鞍山輕鋼項目建議書
鞍特彩板輕鋼結(jié)構(gòu)有限公司 企業(yè)管理系統(tǒng)提升與戰(zhàn)略發(fā)展

一、項目背景
項目背景
面臨的挑戰(zhàn)

三、項目范圍
1、鞍特公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理的診斷性分析
2、鞍特公司發(fā)展戰(zhàn)略制定
3、鞍特公司組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重組
4、鞍特公司建立績效考評體系和優(yōu)化薪酬制度
5、可以供鞍特公司適時采用的內(nèi)部股權(quán)激勵制度
6、其他規(guī)章制度的修訂和相關(guān)的內(nèi)部培訓(xùn)
四、整體框架
鞍特公司未來的管理必須在確認(rèn)自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及績效評估三個主要元素進行整合，并在合適的時候引入信息技術(shù)，再結(jié)合財務(wù)、營銷、人力資源管理制度的修訂，全面提升管理水平。
戰(zhàn)略發(fā)展：經(jīng)營戰(zhàn)略



塑造鞍特公司長久快速增長的業(yè)務(wù)模型
戰(zhàn)略發(fā)展：業(yè)務(wù)流程

業(yè)務(wù)流程的設(shè)計直接影響企業(yè)競爭力


根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，為提高企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，確保主要業(yè)務(wù)流程協(xié)調(diào)一致，在業(yè)務(wù)流程調(diào)整設(shè)計過程中，應(yīng)考慮以下因素:
達(dá)到更高的效率(時間上)
提供更好的質(zhì)量(質(zhì)量上)
增強成本競爭力(成本上)

業(yè)務(wù)流程重組意義

根據(jù)企業(yè)內(nèi)行為和程序的動態(tài)要求設(shè)置機構(gòu)，避免企業(yè)在未來規(guī)模擴張中的逐步機關(guān)化傾向和官僚主義的大企業(yè)病
明確崗位職責(zé)分工和相互間的銜接，落實責(zé)任，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)
加強風(fēng)險管理和控制，管理環(huán)節(jié)更加清晰和明顯化，便于規(guī)范
質(zhì)量持續(xù)改進
降低成本
消滅管理死角

戰(zhàn)略發(fā)展：組織架構(gòu)
企業(yè)管理的本質(zhì)在于不斷提高本企業(yè)基本活動和輔助活動的質(zhì)量，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要圍繞這些活動設(shè)置

機構(gòu)設(shè)置的原則
組織結(jié)構(gòu)應(yīng)由企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定
組織機構(gòu)設(shè)置與每個崗位的職責(zé)描述結(jié)合在一起
從業(yè)務(wù)流程出發(fā)，進行績效考核，最終達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
組織架構(gòu)需要考慮外部環(huán)境的變遷和企業(yè)發(fā)展階段要求
機構(gòu)設(shè)置和調(diào)整是一個持續(xù)性過程，要具備靈活有效性
戰(zhàn)略發(fā)展：業(yè)績評估


管理崗位重要性評估的方法
中高層的績效考評方法

六、 實施計劃

（二）鞍特公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理咨詢
南洋林德將為鞍特公司管理系統(tǒng)提升和戰(zhàn)略咨詢提供以下專業(yè)服務(wù)：
確定鞍特公司發(fā)展戰(zhàn)略
根據(jù)鞍特公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定今后三至五年鞍特公司發(fā)展戰(zhàn)略的具體目標(biāo)
調(diào)整和規(guī)范鞍特公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程
明確部門、員工崗位職責(zé)
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程，建設(shè)績效考評體系
通過績效考評體系調(diào)整完善薪酬體系，對部門進行客觀公正的評價，將部門目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，實現(xiàn)宏觀調(diào)控和有效監(jiān)督，引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)最佳表現(xiàn)
協(xié)助引進戰(zhàn)略投資合作伙伴
建立內(nèi)部股權(quán)激勵制度，適時推行的咨詢
根據(jù)培育上市和發(fā)展需求進行的其他咨詢

七、項目組織
一、優(yōu)秀的咨詢顧問團隊
由南洋林德高級咨詢顧問人員和鞍特公司骨干人員共同組成一個項目
執(zhí)行小組，通過項目執(zhí)行小組的方式將咨詢?nèi)藛T的項目實施經(jīng)驗和知
識傳授給集團公司的項目小組成員。
二、獨立公正的工作方法
南洋林德高級咨詢顧問將僅僅依據(jù)目標(biāo)客戶的企業(yè)整體發(fā)展需要而
專業(yè)性地進行項目工作，獨立完成項目各個階段咨詢報告，而不受
企業(yè)內(nèi)部觀點或外部環(huán)境的非專業(yè)性干擾和影響
三、咨詢質(zhì)量的保證
南洋林德公司在長期管理咨詢實踐中形成了完整的項目管理方法和
經(jīng)驗（包括計劃、控制、會議、互動、模擬等） ，此將依南洋林德
工作程序被運用于鞍特公司咨詢項目實施的每一個過程。


八、時間安排
一、鞍特公司現(xiàn)場調(diào)研并形成考察診斷咨詢報告：項目啟動后兩周內(nèi)

二、考察診斷報告的反饋并形成鞍特公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告：項目啟動后四周內(nèi)

三、鞍特公司組織架構(gòu)、績效考評和薪酬體系等制度體系和管理咨詢報告：項目啟動后六周內(nèi)

四、鞍特公司股權(quán)激勵制度和人力資源管理咨詢報告：項目啟動后八周內(nèi)

以上時間根據(jù)工作量變化、企業(yè)要求和雙方協(xié)商可進行調(diào)整。
北京南洋林德投資顧問有限公司
董事長致辭
公司簡介
組織結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)
主要客戶和服務(wù)范圍
服務(wù)方式
咨詢?nèi)藛T



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