XX集團連鎖體系設計建議書
對內(nèi)，IT被用在老的流程上，沒有改變原有的工作方式。對外，在向顧客提供服務的過程中，將原有的無效果任務“自動化”，往往會把這些任務堅固地鎖定在流程里，只會使企業(yè)更僵化。

配送中心統(tǒng)一優(yōu)化庫存設置；
根據(jù)具體情況，可設置區(qū)域配送中心；
統(tǒng)一配送或第三方配送，以降低成本；
配送中心可實時查詢各配送庫存，集中控制各倉庫庫存策略、庫存結構和庫存數(shù)量等；
配送中心可準確掌握各連鎖店庫存，以控制整個銷售體系庫存，控制潛在經(jīng)營風險，并實現(xiàn)主動配送；
藥品銷售中心和連鎖店可實時查詢各配送倉庫庫存信息及配送狀態(tài)。
結合配送中心統(tǒng)一優(yōu)化庫存設置；
實現(xiàn)對大客戶（包括集團外藥店、保健站、醫(yī)院、超市等）主動銷售；
批發(fā)銷售人員可實時查詢各配送倉庫可用庫存信息，以提高客戶滿意度；
實施客戶關系管理，提高客戶滿意度，降低銷售成本。

統(tǒng)一采購，統(tǒng)一核算，制度保證，電子實現(xiàn)。
集中設置財務崗位；
集中現(xiàn)金管理；
集中財務分析、預算和控制；
可能在更高層次上實現(xiàn)集中。
所謂靜態(tài)網(wǎng)頁，包括公司介紹、藥品信息、內(nèi)部通告、內(nèi)部信息查詢等一些靜態(tài)信息處理；動態(tài)網(wǎng)站則向外提供與供應商、銷售體系之間通過網(wǎng)上進行藥品發(fā)布和查詢、藥品選配、電子訂單、發(fā)運、查詢、維護、采購等，向內(nèi)則提供真正意義上的辦公自動化。
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