在集權(quán)與分權(quán)間謀求均衡結(jié)構(gòu)的電氣巨人：通用電氣(doc)
在集權(quán)與分權(quán)間謀求均衡結(jié)構(gòu)的
電氣巨人：通用電氣

(一)電氣巨人的百年發(fā)展歷程
通用電氣公司的歷史最早可追溯到托馬斯•愛迪生成立的愛迪生電燈公司。1878年10月15日，愛迪生電燈公司成立，以支持其白熾燈泡的研究。1883年，美國電氣公司分離并成立托馬斯—休斯頓公司。1889年，愛迪生通用電氣公司成立；托馬斯—休斯頓公司收購布拉什電氣公司，并和本特力—耐特電軌公司合并。1892年，老摩根出資把愛迪生通用電氣公司和托馬—休斯頓公司合并組成今天的通用電氣公司。1919年，日漸在新興的無線電領(lǐng)域中居于統(tǒng)治地位的通用電氣成立了一個(gè)子公司，即美國無線電公司，并迅速成為了美國的無線電工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。1922年，通用電氣的第一個(gè)無線電臺(tái)WGY首次試播。
20世紀(jì)40-60年代是噴氣飛機(jī)、宇宙飛船和電氣產(chǎn)品興起的時(shí)代，通用電氣的科學(xué)家及工程師們在這些技術(shù)領(lǐng)域的產(chǎn)生和發(fā)展上起到了重要的作用。二戰(zhàn)期間，通用電氣大發(fā)戰(zhàn)爭財(cái)，公司產(chǎn)量和利潤額急劇增長。在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展上，通用電氣也走得較為激進(jìn)。1939年，公司的國內(nèi)所轄工廠只有三十幾家，到1947年就增加到125家，1976年底在國內(nèi)35個(gè)州共擁有224家制造廠。在國外，通用電氣有計(jì)劃地并購了意大利、法國、德國、比利時(shí)、瑞士、英國、西班牙等國的電工企業(yè)。1972年，通用電氣在國外的子公司計(jì)有：歐洲33家、加拿大10家、拉丁美洲24家、亞洲11家、澳大利亞3家、非洲1家。1976年底，在24個(gè)國家共擁有113家制造廠的通用電氣成為美國、也是世界上最大的電器和電子設(shè)備制造公司，產(chǎn)值占美國電工行業(yè)總產(chǎn)值的1／4左右。通用電氣主營的電工產(chǎn)品的技術(shù)成熟，產(chǎn)品品種繁多，據(jù)稱有25萬多種品種規(guī)格。
由于經(jīng)營多樣化，品種規(guī)格繁雜，市場競爭激烈，通用電氣在企業(yè)組織管理方面也積極從事改革。50年代初，公司采用了強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性和靈活性相結(jié)合、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的“分權(quán)的事業(yè)部制”——整個(gè)公司一共分為20個(gè)事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部各自獨(dú)立經(jīng)營，單獨(dú)核算。隨著時(shí)間的推移，該公司對組織機(jī)構(gòu)不斷進(jìn)行調(diào)整。1963年，波契(Boyeh)接任董事長時(shí)，公司下設(shè)5個(gè)集團(tuán)組、25個(gè)分部和110個(gè)部門。當(dāng)時(shí)，公司銷售正處于停滯時(shí)期，五年內(nèi)銷售額大約只有50億美元。到1967年以后，公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)增長迅速，幾乎每一個(gè)集團(tuán)組的銷售額都達(dá)16億美元。波契認(rèn)為業(yè)務(wù)擴(kuò)大之后，原有的組織機(jī)構(gòu)已不能適應(yīng)，便把5個(gè)集團(tuán)組擴(kuò)充到10個(gè)，把25個(gè)分部擴(kuò)充到50個(gè)，110個(gè)部門擴(kuò)充到170個(gè)。波契還改組了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的成員，指派了8個(gè)新的集團(tuán)總經(jīng)理、33個(gè)分部經(jīng)理和100個(gè)新的部門領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)，還成立了由5人組成的董事會(huì)，他們的職責(zé)是監(jiān)督整個(gè)

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