長雙鹿業(yè)2003品牌戰(zhàn)略思考
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
2003年,為長雙鹿業(yè)品牌建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)
市場基礎(chǔ)是華藝的任務(wù)。
我們的態(tài)度
務(wù)實(shí)不張揚(yáng)
專業(yè)不夸張
虛心不自大
品牌定位、規(guī)劃
產(chǎn)品賣點(diǎn)
終端形象整合
上市公關(guān)
媒體投放
大規(guī)模鋪貨
促銷戰(zhàn)術(shù)
盡管消費(fèi)者自己的知識(shí)有限,但是
消費(fèi)者更習(xí)慣自己或聽從他人建議
后來加強(qiáng)營養(yǎng)。
因?yàn)椋籂I養(yǎng)物品是看得見(如人
參、當(dāng)歸、鹿茸等都是實(shí)在物)。
…… 保健品本身具備很強(qiáng)的科技性、一些新
技術(shù)、新工藝、新原料的運(yùn)用的確讓產(chǎn)
品發(fā)揮了很大的作用。
問題在于,行業(yè)的門檻低和暴利讓一些
有問題的產(chǎn)品完全扭曲了本身的形象。
華藝“品牌未來”——
品牌不僅是現(xiàn)在的,更是將來的。
品牌定位不是確定目前位置,更
應(yīng)確定未來的目標(biāo)。
贏得未來才是品牌的價(jià)值。
長雙鹿業(yè)2003品牌戰(zhàn)略思考
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695