××有限公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃報告
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
公司要有明確的戰(zhàn)略愿景,清晰的戰(zhàn)略使命和目標以及階段性目標
公司一定要對未來的業(yè)務板塊擁有明確的階段性定位和相匹配的業(yè)務運作模式
公司應明晰未來發(fā)展的戰(zhàn)略階段,充分意識到在不同的發(fā)展階段下,公司的運營模式、組織管理模式和企業(yè)文化都會有不同的側(cè)重
公司應明確設立在不同的戰(zhàn)略發(fā)展階段戰(zhàn)略控制的關鍵點,以保證戰(zhàn)略的有效貫徹和實施同時保持一定的戰(zhàn)略柔性,以適應未來情況發(fā)展的變化
公司的名稱有偏差:“資產(chǎn)經(jīng)營一定程度限制了公司的發(fā)展空間”
南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司自身迫切需要在發(fā)展過程中有明晰的戰(zhàn)略定位
公司要有明確的戰(zhàn)略愿景,清晰的戰(zhàn)略使命和目標以及階段性目標
公司一定要對未來的業(yè)務板塊擁有明確的階段性定位和相匹配的業(yè)務運作模式
公司應明晰未來發(fā)展的戰(zhàn)略階段,充分意識到在不同的發(fā)展階段下,公司的運營模式、組織管理模式和企業(yè)文化都會有不同的側(cè)重
公司應明確設立在不同的戰(zhàn)略發(fā)展階段戰(zhàn)略控制的關鍵點,以保證戰(zhàn)略的有效貫徹和實施同時保持一定的戰(zhàn)略柔性,以適應未來情況發(fā)展的變化
公司的名稱有偏差:“資產(chǎn)經(jīng)營一定程度限制了公司的發(fā)展空間”
配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,一定要有相配套的組織形式保證戰(zhàn)略的貫徹實施
完善的公司治理體系要體現(xiàn)董事會的基本功能與南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司特殊的法人結構、特殊的董事會組成結構之特點的結合
完善公司治理體系對南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司的重要性和意義
重大決策權的統(tǒng)一(董事會)
運營管理權的下放(高管層面)
控制和激勵的相互制衡
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