與生活 138
6.1.2 西門子的招聘渠道 139
6.2 西門子的用人標(biāo)準(zhǔn) 140
6.2.1 西門子如何建立人才儲(chǔ)備 141
6.2.2 西門子的員工培訓(xùn)體系 142
6.3 西門子管理學(xué)院 143
6.3.1 西門子管理培訓(xùn)教程（Management Learning Programs） 143
6.3.2 西門子的員工培訓(xùn) 145
6.4 西門子人才素質(zhì)模式 147
西門子綜合員工發(fā)展計(jì)劃 148
6.5 CPD圓桌會(huì)議 150
6.5.1 CPD圓桌會(huì)議-工資問題 150
6.5.2 西門子CPD圓桌會(huì)議-發(fā)展措施 151
6.5.3 西門子CPD對(duì)話 152
6.6 “邊干邊學(xué)”幫助新人成長(zhǎng)——西門子的新員工導(dǎo)入 153
6.6.1 西門子重視授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 155
6.6.2 西門子“企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家” 155
6.7 西門子如何留人 156
6.7.1 西門子的多元化與本土化 156
6.7.2 西門子的激勵(lì)之道 157
6.7.3 西門子的溝通機(jī)制 158
第七部分 花旗銀行用人之道 161
7.1 花旗的招聘機(jī)制 161
7.2 花旗的員工培訓(xùn)體系 163
7.3 花旗如何用人——多元化，多元化，多元化 164
7.4 花旗如何發(fā)展員工 165
7.5 花旗在華100年 166
7.6 打造“花旗式”工作環(huán)境 167
用人大師10大秘訣 169
用人大師10大忌 173
GE以“堅(jiān)持誠信、注重業(yè)績(jī)、渴望變革”三大價(jià)值觀作為用人的根本，無論是招聘、培訓(xùn)，還是任用、激勵(lì)，都嚴(yán)格以三大價(jià)值觀為準(zhǔn)繩，構(gòu)建了GE戰(zhàn)無不勝的人才大軍；柯達(dá)建立在仁義基礎(chǔ)上的六大價(jià)值觀指導(dǎo)著柯達(dá)的用人方略……作為管理者，向著名全球500強(qiáng)巨頭的用人實(shí)踐學(xué)習(xí)，向5000年的中國(guó)古代文明學(xué)習(xí)，用著名全球500強(qiáng)巨頭的用人經(jīng)驗(yàn)與博大精深的中國(guó)文明相結(jié)合，融會(huì)貫通，在管理實(shí)踐中相互促進(jìn)，必將成為惟才是舉、知人善任的用人大師！
《用人大師》一書由天津出版社出版。該書深入探討了GE、IBM、柯達(dá)、西門子、花旗、歐萊雅、摩托羅拉、英特爾等8家著名500強(qiáng)公司的用人之道，并援引了中國(guó)古代文化中200多條用人箴言，東西結(jié)合，是全球第一次中西文化相結(jié)合探討用人真諦的管理著作。
作者宮惠民在《用人大師》一書中首次界定了“用人大師”的定義框架，提出了“用人大師10大秘訣”、“用人大師10大忌”，將對(duì)如何做“用人大師”產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。黨中央最近提出了“以人為本”、“人才強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略，而《用人大師》一書契合歷史趨勢(shì)，必將成為中國(guó)管理界影響深遠(yuǎn)的一部力作。
從中華民族偉大復(fù)興的角度上講，《用人大師》一書援引的200多條中國(guó)古代用人箴言，必將打開博大精深的中國(guó)古代管理思想寶庫，引發(fā)學(xué)習(xí)中國(guó)古代文明精髓的浪潮。
本書的出版受到學(xué)術(shù)界、企業(yè)界等眾多權(quán)威人士的重視，紛紛作序、致辭，是全球首部由《財(cái)富》、《福布斯》、《商業(yè)周刊》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》4大全球最頂尖的商業(yè)雜志主編聯(lián)合推薦的管理著作。
用人大師--推薦