超管理企業(yè)變革與創(chuàng)新的持續(xù)盈利模式

超管理——企業(yè)變革與創(chuàng)新的持續(xù)盈利模式
一、源 起　2003年的序幕已經拉開，新的一年我們將面臨的是什么局面呢？從世界宏觀經濟環(huán)境來看，在美國經濟受到911事件和大公司丑聞的嚴重打擊下，歐盟卻在不斷壯大自身的實力，歐元的崛起和歐盟勢力范圍的迅速發(fā)展，歐盟將成為能夠與美國抗衡的唯一經濟體。美國的經濟今年也會預計有小幅度的回升。非洲聯(lián)盟的正式成立和非洲經濟最重要和最強大的國家－南非的貨幣幣值回升和經濟的持續(xù)發(fā)展將有力推動非洲的世界經濟影響力。世界經濟將從“一超（美國）加多強（日本、德國、英國等）”走入多元化發(fā)展的格局。這種發(fā)展趨勢也是順應全球經濟一體化發(fā)展的方向，從經濟學的角度來看，世界將會逐漸變成一個“地球村”，國界的概念將趨于模糊，企業(yè)間的經濟聯(lián)盟和體系融合將會越來越頻繁和復雜。在合作和發(fā)展的機會增加的同時，競爭的強度、深度和廣度也大幅度增加。也就是“機會與危機并存”，有核心競爭能力的企業(yè)能抓住機遇，超前一步，發(fā)展的加速度就越快；如果在競爭中敗下陣來，不能跨過危機和抓住機遇，死亡的速度也同樣會更快。
中國在政治局面穩(wěn)定和看好的情況下，經濟發(fā)展成為世界經濟亮點中的亮點，吸引更多的國際資本在中國市場追求更高和更長遠的投資回報，在促進和加速中國經濟的發(fā)展同時，也將會給缺乏核心競爭能力的中國企業(yè)予以毀滅性的打擊，跨國企業(yè)到底是“狼”還是“紙老虎”？不是有別人來決定，而是要看我們企業(yè)自身的核心競爭能力來決定了。
在中觀經濟面上，從我們所處的行業(yè)競爭態(tài)勢來看，老行業(yè)有最具競爭活力的諸多民營企業(yè)的追擊，迫使我們必須走得更快一些。涂料行業(yè)面臨著多家跨國公司的高端壁壘和數(shù)千家本土企業(yè)在中低端十分激烈的拼殺，迫使我們必須在“市場夾縫”中殺出一條路來。競爭環(huán)境的殘酷和高度激烈需引起我們各部門的各級管理者和員工的高度重視，不斷地、全面的改革和創(chuàng)新是贏得這場戰(zhàn)爭的唯一超級武器。
在企業(yè)自身的微觀面上，計劃力、管理力、執(zhí)行力較弱和嚴重脫節(jié)，產品質量存在諸多問題，缺乏過程管理，流程不暢、溝通成本高、、員工與員工、部門與部門、企業(yè)與客戶之間的壁壘很高很厚（三堵墻），這“三堵墻”沒有推倒，就會阻礙運營和管理的效率，各級員工好像處在一個狹長的管道中工作，上下間的溝通管道過長和低效，橫向的有效溝通幾乎沒有；官僚

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