人力資源:從職能管理到效益創(chuàng)造
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人力資源:從職能管理到效益創(chuàng)造
隨著人類經(jīng)濟社會的發(fā)展,管理理念也發(fā)生著革命性的轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)工業(yè)時代以“事”為中心的人事管理模式,逐漸被高新技術(shù)知識經(jīng)濟時代“以人為本”的人力資源管理模式所取代,企業(yè)管理逐步邁入以人力資源管理為核心的現(xiàn)代管理時代。人們對人力資源管理工作本質(zhì)的認(rèn)識,也發(fā)生了革命性的轉(zhuǎn)變,即:人力資源管理不僅只是提供職能支持,而且它更是一個決定組織能否有效創(chuàng)造效益的關(guān)鍵因素。
一個組織的存在和運營,是以獲取效益為長期發(fā)展的基石和目標(biāo)的,或者是經(jīng)濟效益,或者是社會效益。經(jīng)濟衡量理念和管理活動的效益產(chǎn)出是現(xiàn)代組織認(rèn)知和評估事物的普遍出發(fā)點,人們注重的是投入和產(chǎn)出的關(guān)系。而構(gòu)架成組織的最基本元素是組織中的每一位成員個體,組織創(chuàng)造效益的過程,實質(zhì)上就是組織根據(jù)經(jīng)營規(guī)劃,采取有效措施,積極調(diào)動和協(xié)調(diào)組織的每一位成員,科學(xué)利用物力和財力的管理活動過程。
現(xiàn)代高新技術(shù)的發(fā)展、知識經(jīng)濟時代的到來,極大地提高了人力資源在組織中的地位:組織的技術(shù)優(yōu)勢來自組織的人員在知識和技術(shù)上的不斷開發(fā)和創(chuàng)新,生產(chǎn)和銷售優(yōu)勢源于優(yōu)秀的人力隊伍,一句話,組織創(chuàng)造效益的每一個環(huán)節(jié)都是由“人”來完成的。而人力資源管理的實質(zhì)正是圍繞著以“人”為核心,以人與組織、人與環(huán)境、人與人、人與事為對象,研究其內(nèi)在原理,掌握其內(nèi)在規(guī)律,認(rèn)知人性、尊重人性,并通過一系列有效措施,充分開發(fā)和調(diào)動人的主觀能動性,促進和提高人力資源的投入產(chǎn)出比率,從
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人力資源:從職能管理到效益創(chuàng)造
隨著人類經(jīng)濟社會的發(fā)展,管理理念也發(fā)生著革命性的轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)工業(yè)時代以“事”為中心的人事管理模式,逐漸被高新技術(shù)知識經(jīng)濟時代“以人為本”的人力資源管理模式所取代,企業(yè)管理逐步邁入以人力資源管理為核心的現(xiàn)代管理時代。人們對人力資源管理工作本質(zhì)的認(rèn)識,也發(fā)生了革命性的轉(zhuǎn)變,即:人力資源管理不僅只是提供職能支持,而且它更是一個決定組織能否有效創(chuàng)造效益的關(guān)鍵因素。
一個組織的存在和運營,是以獲取效益為長期發(fā)展的基石和目標(biāo)的,或者是經(jīng)濟效益,或者是社會效益。經(jīng)濟衡量理念和管理活動的效益產(chǎn)出是現(xiàn)代組織認(rèn)知和評估事物的普遍出發(fā)點,人們注重的是投入和產(chǎn)出的關(guān)系。而構(gòu)架成組織的最基本元素是組織中的每一位成員個體,組織創(chuàng)造效益的過程,實質(zhì)上就是組織根據(jù)經(jīng)營規(guī)劃,采取有效措施,積極調(diào)動和協(xié)調(diào)組織的每一位成員,科學(xué)利用物力和財力的管理活動過程。
現(xiàn)代高新技術(shù)的發(fā)展、知識經(jīng)濟時代的到來,極大地提高了人力資源在組織中的地位:組織的技術(shù)優(yōu)勢來自組織的人員在知識和技術(shù)上的不斷開發(fā)和創(chuàng)新,生產(chǎn)和銷售優(yōu)勢源于優(yōu)秀的人力隊伍,一句話,組織創(chuàng)造效益的每一個環(huán)節(jié)都是由“人”來完成的。而人力資源管理的實質(zhì)正是圍繞著以“人”為核心,以人與組織、人與環(huán)境、人與人、人與事為對象,研究其內(nèi)在原理,掌握其內(nèi)在規(guī)律,認(rèn)知人性、尊重人性,并通過一系列有效措施,充分開發(fā)和調(diào)動人的主觀能動性,促進和提高人力資源的投入產(chǎn)出比率,從
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