銷售公司管理制度
1 目的
為加強對銷售終端后備人才的培養(yǎng)和儲備，提高公司銷售終端水平，培養(yǎng)具有豐富理論知識，靈活掌握各項政策和制度、熟悉產品、精通業(yè)務的銷售終端后備市場部經理。特編制此管理辦法。
2 適用范圍
銷售公司
3 評聘小組
評聘領導小組：組長 銷售公司總經理
成員 銷售公司副總經理、各品牌經理
評聘工作小組：組長 銷售公司綜合管理部主管副總
成員 銷售公司各職能部門，各分公司綜合管理科
4 職責
4.1評聘領導小組職責：
4.1.1、負責《后備市場部經理管理辦法》評聘；
4.1.2、負責對后備市場部經理答辯的考評和對后備市場部經理最終審批；
4.1.3、監(jiān)督評聘工作小組的工作。
4.2評聘工作小組職責：
4.2.1、負責對后備市場部經理選拔工作的組織實施以及實施過程中的考核；
4.2.2、負責后備市場部經理的資格審查、內部招聘、及考核結果公布、資料
備檔等工作的組織與協(xié)調；
4.2.3、負責對后備市場部經理進行培訓以及培訓過程中考核成績公布等工作的組織與協(xié)調；
4.2.4、負責對后備市場部經理的推薦及資格初審，在培訓、實習期間對后備市場部經理進行考評，考評結果按期提交綜合管理部。
5 管理流程
（見附一）
6 招聘
6.1 綜合管理部按公司需求每年2月面向銷售公司內部發(fā)布后備市場部經理招聘信息，公布招聘人數和截止時間；
6.2 后備市場部經理候選人選拔條件：
 后備市場部經理候選人來源僅限于銷售公司內部；
 無市場經驗人員要求大專及以上學歷；
 具有一年或一年以上市場經驗人員要求中專及以上學歷；
6.3 銷售公司各職能部門和分公司組織本單位有意向參加后備市場部經理的員工進行報名，做好資格審查并填寫《后備市場部經理推薦表》（見附二），在截止時間內提交綜合管理部；
6.4 綜合管理部做好資格初審并安排進行面試，向評聘領導小組提交面試結果，由評聘領導小組選擇后備市場部經理候選人，并在10日內公布參加后備市場部經理培訓人員名單即后備市場部經理候選名單。
7 培訓
7.1 培訓內容
7.1.1、后備市場部經理培訓采取脫產集中培訓，采用集中授課和實地實習相
結合的方式；
7.1.2、綜合管理部負責整個培訓工作的計劃、實施和監(jiān)督，各職能部門和分公司協(xié)助管理整個培訓工作。后備市場部經理培訓分為基礎知識培訓、車間培訓、市場實習、科室實習四個階段，在確定培訓人員之日由綜合管理部下發(fā)培訓計劃；
7.1.3、培訓結束后要求所有候選人撰寫論文，綜合管理部組織進行答辯，成立答辯委員會，答辯委員會成員由評聘領導小組人員擔…………
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