北京物流業(yè)民展現狀及加快中小企業(yè)物流發(fā)展的對策
北京物流業(yè)發(fā)展現狀及加快中小企業(yè)物流發(fā)展的對策
中國物流與采購聯合會 理事 研究員
北京中經現代企業(yè)發(fā)展咨詢中心 主任 物流博士

北京市物流業(yè)發(fā)展現狀分析
物流資源充足,分布基本合理,需要平衡調整
第三方物流資源不足,素質需要提高
主營物流業(yè)務收入增長快,但效益較低
就業(yè)人員素質偏低,物流人才匱乏
標準化工作需要加強,信息化水平需要提高
北京市現代物流發(fā)展重點
以消費服務為重點,加強終端物流配送
以貨物集散為重點,建設轉運分撥物流
發(fā)揮北京產品優(yōu)勢,形成輻射全國物流
優(yōu)化產業(yè)物流系統(tǒng),確立核心競爭能力
政府起到的積極作用
加強立法,政策導向,進行扶持
引導改制,加強建設,整合資源
人才培養(yǎng),標準制定,信息開發(fā)
北京市中小企業(yè)物流服務體系建設
進一步提高了對中小企業(yè)物流服務的認識
中小企業(yè)的地位問題得到解決
物流服務體系與社會化服務體系的關系已經明確
中小企業(yè)內部物流管理職能確立與物流活動外包
物流服務組織系統(tǒng)的作用及中小企業(yè)物流服務


中小企業(yè)物流服務體系建設的重點
設施系統(tǒng)應形成網絡
服務組織應形成體系
信息服務應采用平臺
業(yè)務運營應形成模式






中小企業(yè)物流服務體系的建設方法
　市場調查:物流需求分析
　　服務種類:產業(yè),行業(yè),產品,企業(yè)定位
　　 模式設計:價值鏈定位,供應鏈分工
　　 ASP支持：倉庫選址，庫存控制，運輸決策，車輛　
　　　　　　　　　調度，采購物流，銷售物流
　　　　主要措施：中小企業(yè)行使物流管理職能，物流服務
　　　　　　　　　組織實施總包物流服務　　　　　　　　　　　　　　
物流服務體系給中小企業(yè)帶來的好處
　　　中小企業(yè)能夠從物流服務體系當中配置生產和經營所需要的物流要素．
　　　從社會資源的配置方式來看，是一種資源優(yōu)化配置和充分利用的方式．
　　微軟、蘋果和蓮花公司分組對比
•1989年，微軟、蘋果和蓮花都有很高的顧客認可度及出色產品，3家企業(yè)價值相差不多。
•1989年起，微軟改進了企業(yè)設計，吸收了產生企業(yè)價值極化的能量，通過價值鏈分拆、行業(yè)標準和基石戰(zhàn)略模式應用，從而獲得了比銀牌和銅牌企業(yè)高得多的企業(yè)價值。

　　　　耐克與銳步公司分組對比
•在運動鞋市場上，耐克與銳步為爭奪行業(yè)排名第一位置而激烈競爭。
•耐克通過應用一系列模式，通過新產品定位、生產外包，創(chuàng)造出大大高于競爭對手的企業(yè)價值。
　　Mattel和Hasbro公司分組對比
•20世紀90年代初， Mattel與Hasbro公司在玩具市場爭奪激烈，兩家公司市場價值不相上下。
•1994年開始，運用了幾種重要的模式，用低端產品構筑防火墻、將生產外包，創(chuàng)造了高出竟爭對手兩倍多的企業(yè)價值。
·現代企業(yè)管理基礎要素
IT應用服務外包
　　　　１、列出商務需求清單
　　　　２、列出ASP基本情況
　　　?。场⒃u估ASP體系機構
　　　　４、破解數據中心
　　　?。?、存檔恢復計劃
　　　?。?、評估ASP安全性
　　　?。?、評估ASP支持能力
　　　　８、定價
·進取型的物流戰(zhàn)略、物流督導機制及運營模式要素
戰(zhàn)略 機制 模式

適應經濟全球化 物流督導機制 第三方物流服務
第三方物流服務戰(zhàn)略 戰(zhàn)略聯盟、網絡化、實時型 網絡化運營
供應鏈管理戰(zhàn)略 工作流管理 產業(yè)定向化運營
戰(zhàn)略同盟 供應鏈管理 信息化運營
解決方案 企業(yè)界面管理 管理咨詢化運營
工作流管理 業(yè)務外包管理 供應鏈運營
網絡化經營 知識管理 戰(zhàn)略同盟化運營
物流信息化
物流人才

·物流盈利模式要素

謝謝。

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