復(fù)旦管院寶山鋼鐵股份有限公司人力資源開發(fā)(培訓(xùn))投入產(chǎn)出分析
寶山鋼鐵股份有限公司 人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院
2002. 2
報(bào)告的基本框架
第一部分：培訓(xùn)評估理論與企業(yè)實(shí)踐綜述
主要介紹對培訓(xùn)評估的理論研究趨勢以及企業(yè)管理者培訓(xùn)評估的實(shí)踐，介紹了本報(bào)告的評估觀點(diǎn)。
第二部分：寶鋼股份有限公司人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出整體分析
該部分主要計(jì)算寶鋼股份有限公司歷年培訓(xùn)的收益率和貢獻(xiàn)率，對培訓(xùn)的投入和產(chǎn)出進(jìn)行總量上的評價(jià)和未來幾年的產(chǎn)出預(yù)測。
第三部分：寶鋼股份有限公司廠部、班組、個(gè)人的培訓(xùn)、投入產(chǎn)出分析方法及實(shí)例說明
主要說明廠部、班組、個(gè)人的培訓(xùn)收益評估的方法，并以煉鐵部、精軋班組以及鋼管公司賴興濤分別作為評估實(shí)例進(jìn)行說明。
第四部分：寶鋼股份有限公司培訓(xùn)存在的問題及優(yōu)化建議
主要結(jié)合收益評估和調(diào)查問卷分析寶鋼股份有限公司現(xiàn)行的培訓(xùn)存在的問題，并提出優(yōu)化培訓(xùn)的改善的建議。


1、培訓(xùn)評估研究理論與趨勢
唐·柯克帕屈克于1959年提出的四層次評估模型
舍貝克和科恩的效用公式
收益分析與唐·柯克帕屈克的四層次模型相結(jié)合的評估框架
2、企業(yè)培訓(xùn)評估實(shí)踐
BP中國、上海貝爾 、摩托羅拉等評估
3、我們的觀點(diǎn)



K：物質(zhì)資本 L：人力資本 Y：企業(yè)價(jià)值
Y=f（K，L）=K+△K+L+△L
企業(yè)價(jià)值=投入物質(zhì)資本+物質(zhì)資本增加值+投入人力資本+勞動增加值











6、對各年利潤的調(diào)整
7、寶鋼股份有限公司各年培訓(xùn)投入產(chǎn)出計(jì)算表
寶鋼集團(tuán)公司98年培訓(xùn)投入產(chǎn)出計(jì)算表
寶鋼集團(tuán)公司99年培訓(xùn)投入產(chǎn)出計(jì)算表
寶鋼股份公司2000年培訓(xùn)投入產(chǎn)出計(jì)算表





□ 直接法。即分析觀察期間所有培訓(xùn)項(xiàng)目的目標(biāo)，確定受訓(xùn)員工在利用其所學(xué)知識和技能影響的相關(guān)產(chǎn)出指標(biāo)，針對指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)計(jì)算出影響的收益，從而確定培訓(xùn)帶來的產(chǎn)出，并據(jù)此計(jì)算培訓(xùn)收益率。
□ 間接法。即分析該廠部所有表現(xiàn)產(chǎn)出的各項(xiàng)指標(biāo)以及每項(xiàng)產(chǎn)出指標(biāo)變化的經(jīng)濟(jì)含義。明確觀察期間每類指標(biāo)變化，根據(jù)觀察期指標(biāo)變異的情況來計(jì)算廠部產(chǎn)出的總效益；在此基礎(chǔ)上扣除各項(xiàng)技改投入的產(chǎn)出效益，即是人力資本投入產(chǎn)生的效益，依據(jù)人力資本投資相關(guān)理論，計(jì)算培訓(xùn)的產(chǎn)出效率。

















問題5、培訓(xùn)需求分析不充分
問題6、其他培訓(xùn)管理問題
培訓(xùn)管理在組織體系上沒有理順
培訓(xùn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏，缺少統(tǒng)一管理
培訓(xùn)存在消費(fèi)傾向，成為一種福利
缺少對培訓(xùn)主體的激勵和約束
沒有建立培訓(xùn)跟蹤制度
基層單位對培訓(xùn)的認(rèn)識還不夠深入
缺少培訓(xùn)規(guī)劃
改善建議1、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)優(yōu)化
經(jīng)營管理類






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