北京某某咨詢有限公司績效激勵管理試行辦法
北京某某咨詢有限公司績效激勵管理試行辦法

第一部分 總則
第一條 目的
為了有效激勵北京某某咨詢有限公司（以下簡稱“公司”）團隊成員的績效提升、自我成長和團隊協(xié)作精神，特制定本辦法。
第二條 范圍
本辦法適用于公司全體員工，公司員工分為三類咨詢顧問、市場拓展顧問和內部專家。
第三條 原則
本辦法遵照以下原則制定，如遇規(guī)定不詳的事項，參照以下原則協(xié)商解決。
1、 獎勵以職責、能力和業(yè)績?yōu)閷虻脑瓌t
2、 獎勵以推動團隊成員成長為目標的原則
3、 獎勵與公司的整體業(yè)績掛鉤的原則

第二部分 績效考核
第四條 咨詢顧問的考核
（一）考核方式
咨詢顧問的考核采取項目考核與年度綜合考核相結合的方式。
項目考核由公司項目管理人員負責組織。項目成員的項目考核由項目負責人在項目完成之后負責實施；項目負責人的項目考核由項目組員在項目完成之后負責實施，其項目考核得分為組員評分的平均數
年度綜合考核由公司高層在年終負責實施。
（二）考核內容

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