SMPT——自治型生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)
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使用SMPT的根本原因
SMPT的作用
自治性生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)的生產(chǎn)體系
自治性生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)的生產(chǎn)體系（續(xù)）
SMPT的應(yīng)用帶來的改變
傳統(tǒng)主管的職責(zé)
SMPT的主管職責(zé)
在實(shí)施中需要關(guān)注的問題
SMPT失敗的原因
引入SMPT的幾個(gè)階段
概念階段
在此階段要構(gòu)思團(tuán)隊(duì)如何任命、培訓(xùn)及運(yùn)作
主要工作
獲得承諾階段——在此階段，團(tuán)隊(duì)接受以下指導(dǎo)
希望SMPT如何履行其技術(shù)與管理職責(zé)
穩(wěn)定運(yùn)作階段——SMPT以成為企業(yè)運(yùn)作的一種的方式
對于領(lǐng)導(dǎo)人角色的轉(zhuǎn)變

Who is he
面臨的主要挑戰(zhàn)
責(zé)任特征
管理/領(lǐng)導(dǎo)理念的變化
管理/領(lǐng)導(dǎo)理念的變化（續(xù)）
管理工具一：職責(zé)清晰的6W1H原則
1. Who—工作的責(zé)任者是誰？
    2. For whom—工作的服務(wù)和匯報(bào)對象是誰？
    3. Why—為什么要做該項(xiàng)工作？
    4. What—工作是什么？
     5. Where—工作的地點(diǎn)在哪里？
     6. When—工作的時(shí)間期限？
     7. How—完成工作所使用的方法和程序？
管理工具二：目標(biāo)管理的SMART原則
1. 目標(biāo)必須是具體的（Specific）；
    2. 目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）；
    3. 目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）；
    4. 目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）；
    5. 目標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time-based）；
管理工具三：有效管理的PDCA原則
這是產(chǎn)品質(zhì)量控制的一個(gè)原則，但是它不僅僅能控制產(chǎn)品質(zhì)量管理的過程，它同樣可以有效控制工作質(zhì)量和管理質(zhì)量。      所謂PDCA即是計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）、調(diào)整（Adjustment）的首字母組合。      無論哪一項(xiàng)工作都離不開PDCA的循環(huán)，每一項(xiàng)工作都需要經(jīng)過計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查計(jì)劃、對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并不斷改善這樣四個(gè)階段。      對經(jīng)理來說，這是一個(gè)有效控制管理過程和工作質(zhì)量的工具。采用PDCA可以使你的管理向良性循環(huán)的方向發(fā)展，通過實(shí)施并熟練運(yùn)用，經(jīng)理一定能在工作中不斷提高效率，更加有效地駕御工作，獲得更大的成功。


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