TOSHIBA筆記本2001廣告運(yùn)作策略
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
TOSHIBA筆記本2001廣告運(yùn)作策略
從各品牌市場整體運(yùn)作狀況分析:
去年競爭態(tài)勢各有所長,但不具備影響消費(fèi)者的絕對優(yōu)勢,構(gòu)成對今年競爭市場的潛在壓力,從TOSHIBA筆記本電腦帶給目標(biāo)消費(fèi)群的實(shí)際利益出發(fā),導(dǎo)入技術(shù)、應(yīng)用、服務(wù)三位一體的概念,雙重激發(fā)認(rèn)知、購買欲望,達(dá)到提升品牌形象之目的。
2001年度廣告規(guī)劃核心概念
關(guān)于目標(biāo)消費(fèi)群心態(tài)的討論:
在產(chǎn)品同質(zhì)化及高速更新時(shí)期,更看重產(chǎn)品帶來的附加價(jià)值,考慮購買后長遠(yuǎn)利益。
由對硬件的單向要求轉(zhuǎn)向技術(shù)與應(yīng)用相結(jié)合的需求以期產(chǎn)生產(chǎn)品應(yīng)用的最大功效,發(fā)揮更大使用價(jià)值
對售后服務(wù)的要求已不再停留在維修等初級層面,要求多元化、多樣化。
通過對競爭品牌及目標(biāo)消費(fèi)群進(jìn)行分析,我們認(rèn)為:TOSHIBA筆記本電腦的廣告求訴核心概念是
TOSHIBA是技術(shù)、應(yīng)用、服務(wù)三位一體的產(chǎn)品。
通過傳播戰(zhàn)略的應(yīng)用,在上半年市場導(dǎo)向規(guī)劃與品牌推廣策略中,運(yùn)用專業(yè)、行業(yè)媒體強(qiáng)調(diào)技術(shù)優(yōu)勢,大眾媒體強(qiáng)調(diào)應(yīng)用及服務(wù)優(yōu)勢;下半年高潮銷售期,除了加強(qiáng)公關(guān)、廣告、促銷之外,運(yùn)用大眾媒體加大力度突出東芝的高質(zhì)量的服務(wù)品質(zhì)。
傳訊形式配合:
在市場導(dǎo)向階段,利用AD與PR在不同階段采取與競爭對手不同的可促進(jìn)深刻了解產(chǎn)品的促銷手段,樹立東芝技術(shù)與應(yīng)用結(jié)合的產(chǎn)品形象,在銷售促進(jìn)階段利用AD與PR的互動,樹立東芝應(yīng)用與服務(wù)相結(jié)合的售后形象。
從而豐滿TOSHIBA整體品牌形象。
TOSHIBA筆記本2001廣告運(yùn)作策略
從各品牌市場整體運(yùn)作狀況分析:
去年競爭態(tài)勢各有所長,但不具備影響消費(fèi)者的絕對優(yōu)勢,構(gòu)成對今年競爭市場的潛在壓力,從TOSHIBA筆記本電腦帶給目標(biāo)消費(fèi)群的實(shí)際利益出發(fā),導(dǎo)入技術(shù)、應(yīng)用、服務(wù)三位一體的概念,雙重激發(fā)認(rèn)知、購買欲望,達(dá)到提升品牌形象之目的。
2001年度廣告規(guī)劃核心概念
關(guān)于目標(biāo)消費(fèi)群心態(tài)的討論:
在產(chǎn)品同質(zhì)化及高速更新時(shí)期,更看重產(chǎn)品帶來的附加價(jià)值,考慮購買后長遠(yuǎn)利益。
由對硬件的單向要求轉(zhuǎn)向技術(shù)與應(yīng)用相結(jié)合的需求以期產(chǎn)生產(chǎn)品應(yīng)用的最大功效,發(fā)揮更大使用價(jià)值
對售后服務(wù)的要求已不再停留在維修等初級層面,要求多元化、多樣化。
通過對競爭品牌及目標(biāo)消費(fèi)群進(jìn)行分析,我們認(rèn)為:TOSHIBA筆記本電腦的廣告求訴核心概念是
TOSHIBA是技術(shù)、應(yīng)用、服務(wù)三位一體的產(chǎn)品。
通過傳播戰(zhàn)略的應(yīng)用,在上半年市場導(dǎo)向規(guī)劃與品牌推廣策略中,運(yùn)用專業(yè)、行業(yè)媒體強(qiáng)調(diào)技術(shù)優(yōu)勢,大眾媒體強(qiáng)調(diào)應(yīng)用及服務(wù)優(yōu)勢;下半年高潮銷售期,除了加強(qiáng)公關(guān)、廣告、促銷之外,運(yùn)用大眾媒體加大力度突出東芝的高質(zhì)量的服務(wù)品質(zhì)。
傳訊形式配合:
在市場導(dǎo)向階段,利用AD與PR在不同階段采取與競爭對手不同的可促進(jìn)深刻了解產(chǎn)品的促銷手段,樹立東芝技術(shù)與應(yīng)用結(jié)合的產(chǎn)品形象,在銷售促進(jìn)階段利用AD與PR的互動,樹立東芝應(yīng)用與服務(wù)相結(jié)合的售后形象。
從而豐滿TOSHIBA整體品牌形象。
TOSHIBA筆記本2001廣告運(yùn)作策略
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695