企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項(xiàng)目

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企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項(xiàng)目
企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項(xiàng)目
目錄
隨著公司的不斷發(fā)展,電廣傳媒已經(jīng)建立了規(guī)范化程度較高的組織結(jié)構(gòu)
但是,目前的組織結(jié)構(gòu)仍未盡合理,還不能很好地滿足和支撐公司管理和未來(lái)發(fā)展的需要,需要進(jìn)一步優(yōu)化
根據(jù)電廣傳媒的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式和業(yè)務(wù)格局,按照以下原則對(duì)電廣傳媒的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化
電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化還需考慮以下因素
電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路
電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路(續(xù))
未來(lái)3~5年,電廣傳媒的組織結(jié)構(gòu)可按以下方案進(jìn)行優(yōu)化(側(cè)重于深化管理,兼顧分級(jí)授權(quán))
電廣傳媒總部的功能定位主要是戰(zhàn)略決策中心、投資中心、管理與協(xié)調(diào)中心
總部部門職能簡(jiǎn)述(一)
總部部門職能簡(jiǎn)述(二)
對(duì)事業(yè)部的功能定位主要是下屬企業(yè)業(yè)務(wù)管理與協(xié)調(diào)中心、利潤(rùn)中心
事業(yè)部職責(zé)(一)
事業(yè)部職責(zé)(二)
事業(yè)部職責(zé)(三)
未來(lái)2~3年,電廣傳媒在設(shè)置事業(yè)部的業(yè)務(wù)、人才等各方面條件成熟之前,可重點(diǎn)進(jìn)一步加強(qiáng)總部建設(shè),可按以下組織結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行優(yōu)化(側(cè)重于深化管理)
在電廣傳媒目前的發(fā)展階段中,由于業(yè)務(wù)的發(fā)展、人才的儲(chǔ)備需要一定的時(shí)間,考慮到現(xiàn)實(shí)可實(shí)施性,可重點(diǎn)對(duì)總部的部門職能進(jìn)一步理順、明確,建議采用以下組織結(jié)構(gòu)方案
電廣傳媒總部定崗定編方案一(50崗60人,不含駕駛員)
電廣傳媒總部定崗定編方案二(59崗72人,不含駕駛員)
董事會(huì)秘書處職責(zé)
審計(jì)監(jiān)察部職責(zé)
審計(jì)監(jiān)察部職責(zé)(續(xù))
戰(zhàn)略發(fā)展研究中心職責(zé)
戰(zhàn)略發(fā)展研究中心職責(zé)(續(xù))
企業(yè)管理部職責(zé)
企業(yè)管理部職責(zé)(續(xù)一)
企業(yè)管理部職責(zé)(續(xù)二)
財(cái)務(wù)部職責(zé)
財(cái)務(wù)部職責(zé)(續(xù)一)
財(cái)務(wù)部職責(zé)(續(xù)二)
財(cái)務(wù)部職責(zé)(續(xù)三)
人力資源部職責(zé)
人力資源部職責(zé)(續(xù))
總裁辦公室職責(zé)
總裁辦公室職責(zé)
北京管理總部職責(zé)
上海管理總部職責(zé)
國(guó)際業(yè)務(wù)部職責(zé)
目錄
一般來(lái)說(shuō),組織結(jié)構(gòu)主要有四種類型
四種組織結(jié)構(gòu)的示意圖及優(yōu)劣勢(shì)—職能式結(jié)構(gòu)
四種組織結(jié)構(gòu)的示意圖及優(yōu)劣勢(shì)—事業(yè)部式結(jié)構(gòu)
四種組織結(jié)構(gòu)的示意圖及優(yōu)劣勢(shì)—區(qū)域式結(jié)構(gòu)
四種組織結(jié)構(gòu)的示意圖及優(yōu)劣勢(shì)—矩陣式結(jié)構(gòu)
事業(yè)部是重要的組織形式之一
事業(yè)部制的控制和導(dǎo)入必須考慮一些關(guān)鍵因素
事業(yè)部制舉例:美的集團(tuán)
事業(yè)部制舉例: 海爾集團(tuán)
事業(yè)部制舉例: 海爾集團(tuán)
組織結(jié)構(gòu)設(shè)置舉例:東方明珠
組織結(jié)構(gòu)設(shè)置舉例:華源集團(tuán)
組織結(jié)構(gòu)設(shè)置舉例:古井集團(tuán)
組織結(jié)構(gòu)設(shè)置舉例:方大集團(tuán)
組織結(jié)構(gòu)設(shè)置舉例:良友集團(tuán)
=====完,謝謝!=====

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