某汕頭電廠企業(yè)標準管理方法與統(tǒng)籌規(guī)定(doc)

華能汕頭電廠企業(yè)標準
管理方法統(tǒng)籌規(guī)定
QG/HNSTDC-01-01•02-2000
1 主題內容和適用范圍
本標準規(guī)定了華能汕頭電廠統(tǒng)籌實施國家推廣的現代化管理方法和上級機關要求的管理方法。
本標準適用于華能汕頭電廠管理方法的基本統(tǒng)籌模式。
2 管理思想 2.1以鄧小平理論和黨的十五大精神為指導，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，堅持“以人為本，思想領先；生產為本，安全第一”的指導思想，堅持“高標準、嚴要求；抓基礎，創(chuàng)一流”的治廠方針，弘揚“敬業(yè)多奉獻，愛廠創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，以“三高一創(chuàng)”（高質量、高效益、高效率，創(chuàng)一流）為準則，大力推進“三大工程，建設（文明行為工程、科學管理工程、凝聚力工程），創(chuàng)建社會主義一流電力企業(yè)。
2.2根據電力行業(yè)深化改革和實現兩個根本性轉變的需要，全面落實“市場導向，立足競爭；管改結合，集約增效；降低成本，效益優(yōu)先”企業(yè)創(chuàng)一流的指導思想，優(yōu)化企業(yè)管理，構筑科學管理體系，實現管理跨越；培育一流職工隊伍，追趕知識經濟浪潮；規(guī)范組織機構，減人增效，提高勞動生產率；以市場為導向，實施商業(yè)化運營，提高經濟效益，使我廠成為適應社會主義市場經濟體制的新型電力企業(yè)，在創(chuàng)建社會主義一流火力發(fā)電廠的基礎上與國際先進管理水平接軌。
2.3在高起點上創(chuàng)建一流企業(yè)，必須從三個方面起步實現管理跨越：從傳統(tǒng)的計劃經濟管理向市場經濟管理跨越；從封閉的、粗放型的經營向開放的、集約的經營跨越；從古典的科學管理向現代知識經濟的管理跨越，達到國內先進水平并與國際接軌。
2.4科學管理是振興企業(yè)的必由之道人！一流企業(yè)，首先就要創(chuàng)一流管理，實現管理跨越，現代科學管理的重要內容之一是：在加強基

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