大商場(chǎng)打折對(duì)各社會(huì)階層消費(fèi)者的影響及商場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的研究

  文件類別:策劃方案

  文件格式:文件格式

  文件大?。?21K

  下載次數(shù):66

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

大商場(chǎng)打折對(duì)各社會(huì)階層消費(fèi)者的影響及商場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的研究
大商場(chǎng)打折對(duì)各社會(huì)階層消費(fèi)者的影響及商場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的研究

前言
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮風(fēng)起云涌的今天,商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。各商場(chǎng)為吸引顧客,不斷推出新的服務(wù),采取新的促銷(xiāo)措施。
打折,對(duì)于商場(chǎng)與消費(fèi)者來(lái)說(shuō)都不陌生,這也是商家促銷(xiāo)的主要手段之一。但打折發(fā)展到今天,已經(jīng)不是單單“打折”這么簡(jiǎn)單了,各種形式的打折滿天飛,如:全場(chǎng)6折、購(gòu)物滿300送一百等。消費(fèi)者也并不如以前那樣一味地樂(lè)意接受打折,而是采取更為謹(jǐn)慎的消費(fèi)態(tài)度,也許今天300元的商品,明天一打折就可能只賣(mài)200元。
打折有其正面影響,但負(fù)面影響也不可忽視。由于商場(chǎng)隔三茬五地打折,消費(fèi)者往往會(huì)等到打折的時(shí)候才前去消費(fèi),這也就有了“日營(yíng)業(yè)額超千萬(wàn)”的業(yè)界佳績(jī)。
商家是通過(guò)什么東西來(lái)影響消費(fèi)者的消費(fèi)行為的?
營(yíng)銷(xiāo)4P中的一個(gè):Promotion,促銷(xiāo)!
促銷(xiāo)怎么樣來(lái)影響消費(fèi)者?本文在下面會(huì)有較詳細(xì)的敘述。
同時(shí),消費(fèi)者的階層劃分是如何的?不同的消費(fèi)者又各有什么樣的消費(fèi)傾向?商家是如何針對(duì)不同的消費(fèi)階層進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的?這些問(wèn)題也是我們大家值得去研究的。
另一方面,站在消費(fèi)者的相對(duì)面,商家又是怎么樣來(lái)進(jìn)行他們的營(yíng)銷(xiāo)的。商家的營(yíng)銷(xiāo)策略是怎么樣制定的,在現(xiàn)有的形式下面又會(huì)有怎么樣新的發(fā)展,等等問(wèn)題
本項(xiàng)目研究的目的是為了弄清楚不同社會(huì)階層的消費(fèi)者對(duì)于商場(chǎng)打折的看法、心理變化、消費(fèi)決策變化、購(gòu)物時(shí)間的選擇性等一系列問(wèn)題。以及商家的營(yíng)銷(xiāo)的策略、競(jìng)爭(zhēng)等一些問(wèn)題的討論。主要的涉及方面有:消費(fèi)者階層、生活形態(tài)的劃分,商場(chǎng)打折情況介紹,商場(chǎng)促銷(xiāo)對(duì)于不同消費(fèi)階層的影響,商場(chǎng)促銷(xiāo)手段之分析等等。
不同消費(fèi)者生活形態(tài)的劃分
1.1以恩格爾系數(shù)劃分消費(fèi)階層的依據(jù)
 首先,讓我們來(lái)看看著名的恩格爾定律(Engle's Law)
中低收入家庭花費(fèi)在生活必需品上的支出,占其總收入的比重較大,而高收入家庭花費(fèi)在生活必需品方面的開(kāi)支,則占其總收入的比重較小。換句話說(shuō)就是:隨人們收入的增加,或者伴隨人們富裕程度的上升,其家庭用之于購(gòu)買(mǎi)生活必需品的開(kāi)支占其總收入的比重,會(huì)隨收入的增加而下降,而在非必需品方面的開(kāi)支比重,則可能隨富裕程度的增加而上升。
現(xiàn)在,國(guó)際上常常將恩格爾系數(shù)的0.60或0.50視為一個(gè)家庭是否貧困的標(biāo)準(zhǔn)。
這個(gè)系數(shù)的優(yōu)點(diǎn)是可以忽略社會(huì)調(diào)查中人們的瞞報(bào)和虛報(bào)行為。有些人因?yàn)榉N種原因要對(duì)調(diào)查人員少報(bào)自己的收入,還有些人或許要多報(bào)自己的收入以滿足虛榮心。從消費(fèi)結(jié)構(gòu)之中估計(jì)恩格爾系數(shù),可以在假定人們對(duì)各項(xiàng)消費(fèi)支出項(xiàng)目都具有相等瞞報(bào)或多報(bào)成分的前提下,比較準(zhǔn)確地計(jì)算出食品支出--這個(gè)最基本消費(fèi)項(xiàng)目的比重,從而觀照人們的生活質(zhì)量。一般來(lái)說(shuō),該項(xiàng)消費(fèi)支出在總支出之中所占比重越大,則人們的消費(fèi)水平越低;該項(xiàng)支出在總支出之中所占比重越小,則人們的消費(fèi)水平越高。因?yàn)槭称分С鲈诳傊С鲋械男”戎?,表示著人們?cè)谖幕?、體育、醫(yī)療保健、旅游休閑等方面的支出相對(duì)較大。
1.2對(duì)消費(fèi)階層的劃分
1.2.1中國(guó)的社會(huì)階層的劃分:
…………
大商場(chǎng)打折對(duì)各社會(huì)階層消費(fèi)者的影響及商場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的研究
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有