怎樣授權(quán)101招
怎樣授權(quán)101招
　　授權(quán)是管理人的重要任務(wù)之一。若授權(quán)得當(dāng)，所有參與者均可受惠。本書(shū)能幫助你使每一次授權(quán)都獲得最好的可能成效，不論是每天例行的事務(wù)，還是任命領(lǐng)導(dǎo)人等重要的工作。本書(shū)涵蓋授權(quán)過(guò)程中的所有層面，從決定授權(quán)項(xiàng)目及其優(yōu)先級(jí)、選擇受任人員，到發(fā)現(xiàn)困難及預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)等。本書(shū)提供了非常實(shí)際的建議，告訴您如何鼓舞士氣、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量、建立部屬的忠誠(chéng)度，以及如何給予并得到回饋；這些建議能增加你的自信，并幫助您成為技術(shù)純熟且值得信賴(lài)的授權(quán)者。另外，全書(shū)還散布有101條簡(jiǎn)明提示，為你提供了重要而實(shí)用的訊息。書(shū)的后半部分有個(gè)自我評(píng)估練習(xí)，幫助你深入檢視自己作為授權(quán)者的表現(xiàn)。
　
F了解授權(quán)
　　有效的授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。為獲得最佳成效，你必須知道授權(quán)的益處，并辨認(rèn)出阻礙成功的事物。
1. 使用授權(quán)能使你自己、部屬及公司獲益。
2. 回顧檢視時(shí)保持正面態(tài)度──期待聽(tīng)到好消息。
3. 即使別人對(duì)你所委派的人選有所猶疑，你也要對(duì)他顯露信心。
4. 使用授權(quán)管理可以激勵(lì)員工、建立自信、減輕壓力。
5. 每天撥出足夠的時(shí)間關(guān)注長(zhǎng)期性的計(jì)劃。
6. 確信你有培養(yǎng)、引導(dǎo)他人的經(jīng)驗(yàn)。
7. 若授權(quán)不奏效，應(yīng)自問(wèn)：“我哪z里做錯(cuò)了？”
8. 切莫因你做得比較好就事必躬親──這是很糟糕的管理方法。
9. 有效的授權(quán)可強(qiáng)化你的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。
10. 信任你的部屬，他們必也信任你。
11. 期望部屬的表現(xiàn)至少達(dá)到你的水準(zhǔn)。
12. 鼓勵(lì)自稱(chēng)工作過(guò)量的人記日志。
13. 愈常放手交辦工作，你就愈善于放手交辦工作。
14. 藉交辦的工作項(xiàng)目訓(xùn)練下屬。
15. 若你常說(shuō)：“我時(shí)間不夠”，這說(shuō)明你的組織能力差。
16. 務(wù)必充分地下放權(quán)力而不要緊握不放。
17. 迅速有效地處理沒(méi)有根據(jù)的謠言。
18. 用人不疑，疑人不用。
19. 把感覺(jué)數(shù)據(jù)化，并客觀地分析。

F有效授權(quán)
　　成功的授權(quán)者通常是學(xué)有專(zhuān)精且自律嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砣耍麄兡軌蛴行У剡x出可交辦的工作項(xiàng)目，適當(dāng)?shù)乇O(jiān)督被授權(quán)者，同時(shí)給予正面的回饋。
20. 勿讓他人給你增添不必要的工作。
21. 每隔三至六個(gè)月，檢視并修改一次你的時(shí)間表。
22. 盡可能只參加與工作有直接關(guān)系的會(huì)議。
23. 若無(wú)法在數(shù)周前把會(huì)議安排好，這就表示你授權(quán)不夠。
24. 不要把簡(jiǎn)單事務(wù)列于較繁重工作之前。
25. 不要企圖在一天內(nèi)完成七件以上的工作。
26. 養(yǎng)成挑戰(zhàn)長(zhǎng)期性的例行事務(wù)的習(xí)慣。
27. 時(shí)時(shí)審慎注意那些絕不能交給部屬辦理的重要事務(wù)。
28. 你的思考時(shí)間恰如一場(chǎng)會(huì)議，須詳加規(guī)劃，列出議程及時(shí)程表。
29. 撥出足夠的時(shí)間和精力以擬定有機(jī)構(gòu)的計(jì)劃和架構(gòu)。
30. 培養(yǎng)善于解決難題的人才以備緊急授權(quán)之需。
31. 在計(jì)劃需交辦的工作時(shí)就開(kāi)始考慮可委派的人選。
32. 確信每一位被授權(quán)者都能得到充裕的支持與后援。
33. 確保你對(duì)受任部屬能力的評(píng)估是有根據(jù)的。
34. 不管甚么時(shí)候發(fā)生錯(cuò)誤，都要支持你所委任代表。
35. 若受任者沒(méi)有你的忠告而能將工作做好，不要給予忠告。
36. 挑選能坦誠(chéng)說(shuō)出不同意見(jiàn)的受任者。
37. 必須使被授權(quán)者明了其責(zé)任和義務(wù)。
38. 以書(shū)面形式確認(rèn)職責(zé)范圍。
39. 鼓勵(lì)成員分工合作，形成緊密的合作關(guān)系。
40. 培育恭賀成功但不指責(zé)失敗的公司文化。
41. 確定書(shū)面資料能傳至所有相關(guān)成員面前。
42. 切勿接受職務(wù)代表人的自貶自抑。
43. 當(dāng)被授權(quán)人求助你的專(zhuān)業(yè)時(shí)，務(wù)必樂(lè)于協(xié)助。
44. 切不可讓你的職員承擔(dān)過(guò)量工作。
45. 說(shuō)明時(shí)盡可能把目標(biāo)解釋準(zhǔn)確。
46. 撰寫(xiě)給予受委任者的說(shuō)明表時(shí)，不要設(shè)立太多限制。
47. 將計(jì)劃報(bào)告納入說(shuō)明書(shū)中。
48. 務(wù)必使受任者充分明了并同意該說(shuō)明書(shū)。
49. 說(shuō)明書(shū)定案前先與受委任部屬進(jìn)行溝通。
50. 指派工作責(zé)任時(shí)不要猶豫──要積極正面。
51. 考量說(shuō)明書(shū)的正負(fù)面觀點(diǎn)后再定案。
52. 若被指派者在說(shuō)明會(huì)議上持負(fù)面態(tài)度，這項(xiàng)指派便須重新考慮。
53. 受任者接受任務(wù)后，你應(yīng)不斷地給予鼓勵(lì)。
54. 受任部屬報(bào)告任務(wù)進(jìn)度時(shí)，詢問(wèn)他的新意見(jiàn)。

F監(jiān)督過(guò)程
　　成功的授權(quán)必須具備有效且反應(yīng)迅速的管控系統(tǒng)，以此系統(tǒng)監(jiān)督受任部屬及任務(wù)的進(jìn)度。
55. 監(jiān)督任務(wù)時(shí)，一定要密切注意經(jīng)驗(yàn)不足的被授權(quán)者。
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