各部門職責(zé)是如何管理(doc7頁(yè))
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
有一天，某公司經(jīng)理發(fā)現(xiàn)會(huì)議室的窗戶很臟，好像很久沒有打掃過，便打電話告訴了行政后勤部負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人立即打電話告訴事務(wù)科長(zhǎng)，事務(wù)科長(zhǎng)又打電話給公務(wù)班長(zhǎng)，公務(wù)班長(zhǎng)便派了兩名員工，很快就將會(huì)議室的窗戶擦干凈了。過了一段時(shí)間，經(jīng)理發(fā)現(xiàn)同樣的問題再次出現(xiàn)。
針對(duì)案例給出的材料，回答下列問題：
1．你認(rèn)為該公司在管理方面最可能存在著什么問題？
2．針對(duì)這一問題，談?wù)勀愕母倪M(jìn)建議。
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
一、對(duì)照關(guān)鍵詞及相應(yīng)的分值評(píng)分；
二、與關(guān)鍵詞含義類似，或者以自己的話描述了關(guān)鍵詞含義的，均可得分；
三、條理清楚、論證合理的可酌情得分；
四、加分部分能夠回答到的，給予相應(yīng)的加分（1-2分）；
五、如能以管理學(xué)的術(shù)語(yǔ)加以回答，給予相應(yīng)的加分（1-2分）；
評(píng)分細(xì)則：
第一問
采分點(diǎn) 得分
各部門職責(zé)是如何管理(doc7頁(yè))
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