北京物流業(yè)民展現(xiàn)狀及加快中小企業(yè)物流發(fā)展的對(duì)策
北京物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及加快中小企業(yè)物流發(fā)展的對(duì)策
中國物流與采購聯(lián)合會(huì) 理事 研究員
北京中經(jīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展咨詢中心 主任 物流博士

北京市物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
物流資源充足,分布基本合理,需要平衡調(diào)整
第三方物流資源不足,素質(zhì)需要提高
主營物流業(yè)務(wù)收入增長快,但效益較低
就業(yè)人員素質(zhì)偏低,物流人才匱乏
標(biāo)準(zhǔn)化工作需要加強(qiáng),信息化水平需要提高
北京市現(xiàn)代物流發(fā)展重點(diǎn)
以消費(fèi)服務(wù)為重點(diǎn),加強(qiáng)終端物流配送
以貨物集散為重點(diǎn),建設(shè)轉(zhuǎn)運(yùn)分撥物流
發(fā)揮北京產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),形成輻射全國物流
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)物流系統(tǒng),確立核心競(jìng)爭(zhēng)能力
政府起到的積極作用
加強(qiáng)立法,政策導(dǎo)向,進(jìn)行扶持
引導(dǎo)改制,加強(qiáng)建設(shè),整合資源
人才培養(yǎng),標(biāo)準(zhǔn)制定,信息開發(fā)
北京市中小企業(yè)物流服務(wù)體系建設(shè)
進(jìn)一步提高了對(duì)中小企業(yè)物流服務(wù)的認(rèn)識(shí)
中小企業(yè)的地位問題得到解決
物流服務(wù)體系與社會(huì)化服務(wù)體系的關(guān)系已經(jīng)明確
中小企業(yè)內(nèi)部物流管理職能確立與物流活動(dòng)外包
物流服務(wù)組織系統(tǒng)的作用及中小企業(yè)物流服務(wù)


中小企業(yè)物流服務(wù)體系建設(shè)的重點(diǎn)
設(shè)施系統(tǒng)應(yīng)形成網(wǎng)絡(luò)
服務(wù)組織應(yīng)形成體系
信息服務(wù)應(yīng)采用平臺(tái)
業(yè)務(wù)運(yùn)營應(yīng)形成模式






中小企業(yè)物流服務(wù)體系的建設(shè)方法
　市場(chǎng)調(diào)查:物流需求分析
　　服務(wù)種類:產(chǎn)業(yè),行業(yè),產(chǎn)品,企業(yè)定位
　　 模式設(shè)計(jì):價(jià)值鏈定位,供應(yīng)鏈分工
　　 ASP支持：倉庫選址，庫存控制，運(yùn)輸決策，車輛　
　　　　　　　　　調(diào)度，采購物流，銷售物流
　　　　主要措施：中小企業(yè)行使物流管理職能，物流服務(wù)
　　　　　　　　　組織實(shí)施總包物流服務(wù)　　　　　　　　　　　　　　
物流服務(wù)體系給中小企業(yè)帶來的好處
　　　中小企業(yè)能夠從物流服務(wù)體系當(dāng)中配置生產(chǎn)和經(jīng)營所需要的物流要素．
　　　從社會(huì)資源的配置方式來看，是一種資源優(yōu)化配置和充分利用的方式．
　　微軟、蘋果和蓮花公司分組對(duì)比
•1989年，微軟、蘋果和蓮花都有很高的顧客認(rèn)可度及出色產(chǎn)品，3家企業(yè)價(jià)值相差不多。
•1989年起，微軟改進(jìn)了企業(yè)設(shè)計(jì)，吸收了產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值極化的能量，通過價(jià)值鏈分拆、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和基石戰(zhàn)略模式應(yīng)用，從而獲得了比銀牌和銅牌企業(yè)高得多的企業(yè)價(jià)值。

　　　　耐克與銳步公司分組對(duì)比
•在運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)上，耐克與銳步為爭(zhēng)奪行業(yè)排名第一位置而激烈競(jìng)爭(zhēng)。
•耐克通過應(yīng)用一系列模式，通過新產(chǎn)品定位、生產(chǎn)外包，創(chuàng)造出大大高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)價(jià)值。
　　Mattel和Hasbro公司分組對(duì)比
•20世紀(jì)90年代初， Mattel與Hasbro公司在玩具市場(chǎng)爭(zhēng)奪激烈，兩家公司市場(chǎng)價(jià)值不相上下。
•1994年開始，運(yùn)用了幾種重要的模式，用低端產(chǎn)品構(gòu)筑防火墻、將生產(chǎn)外包，創(chuàng)造了高出竟?fàn)帉?duì)手兩倍多的企業(yè)價(jià)值。
·現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)要素
IT應(yīng)用服務(wù)外包
　　　?。?、列出商務(wù)需求清單
　　　　２、列出ASP基本情況
　　　?。?、評(píng)估ASP體系機(jī)構(gòu)
　　　?。?、破解數(shù)據(jù)中心
　　　?。?、存檔恢復(fù)計(jì)劃
　　　　６、評(píng)估ASP安全性
　　　?。贰⒃u(píng)估ASP支持能力
　　　?。?、定價(jià)
·進(jìn)取型的物流戰(zhàn)略、物流督導(dǎo)機(jī)制及運(yùn)營模式要素
戰(zhàn)略 機(jī)制 模式

適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化 物流督導(dǎo)機(jī)制 第三方物流服務(wù)
第三方物流服務(wù)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)化、實(shí)時(shí)型 網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營
供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 工作流管理 產(chǎn)業(yè)定向化運(yùn)營
戰(zhàn)略同盟 供應(yīng)鏈管理 信息化運(yùn)營
解決方案 企業(yè)界面管理 管理咨詢化運(yùn)營
工作流管理 業(yè)務(wù)外包管理 供應(yīng)鏈運(yùn)營
網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營 知識(shí)管理 戰(zhàn)略同盟化運(yùn)營
物流信息化
物流人才

·物流盈利模式要素

謝謝。

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