福建興業(yè)銀行建立以能力素質模型為核心的戰(zhàn)略性人力資源管理體系
建立以能力素質模型為核心的 戰(zhàn)略性人力資源管理體系
目錄
畢博管理咨詢簡介
以能力素質模型為核心的戰(zhàn)略性人力資源管理
興業(yè)銀行人力資源管理優(yōu)化的總體方向
畢博項目實踐經(jīng)驗
畢博(BearingPoint)在中國

畢博(BearingPoint)是企業(yè)業(yè)務整合專家
八大解決方案
畢博(BearingPoint)的全球解決方案
畢博(BearingPoint)在中國的主要服務內容


畢博(BearingPoint)顧問對于客戶的價值
畢博(BearingPoint)在全球的部分客戶
畢博(BearingPoint)在全球的部分客戶（續(xù)）
畢博(BearingPoint)在全球的部分客戶（續(xù)）
畢博(BearingPoint)在中國的部分客戶
畢博(BearingPoint)在中國的部分客戶（續(xù)）
畢博(BearingPoint)在中國的部分客戶（續(xù)）

客戶對畢博(BearingPoint)的評價
分析家對畢博(BearingPoint)的評價
我們的團隊在媒體發(fā)表的文章與著作
我們的核心價值
對客戶成功的承諾
對員工成功的承諾
為員工服務的管理層
團隊合作
誠實運作
明確目的，注重效率
我們的目標
畢博(BearingPoint)公司的愿景是成為世界上最有影響的、最受尊重的業(yè)務咨詢和系統(tǒng)集成服務提供者…


中國銀行業(yè)正面臨嚴峻挑戰(zhàn)
提升人力資本有助于強化銀行的企業(yè)競爭力，但中國銀行業(yè)人力資源管理體系存在一系列問題

員工成為現(xiàn)代企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要方面
對管理人員在人力資源管理方面相應提出更高要求
人力資源管理的角色定位發(fā)生變化
人力資源管理工作重心相應發(fā)生轉移
尤其當學習型組織成為企業(yè)發(fā)展趨勢…
“通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。這種組織具有持續(xù)學習的能力，具有高于個人績效總和的綜合績效。 ” （ 彼得·圣吉 ）


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