增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃書(shū)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃書(shū)
為了做好轉(zhuǎn)移工作,努力增加產(chǎn)量,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低消耗,增加積累,用最少的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)為社會(huì)主義建設(shè)多作貢獻(xiàn),要發(fā)動(dòng)全廠(chǎng)職工深入、廣泛地開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約運(yùn)動(dòng)。
我們的奮斗目標(biāo)是:全年變壓器比去年增產(chǎn)28%以上,費(fèi)用節(jié)約25萬(wàn)元。
一、努力增加生產(chǎn),產(chǎn)量增加28%以上。
變壓器是發(fā)展電力工業(yè)、支援工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要產(chǎn)品。我們決心努力增加生產(chǎn),為國(guó)家多作貢獻(xiàn)。去年完成了變壓器140萬(wàn)千伏安,今年計(jì)劃完成180萬(wàn)千伏安,增產(chǎn)40萬(wàn)千伏安。增長(zhǎng)率為28.5%。具體措施是:
1.認(rèn)真改革不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系和不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的上層建筑,加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)整編制、體制,特別要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作、企業(yè)管理和生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo),正確處理好軍用品和民用品的關(guān)系。
2.從小生產(chǎn)的習(xí)慣下努力解放出來(lái),向?qū)I(yè)化方向努力。發(fā)動(dòng)全廠(chǎng)職工開(kāi)動(dòng)腦筋、想辦法,開(kāi)展“雙革四新”,向自動(dòng)化、科學(xué)化、機(jī)械化進(jìn)軍,擴(kuò)大生產(chǎn)能力。
3.加強(qiáng)科學(xué)管理,按照工時(shí)定額、設(shè)備能力、工藝裝備組織生產(chǎn),發(fā)揮生產(chǎn)能力。
4.狠抓關(guān)鍵,集中力量攻克高電壓、大容量變壓器。安排生產(chǎn)堅(jiān)持易難結(jié)合,做到均衡生產(chǎn)。
5.深入開(kāi)展以?xún)?yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全、多積累為主要內(nèi)容的社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度,廠(chǎng)部與車(chē)間簽訂經(jīng)濟(jì)合同,做到多貢獻(xiàn)多得獎(jiǎng)。
二、進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少返工損失2萬(wàn)元。
增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃書(shū)
為了做好轉(zhuǎn)移工作,努力增加產(chǎn)量,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低消耗,增加積累,用最少的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)為社會(huì)主義建設(shè)多作貢獻(xiàn),要發(fā)動(dòng)全廠(chǎng)職工深入、廣泛地開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約運(yùn)動(dòng)。
我們的奮斗目標(biāo)是:全年變壓器比去年增產(chǎn)28%以上,費(fèi)用節(jié)約25萬(wàn)元。
一、努力增加生產(chǎn),產(chǎn)量增加28%以上。
變壓器是發(fā)展電力工業(yè)、支援工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要產(chǎn)品。我們決心努力增加生產(chǎn),為國(guó)家多作貢獻(xiàn)。去年完成了變壓器140萬(wàn)千伏安,今年計(jì)劃完成180萬(wàn)千伏安,增產(chǎn)40萬(wàn)千伏安。增長(zhǎng)率為28.5%。具體措施是:
1.認(rèn)真改革不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系和不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的上層建筑,加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)整編制、體制,特別要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作、企業(yè)管理和生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo),正確處理好軍用品和民用品的關(guān)系。
2.從小生產(chǎn)的習(xí)慣下努力解放出來(lái),向?qū)I(yè)化方向努力。發(fā)動(dòng)全廠(chǎng)職工開(kāi)動(dòng)腦筋、想辦法,開(kāi)展“雙革四新”,向自動(dòng)化、科學(xué)化、機(jī)械化進(jìn)軍,擴(kuò)大生產(chǎn)能力。
3.加強(qiáng)科學(xué)管理,按照工時(shí)定額、設(shè)備能力、工藝裝備組織生產(chǎn),發(fā)揮生產(chǎn)能力。
4.狠抓關(guān)鍵,集中力量攻克高電壓、大容量變壓器。安排生產(chǎn)堅(jiān)持易難結(jié)合,做到均衡生產(chǎn)。
5.深入開(kāi)展以?xún)?yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全、多積累為主要內(nèi)容的社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度,廠(chǎng)部與車(chē)間簽訂經(jīng)濟(jì)合同,做到多貢獻(xiàn)多得獎(jiǎng)。
二、進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少返工損失2萬(wàn)元。
增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃書(shū)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪(fǎng)問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
- 1紫金宏圖項(xiàng)目收購(gòu)建議書(shū)
- 2安崗控股--經(jīng)營(yíng)深圳機(jī)場(chǎng)股份
- 3產(chǎn)品改造計(jì)劃書(shū)
- 4計(jì)劃書(shū)商船
- 5如何撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)(經(jīng)典)
- 6商業(yè)計(jì)劃書(shū)調(diào)查問(wèn)卷
- 7商業(yè)計(jì)劃書(shū)范本
- 8商業(yè)計(jì)劃書(shū)規(guī)范要求
- 92000年全國(guó)專(zhuān)經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)計(jì)
- 10商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板(投資項(xiàng)目)(
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695